Barnlek ger möjligheter

Anshul har inte fyllt tre, men varje morgon när han vaknar säger han, "Jag måste åka till Sandvik".

Nej, det förekommer givetvis inget barnarbete vid Sandviks högkvarter i Pune, Indien. Men ända sedan hans mamma, Sonali Mulay, General Manager, Technology Management, kom tillbaka från sin mammaledighet har Anshul följt med henne till det rymliga och trevliga dagiset som öppnade 2010.

– Han får mjölk och något att äta varannan timme, deltar i aktiviteter som sagoläsning och har fått bra vanor, säger Mulay och tillägger:

– Till skillnad från hans syster, som jag var tvungen att mata tills hon var tre har Anshul ätit själv sedan han var ett, vilket är fantastiskt.

Mulay utgör ett sällsynt exempel inom Indiens industri. I hennes team på 75 personer är bara två kvinnor. När Angala Srinivasan, Sandviks Site Director, SMS Operations, började leta efter en mekanisk ingenjör med 15 års erfarenhet och sa att han ville anställa en kvinna – i linje med företagets policy för mångfald och jämställdhet – fick han höra att en sådan person inte existerade. Han fortsatte ändå och hade siktet inställt på Mulay vars bakgrund var perfekt. Anställningsprocessen var nästan färdig när Mulay upptäckte att hon var gravid.

Det innebar en utmaning eftersom Sandvik, enligt indisk lag, erbjöd 12 veckors mammaledighet, men att företagets dagis bara tog emot barn som var minst ett halvår gamla. Men Srinivasan, som var med i den policyskapande kommittén, drev på förändringarna. Han sa:

– Om vi verkligen vill att kvinnor ska söka sig till oss måste vi anstränga oss ännu mer.

Resultatet blev 20 veckors mammaledighet och en ändring av åldern när barnen får börja på dagiset till fyra månader. Mulay blev första medarbetare som utnyttjade privilegiet.

I början var dagiset bara öppet för kvinnliga medarbetare, men är nu öppet för alla medarbetare med barn tills barnet fyller sex. I dag utnyttjar 30 Sandvik-medarbetare tjänsten, som har lagts ut på Purple Patch, ett välrenommerat barnomsorgsföretag i Pune.

Srinivasan arbetar aktivt för att fler kvinnor ska söka sig till Sandvik. I mars 2014, när Medha Takawale, i sista intervjuomgången för en tjänst som HR Business Partner, också upptäckte att hon var gravid lugnade Srinivasan henne med företagets policy med 20 veckors mammaledighet, sjukförsäkring och naturligtvis dagiset. Takawale berättar att dessa faktorer gjorde att en stor del av hennes spänningar kring livspusslet försvann, och tillägger:

– De har en lunchmatsal också, så jag behöver inte laga mat på morgonen. Takawale var tillbaka på jobbet i januari 2015, glad att hennes son tas väl om hand.

– Dagiset ringer till mig om jag behövs på något vis, säger hon. Det har inte varit lätt att gå i bräschen för mångfald i Indien. Först 2003 anställde Sandvik sin första kvinnliga chef, en HR-chef, som började i ett team med 14 chefer – alla män.

Det finns inte speciellt många kvinnliga mekaniska ingenjörer med lång erfarenhet i Indien, förklarar Sandviks Vaishali Surve, Associate VP, Compliance, som även leder arbetet med mångfald och inkludering i Indien.

– Det är en utmaning att rekrytera kvinnor till icke-traditionellt kvinnliga yrken, säger han.

Ett annat hinder är att lagstiftningen förbjuder kvinnor att arbeta på verkstadsgolvet efter klockan 19. Men i ett försök att få in fler kvinnor har Sandvik anställt 25 kvinnor inom produktionen och relaterade tjänster på dagskiftet.

Surve säger att en blandad organisation tenderar att vara mer engagerad, passionerad och etikinriktad. Sandvik Indien kämpar på för mångfald oberoende av kön (av totalt 1 136 medarbetare i Pune är 108 stycken kvinnor), religion eller kultur. Det senaste tillskottet till chefsgruppen är en kvinnlig finansdirektör.

En organisation baserad på mångfald, och som bygger på individernas olikheter, kan väl möta de utmaningar och krav både nuvarande och framtida kunder ställer.