Sandvik Coromants VD ser behov av snabbhet
Nadine Crauwels är redo att ta Sandvik Coromant in i den digitaliserade tillverkningsvärlden, och hon är otålig. Hon ser behovet av att agera snabbt, vara kreativ och tänka utanför boxen för att lyckas.
Nadine Crauwels tillträdde som ny chef för Sandvik Coromant, Sandviks största produktområde, i maj 2017.
För dem som inte känner dig, kan du berätta lite om din bakgrund?
Jag är född och uppvuxen i Belgien, där jag tog en civilingenjörsexamen i maskinteknik. Jag har arbetat inom tillverkningsindustrin i 22 år, varav 17 år på Sandvik Coromant, i olika roller och på olika platser. Jag bor med min familj: min man och två barn - en dotter, 17 år, som går på gymnasiet och en son, 19 år, som studerar i Florida i USA. Jag tillbringar min fritid utomhus så mycket som möjligt tillsammans med min man, springer, åker skidor, vandrar och stöttar våra barns aktiviteter och intressen.
Hur skulle du beskriva din ledarstil?
Jag älskar att se människor växa och jag är övertygad om att människor blir bättre om man ger dem möjligheter. Jag är en krävande person både när det gäller mig själv och andra. Vi är ett team av extremt begåvade människor och vi måste utnyttja denna kraft.
Nadine Crauwels, President of product area Sandvik Coromant.Jag känner en känsla av brådska när det gäller hastighet. Detta är en utmaning, men jag kommer aldrig att låta vår storlek och historia vara en ursäkt för att sakta ner saker och ting. Som ingenjör har jag en stark medvetenhet om att vi måste göra saker rätt, men vi måste också gå framåt, ta oss lite utanför vår komfortzon, vara kreativa och våga misslyckas.
Så vad gör Sandvik Coromant för att tänja på gränserna?
Vi verkar i en tid av snabba förändringar. Vi är vana vid att förstå exakt hur vi kan öka våra kunders produktivitet, och vi är vana vid att ha en ganska statisk uppsättning konkurrenter. I och med digitaliseringen har denna arena förändrats. Ny teknik öppnar hela tiden upp för nya sätt att skapa värde för våra kunder.
Detta ger oss flera möjligheter att bredda oss. Digitaliseringen öppnar också upp för nya konkurrenter, till exempel företag som är duktiga på att analysera data. Man behöver inte vara ett skärande metallföretag för att göra det. Även här måste vi utmana oss själva, vara kreativa och tänka utanför boxen för att bli framgångsrika.
Vad gör Sandvik Coromant unikt i den här nya miljön?
Förutom innovativa verktyg i världsklass är vårt varumärke byggt på förtroende, nära relationer och tillverkningskunskap. Allt vi gör framöver bygger på dessa värden, men på nya sätt. Vi breddar vårt erbjudande till nya delar av kundens värdekedja, tillhandahåller digitala lösningar och hittar sätt att kommunicera med kunden, inte nödvändigtvis genom ett personligt möte med en säljare. Genom att hålla hårt i vårt varumärke på vår resa in i den digitala världen kommer vårt koncept även fortsättningsvis att vara riktigt svårt att kopiera.
Vilka synergier ser du mellan Sandvik Coromant och andra delar av Sandvik?
Vi kan dra nytta av gemensam forskning, och digitaliseringen öppnar verkligen upp för nya möjligheter när det gäller synergier och samarbete på neutrala plattformar. Additiv tillverkning är ett bra exempel, där ett affärsområde driver plattformen, ett annat bidrar med unika materialinsikter och råmaterial, och produktområdena bidrar med kundbehov och marknadstrender.