Bolagsstyrning
Sandvik AB har sitt huvudkontor i Stockholm och är moderbolag i Sandvik-koncernen, med dotterföretag i cirka 70 länder. Koncernen har cirka 41 000 medarbetare och intäkter i fler än 150 länder. Sandvik AB är ett publikt bolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
Bolagsstyrningen inom Sandvik baseras på externa regler som aktiebolagslagen, regelverket Nordic Main Market Rulebook for Issuers, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta lagar, förordningar och regler. Koden finns tillgänglig på bolagsstyrning.se. Under 2024 tillämpade Sandvik Koden utan att avvika från någon av dess regler.
-
Rapporter om bolagsstyrning
Senaste bolagsstyrningsrapporten
Tidigare bolagsstyrningsrapporter
-
Ramverk för styrning
Ramverket för bolagsstyrning inom Sandvik, The Sandvik Way, implementerar de externa regler som tidigare nämnts och anger även de interna regler och principer för styrning som gäller specifikt inom Sandvik. Det bygger på tre segment, enligt modellen nedan, och beskriver hur gemensamma arbetssätt har implementerats i hela organisationen.
The Sandvik Way
Struktur för styrning
- Bolagsstämma och styrelse
- Verkställande direktör och koncernledning
- Affärsområden, koncernfunktioner
- Divisioner
- Affärsenheter, distributionscentraler, produktionsenheter, försäljningsområden, försäljningsenheter
Detta segment beskriver hur Sandvik-koncernen leds och styrs. Styrelsen, som väljs av bolagsstämman, fastställer den strategiska inriktningen för koncernen. Verkställande direktören verkställer detta genom koncernledningen, vars medlemmar leder och övervakar koncernens verksamhet. Det huvudsakliga operativa ansvaret i koncernen ligger hos affärsområdena och divisionerna, medan koncernfunktionerna ansvarar för funktionella policies och processer som stödjer verksamheten.
Sandvik Way implementeras i respektive affärsområde, med ytterligare krav som kaskaderas ned i den operativa strukturen för varje affärsområde.
Verksamhet
- Sandviks strategi, Riskhantering
- Mål och nyckelresultat, Policyer och rutiner
- Finansiella prognoser och scenarioplanering
- Extern rapportering
- Prestationsstyrning, efterlevnad och "Speak Up
- Intern kontroll
- Internrevision, Externrevision
De detaljerade kontroll- och riskramverk som är gemensamma för hela koncernen beskrivs i detta segment. Detta omfattar många aspekter som strategi och riskhantering, policyer, finansiella prognoser och scenarioplanering samt efterlevnad, internkontroll och revision. Resultatstyrning, kontroller och ständiga förbättringar utgör en solid grund för vårt sätt att arbeta.Företagskultur
- Syfte och mål
- Kärnvärden
- Uppförandekod
- Ledarskapsmodell
Detta segment lägger grunden för hur vi alla formar vår företagskultur och möjliggör en kundorienterad och ansvarsfull verksamhet. Våra operativa kontroller och riskramverk stöds av ambitionerna och kraven i vårt syfte, våra kärnvärden, vår uppförandekod och vår ledarskapsmodell. -
Styrning av hållbarhet
Hållbarhetsstyrningen inom Sandvik är grundad i affärsstrategin, affärsmodellen och internationella ramverk. Relevanta mål har fastställts för att hantera väsentliga områden och för att effektivt hantera tillhörande påverkan, risker och möjligheter. Policyer och ledningssystem har fastställts för att säkerställa finansiell, miljömässig och social efterlevnad.
Bolagsstyrningsmodell
