Bra värden blir aldrig omoderna
Claudio José Camachos resa – från son till en gatuförsäljare i São Paulo till verkställande direktör för Sandvik Coromant Brasilien – präglas av envishet, utbildning och värderingar som formats av uthållighet och ett 45-årigt engagemang för människor och näringslivet.
När Claudio José Camachos farfar Sebastião lämnade Almería i Spanien på 1930-talet hade han knappt mer än hoppet med sig. Han flydde från ett land som splittrats av inbördeskrig och en kontinent som var på väg mot en världskrig, och anlände till São Paulo i Brasilien där han byggde upp ett liv från grunden genom att sälja bananer på gatumarknader för att försörja sin familj.
Nästan ett sekel senare leder hans sonson Sandvik Coromant i Brasilien. Omständigheterna har förändrats, men värderingarna är desamma. ”Min familj var fattig, men det fanns mycket kärlek och stöd”, säger Camacho. ”Det gjorde hela skillnaden.”
Att växa upp med ett syfte
Camachos far, José, följde i sin egen fars fotspår och blev också bananförsäljare. Men han ville något annat för sina barn.
”Han fick aldrig chansen att studera”, minns Camacho. ”Så han såg till att vi förstod att utbildning var vägen framåt.”
Camacho började tidigt på en teknisk skola, blev maskinoperatör och studerade senare CNC-programmering och tillverkningsprocesser på universitetet – samtidigt som han arbetade för att betala sina studieavgifter. När han började på Sandvik vid 22 års ålder hade han redan haft sex olika jobb och skaffat sig gedigen praktisk erfarenhet av maskinbearbetning.
”Jag hade arbetat med Sandviks verktyg tidigare och var entusiastisk över tekniken och möjligheterna. Det som lockade mig mest var chansen att utvecklas och bygga relationer med människor i många olika företag.”
Ändå glömde han aldrig varifrån han kom. ”När jag började inom försäljning tillbringade jag mycket tid ensam på resande fot, besökte verkstäder och sålde verktyg. Jag brukade tänka att jag arbetade på gatorna precis som min far och farfar – fast med andra produkter.”
45 år på Sandvik, byggt på gemensamma värderingar
Efter bara två år befordrades Camacho till arbetsledare och fick sin första ledarroll inom kundservice. Med tiden arbetade han med logistik, produktion, marknadsföring, försäljning och tekniska avdelningar. ”Jag sa alltid ja till nya utmaningar”, säger han.
Senare tog han en masterexamen i marknadsföring och genomgick omfattande ledarskapsutbildning genom Sandviks program runt om i världen.
Efter 45 år på företaget, varav 25 år som chef för verksamheten i hela Sydamerika, är hans betydelse allmänt erkänd. Kollegor beskriver honom som en stark kulturbärare som bidragit till att bygga upp Sandviks närvaro i hela regionen.
Varför stanna kvar på ett och samma företag så länge? ”Det handlar om gemensamma värderingar”, säger Camacho utan att tveka.
Öppenhet, ärlighet, rättvisa – det är så jag fostrades.
Hans far, säger han, insisterade på att behandla människor med respekt och aldrig ta till korruption – principer som stämde väl överens med Sandviks företagsnormer.
”Värderingar kan uttryckas på olika sätt över tiden”, reflekterar han, ”men kärnan förblir densamma.”
Att hjälpa brasilianska tillverkare att konkurrera
Idag säger Camacho att hans roll som ledare handlar om två prioriteringar: att utveckla medarbetarna och undanröja hinder så att de kan växa både professionellt och personligt.
Han brinner särskilt för att hjälpa brasilianska tillverkare att bli mer konkurrenskraftiga.
”Som land måste vi konkurrera med Kina och Indien. Att kunna införa ny teknik och hjälpa även små, familjeägda företag att förbättra sina resultat är otroligt tillfredsställande.”
Det är dock inte alltid lätt att uppmuntra företag att investera i avancerade digitala verktyg. ”Många fokuserar på de kortsiktiga kostnaderna istället för det långsiktiga värdet”, säger Camacho. ”Man måste hjälpa dem att inse varför hållbar konkurrenskraft är viktigare än det lägsta priset.”
För att stödja kunderna utöver produkterna anordnar Sandvik seminarier med fokus på styrning, regelefterlevnad och successionsplanering – frågor som ofta utgör en utmaning för familjeägda företag. ”Vi vill att de [kunderna] ska lyckas och fortsätta att vara våra kunder”, säger han.
Utbildning är en annan hörnsten. Bara förra året fick mer än 2 500 personer teknisk utbildning vid Sandvik Brasiliens utbildningscenter. ”Ju bättre våra kunder förstår vår teknik, desto bättre använder de den – och desto mer växer vi alla.”
Att ge tillbaka till samhället
Camachos ansvarskänsla sträcker sig långt bortom affärslivet. För tjugofem år sedan, inspirerad av sin egen familjs erfarenheter, grundade han ett samhällsinitiativ som heter Vivendo e Aprendendo (”Leva och lära”).
Hans far drabbades av en allvarlig kognitiv försämring i 60-årsåldern, vilket påverkade Camachos mor djupt. ”Hon blev deprimerad och isolerad när min far inte längre var mentalt närvarande”, säger han. ”Jag ville skapa en plats där äldre människor kunde samlas, hålla sig aktiva och känna sig stödda.”
Idag deltar omkring 90 äldre i gemenskapen och träffas regelbundet för att träna, dansa, laga mat, resa och umgås.
Vid 67 års ålder har Camacho nått en ålder då många skulle ha gått i pension. Han ler åt tanken. ”Så länge det är bra för mig och för Sandvik Coromant kommer jag att stanna kvar”, säger han och skrattar.
Så för tillfället fortsätter barnbarnet till en bananförsäljare att leda, vägleda och bygga upp – styrd av samma principer som förde hans farfar över Atlanten.
Hårt arbete. Integritet. Och övertygelsen att framgång innebär att lyfta andra längs vägen.