Bolagsstyrning

Senaste bolagsstyrningsrapporten

• Bolagsstyrningsrapport 2021  (PDF-dokument, 525 kB)

Tidigare bolagsstyrningsrapporter

• Bolagsstyrningsrapport 2020  (PDF-dokument, 378 kB)
• Bolagsstyrningsrapport 2019  (PDF-dokument, 300 kB)
• Bolagsstyrningsrapport 2018  (PDF-dokument, 319 kB)
• Bolagsstyrningsrapport 2017  (PDF-dokument, 2.5 MB)
• Bolagsstyrningsrapport 2016  (PDF-dokument, 406 kB)
• Bolagsstyrningsrapport 2015  (PDF-dokument, 370 kB)
• Bolagsstyrningsrapport 2014  (PDF-dokument, 476 kB)
• Bolagsstyrningsrapport 2013  (PDF-dokument, 202 kB)
• Bolagsstyrningsrapport 2012  (PDF-dokument, 155 kB)

Sandviks ramverk för bolagsstyrning, The Sandvik Way, baseras på tre byggstenar och beskriver hur gemensamma arbetssätt har införts inom hela organisationen.

1. Styrningsmodell

• Bolagsstämma och styrelse
• Vd och koncernledning
• Affärsområden och Koncernfunktioner
• Divisioner
• Affärsenheter, distributionscenter, produktionsenheter, försäljningsområden, försäljningsenheter.

Denna del beskriver hur Sandvik-koncernen styrs och vägleds. Styrelsen, som utses av bolagsstämman, fastställer koncernens strategiska inriktning. Verkställande direktören verkställer denna genom koncernledningen vars medlemmar leder och övervakar koncernens verksamhet. Det huvudsakliga operativa ansvaret inom koncernen ligger hos affärsområdena och divisionerna, och koncernfunktionerna ansvarar för funktionella policyer och processer som stödjer affärsverksamheten.

The Sandvik Way har implementerats i respektive affärsområde och ytterligare krav uppställs längre ner i affärsområdenas operativa struktur.

2. Verksamhet

• Sandviks strategi och Riskhantering
• Mål och nyckelresultat, Policyer och procedurer
• Finansiella prognoser och scenariosanalys
• Extern rapportering
• Performance management, Regelefterlevnad och Speak Up
• Intern kontroll
• Intern revision och Extern revision

Denna del beskriver de detaljerade kontroller och ramverk för riskhantering som är gemensamma för koncernen. Detta omfattar flera aspekter såsom strategi och riskhantering, policyer, finansiella prognoser och scenarioanalys samt regelefterlevnad, interna kontroller och revision. Performance management, kontroller och ständiga förbättringar utgör en gedigen grund för vårt sätt att arbeta.

Ständiga förbättringar

3. Företagskultur

• Syfte
• Kärnvärden
• Uppförandekod
• Ledarskapsmodell

Denna del utgör grunden för hur vi alla formar vår företagskultur och möjliggör en kundorienterad och ansvarsfull verksamhet. Våra operativa kontroller och ramverk för riskhantering understöds av de målsättningar och krav som återfinns i vårt syfte, våra kärnvärden, vår uppförandekod och ledarskapsmodell.

Sandviks affärsstrategi, affärsmodell och hållbarhetsmålen för 2030 utgör grunden för företagets hållbarhetsstyrning. Vi sätter mål som är relevanta för att adressera materiella områden och effektivt hantera relaterade risker och möjligheter. Policyer och ledningssystem har fastställts för att säkerställa ekonomisk, miljömässig och social regelefterlevnad.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhet inom Sandvik, under översyn av revisionskommittén. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för Sandviks hållbarhetsstrategi och agenda medan affärsområdena och divisionerna ansvarar för implementering och uppföljning. Koncernstab Kommunikation och Hållbarhet ansvarar för koordineringen inom koncernen. Affärsområdena ansvarar också för bedömning och hantering av hållbarhetsrisker i respektive verksamhet. KPI:er konsolideras och rapporteras för att följa upp mål på koncern- och affärsområdesnivå. Varje år utvärderar vi våra resultat, sätter upp mål och fokusåtgärder för det kommande året.

Hållbarhetsrådet (Sustainability Council) är ett forum för samarbete och utbyte av goda exempel inom Sandvik. Rådet består av representanter från affärsområdena och koncernfunktioner. Hållbarhetsfunktionen samordnar hållbarhetsagendan tillsammans med affärsområdena.