Stefan Willems

Stefan Willems är känd för att vara en driven doer med en passion för att hjälpa människor att utvecklas. Hans bästa råd: Var trogen mot dig själv och använd din energi och nyfikenhet för att få fram det bästa hos andra.

Stefan Willems är holländare men arbetar sedan åtta år tillbaka i Sandviken, på SITS, Sandvik Infrastructure & Technology Services - det företag som ser till att Sandviks 40 000 anställda har tillgång till all nödvändig IT-kompetens för att kunna utföra sitt arbete. Hans jobbtitel Head of Strategy & Business Support innebär att Stefan leder det team på 25 medarbetare och ett antal konsulter som ser till att SITS utvecklas och presterar på topp. Han är också känd för att vara den katalysator som startade tillväxtresan till agila arbetssätt inom SITS.

Vad han gillar mest med sitt jobb?

"Mångfalden helt klart, att arbeta med olika människor, att ta reda på vad som får dem att ticka och hur man kan hjälpa dem att växa. Min horisont vidgas för varje dag som går. Ju fler olika typer av människor i en grupp, desto bättre blir lösningarna och resultatet", säger Stefan Willems.

Nyfikenhet är ett ord som tycks genomsyra det mesta han säger och gör - och då talar vi inte om den nyfikenhet som fick honom att som barn plocka isär TV-apparater och radioapparater bara för att ta reda på hur de fungerar.

"Om du är nyfiken och öppen för andra och deras perspektiv finns det ingen kurs eller utbildning som kan slå det. Kom bara ihåg att lyssna mer än du pratar", säger han.

Stefan Willems är en erkänd doer och naturlig coach som är känd för att ta fram det bästa hos de människor han arbetar med. När han gör det är förmågan att ta reda på vad det är som får människor att växa ett av de mest värdefulla verktygen i hans verktygslåda.

Kan det möjligen vara den berömda holländska trubbigheten som skiner igenom? Frågan avfärdas omedelbart. I det här sammanhanget är det alltid ett försök att hjälpa till när man är rättfram. Det sägs aldrig bara för att få fram en poäng. Detta bekräftas av David Berg, Business Developer på SITS, som har arbetat med och rapporterat till Stefan i flera år.

"Stefan har definitivt förmågan att närma sig elefanten i rummet och även ge den typ av nödvändig feedback som andra kanske drar sig för eftersom det är obekvämt", säger David Berg.

Den ärligheten är något som David Berg uppskattar hos Stefan som person och i hans ledarskap.

"Stefan ser människor, tar sig tid att lyssna och försöka förstå, och han är alltid väldigt tillgänglig, även när han är begravd i arbete. Han är alltid transparent och det finns aldrig några dolda agendor. Du kan lita på att han aldrig skulle kasta dig under bussen", säger David Berg.

Holistisk affärssyn

Han beskriver Stefan som en stor inspiratör och kommunikatör som kan förklara de mest känsliga eller komplicerade saker på ett begripligt sätt, och han välkomnar Stefans holistiska affärssyn där fokus ligger på värde och resultat snarare än att bara bocka av to-do-listan. Det finns inte många ledare som David Berg har träffat under sin karriär som får samma höga betyg.

"Stefan förstår att ledarskap handlar om att hjälpa andra att växa och lyckas genom att använda sin egen verktygslåda, och inte om att tala om för folk vad de ska göra. Det är hans styrka", summerar David.

En av talarna på Sandviks ledarskapsutbildningar

Stefan Willems ledarskap har uppmärksammats under Sandvik Leadership-utbildningar, där han har varit både deltagare och talare.

"Det som jag delade med mig av och som fick mest feedback var mina tankar om ärlighet och vikten av att vara sann mot sig själv. Att agera enligt andras förväntningar stjäl energi som hade kunnat användas på ett bättre sätt", säger han och berättar att han regelbundet försöker se sig själv i spegeln för att försäkra sig om att det han ser är han själv och inte någon som har tagit på sig en roll.

Det är en sak att anpassa sig socialt till olika situationer, men han har sett alltför många människor spela teater på jobbet för att de tror att det är det som folk vill se. Han är övertygad om att det inte leder till något gott i längden, eftersom det hindrar en från att hjälpa både sig själv och andra.

För att utveckla sitt eget ledarskap har han alltid letat efter personer i sin omgivning som han litar på och som han kan dela alla problem med, bra ämnen såväl som de mer pinsamma.

Jag rekommenderar alla att göra detsamma. De personer du frågar kommer med största sannolikhet att bli smickrade och du kommer att bli förvånad över hur mycket hjälp du kan få."

När han hjälper sitt eget team att växa använder han sig av personliga samtal för individuell utveckling och agila metoder för teamplanering. Tillvägagångssättet är lika rakt på sak i medarbetarsamtalen eftersom han verkligen tror på att säga det som behöver sägas, även om det är obehagligt.

"Men det är en balansgång. Min största lärdom sedan jag blev chef är att mina ord kan betyda så mycket, även annat än jag tänkt mig. Alla har sin egen manual och sitt eget sätt att uppfatta det som sägs. Att hitta balansen mellan att vara öppen och att hjälpa utan att skada, det kan vara en stor utmaning", säger han och tillägger ett för honom lika viktigt råd:

"Ta inte ditt jobb på för stort allvar! Om du gör det kommer du att bli levande uppäten. Mitt perspektiv är att hitta humorn i det som händer. Acceptera att det är mänskligt att göra misstag, erkänn det, lär dig av det och se till att du inte gör om samma misstag igen.