Ledare i rampljuset: Daniel Magnusson
Daniel Magnusson anser inte att ledare behöver ha alla svar. De måste ange riktningen, vara bra på att lyssna och ge människor utrymme att agera.
Denna övertygelse har formats av nästan 20 år hos Sandvik, men också av tiden på isen. Magnusson spelade ishockey på högre nivå i sin ungdom och tränade senare sin sons lag. Båda dessa erfarenheter lärde honom vad som händer när människor känner till sina roller, litar på varandra och behåller lugnet under press.
”Att vara en del av ett lag visade mig vikten av disciplin, att förstå sina roller och att ständigt sträva efter att bli bättre”, säger han. ”Det hjälpte mig också att utveckla den motståndskraft som krävs för att behålla motivationen både vid segrar och motgångar.”
Ge människor utrymme att prestera
Magnusson började på Sandvik 2006 och har sedan dess arbetat på Sandvik Materials Technology, Sandvik Hyperion och Sandvik Coromant. Hans roller har omfattat produktledning, försäljningsledning, strategiska kunder och affärsutveckling.
Idag, som VP Commercial Business på Vericut, leder han den kommersiella verksamheten på internationella marknader utanför Amerika. Hans ansvarsområden omfattar försäljning, teknisk support, kanalutveckling, partnerprogram och försäljningsverksamhet.
Genom alla dessa roller har en lärdom fastnat hos honom.
”Jag har lärt mig värdet av att delegera med ansvar. När människor förstår syftet och känner sig betrodda levererar de oftast över förväntningarna.”
När Magnusson började på Vericut fokuserade han på att skapa tydligare mål och starkare kopplingar mellan regioner och funktioner. Målet var enkelt: se till att medarbetarna förstod vart verksamheten var på väg och hur deras arbete bidrog till det.
”Genom att ge medarbetarna utrymme att ta ansvar för sina respektive områden samtidigt som de förblir kopplade till en gemensam strategi har vi kunnat öka både engagemanget och prestandan.”
Vericut bedriver en fokuserad mjukvaruverksamhet inom den större Sandvik-organisationen. Magnusson ser en styrka i att kombinera tydliga processer med den snabbhet som krävs för att hantera förändringar. Data spelar också en viktig roll när det gäller att avgöra var man ska lägga fokus.
Förtroende över gränserna
Magnusson är baserad i Sverige och leder ett team som är spritt över Europa, Asien och Nordamerika. Digitala verktyg håller medarbetarna sammankopplade, men han ser fortfarande ett värde i att träffas ansikte mot ansikte.
”Ibland är det fortfarande snabbast att lösa problem och bygga relationer när man befinner sig i samma rum”, säger han. ”Det är därför jag reser regelbundet. Närvaro är viktigt.”
Det gör även förmågan att lyssna.
Magnusson har upptäckt att starka ledare inte nödvändigtvis är de som hörs mest i rummet. De ställer bra frågor, skapar tydlighet och står bakom sina team utan att försöka kontrollera varje detalj.
Lärdomar från isen
Ishockeyn har lärt Magnusson att starka lag behöver både disciplin och frihet. Människor behöver veta vad som förväntas av dem, men de behöver också utrymme att fatta beslut, lära sig och återhämta sig när saker går fel.
Hans råd till nya ledare speglar den balansen.
”Var tydlig med förväntningarna, lyssna aktivt, ge människor utrymme att ta ansvar och stöd dem i deras utveckling”, säger han. ”Det är viktigt att ha struktur, men lika viktigt att vara öppen för nya arbetssätt och att ifrågasätta hur saker och ting görs.”
Efter nästan två decennier hos Sandvik lär sig Magnusson fortfarande nya saker. För honom är det en del av jobbet. Ge människor riktning, anförtro dem ansvar och fortsätt framåt tillsammans.