Dags att anamma entreprenörsandan
Innovation och entreprenörskap går hand i hand. I en tid när lyckad innovation är en förutsättning för framgång är det viktigare än någonsin att företag lär sig att ta vara på sin entreprenörsanda. Detta gäller alla företag, inklusive etablerade industrijättar som Sandvik.
Aldrig tidigare har det varit viktigare för Sandvik att vårda sina entreprenöriella rötter. Eftersom digitaliseringen har gjort det möjligt både att generera mer information om produkter och tjänster och att snabba på processer, måste tillverkningsföretag svara med kortare produktlivscykler och snabbare beslut.
William R. Kerr är professor på Harvard Business School. Hans forskning är inriktad på hur företag och ekonomier tar tillvara nya möjligheter och uppnår tillväxt.
Enligt Professor William Kerr, specialist på nya affärsmöjligheter och företagstillväxt på Harvard Business School i USA, har stora verkstadsföretag möjlighet att särskilja sig från konkurrensen genom att tillämpa en nyföretagaranda i verksamheten. Nya företag har färre fasta utgifter, är kvickare i vändningarna, mer flexibla och, vanligtvis, mer innovativa.
– Entreprenörskap är inte kopplat till företagets storlek, säger Kerr. Man behöver inte gå tillbaka till att vara tio anställda för att skapa en nyföretagaranda. Etablerade företag har alla möjligheter att införa dessa förändringar.
Viktigt att identifiera avgörande milstolpar
Ett sätt att genomföra förändringarna är att behandla nya satsningar eller projekt som ett nystartat företag, med begränsade resurser.
– Jämfört med nystartade företag kan etablerade företag ironiskt nog investera för mycket pengar i att utforska nya affärer, när de faktiskt behöver lära sig att spendera mindre och i stället testa det nya konceptet med billigare och mer effektiva metoder, förklarar Kerr.
Avgörande steg i rätt riktning är till exempel att testa det nya konceptets kostnadseffektivitet och att tidigt identifiera problem och lösningar kopplade till hur den nya produkten eller tjänsten kommer att tas emot på marknaden. Hur ser till exempel kundintresset ut och hur kan man säkerställa en god produktionsekonomi?
– En av de första sakerna att ta itu med är att dela in projektet i etapper för att inte spendera alla sina resurser på en gång, säger Kerr. I stället bör man identifiera viktiga milstolpar som visar om satsningen är värd att driva vidare eller ej. Om ditt företag hade varit nystartat, skulle du aldrig ha fått alla pengar du behövde från start.
Mycket att lära från mjukvarubranschen
Utmaningen för företag som Sandvik, säger Kerr, är hur man bäst tillämpar de arbetssätt och metoder som redan har omvandlat mjukvaru- och e-handelsbranschen – till exempel virtuell testning, slimmad nyföretagaranda, agila arbetssätt, effektiv provkörning och fokusering på snabb återkoppling från kund.
Sandvik har redan tagit till sig några av dessa metoder och gjort det entreprenöriella arbetssättet till en central del av sin strategiska agenda. För Sandvik innebär detta att man blir mer effektiv, genomför fortlöpande förbättringar, fattar beslut närmare kund och agerar på ett flexibelt och smidigt sätt.
– Det finns ingen lösning som passar alla – varje företag måste anpassa sig till sin egen unika miljö och situation, säger Kerr. Men för de företag som har möjlighet att anpassa sig och på allvar ta till sig föregångarnas insikter kring experimentering och tillväxt är det nu det gäller att ligga i framkant.