Vad föräldraledigheten innebär för återgången till arbetet
Två år efter att Sandvik började införa betald föräldraledighet globalt har förmånen spridit sig till 54 länder och 465 anställda har ansökt om den. Bakom siffrorna finns nyblivna föräldrar som får uppleva vad stödet innebär i praktiken.
Det finns många saker som nyblivna föräldrar förväntar sig. Sömnlösa nätter. Plötsliga rutiner. Den märkliga nya matematiken kring att mata, trösta, tvätta, hålla och försöka vila.
Sedan finns det saker som ingen kan förbereda sig helt på.
För Egi Halyadi, säljingenjör inom gruvindustrin, var det oförglömliga också det svåraste: ”Hur jag ska få mitt barn att sluta gråta och se till att hon mår bra. Det är fortfarande min hemuppgift.”
Det är ofta där föräldraledigheten visar sitt värde. Under de första veckorna hemma, när en förälder lär sig barnets behov i realtid och familjelivet anpassas efter barnet.
År 2024 började Sandvik införa en global föräldraledighetsförmån för anställda i länder där det inte redan fanns någon motsvarande eller bättre förmån. Förmånen ger 14 veckors ledighet med 90 procent av grundlönen och har utformats som en gemensam minimistandard världen över.
Den gradvisa införandet slutfördes för ett år sedan. Hittills har 465 medarbetare lämnat in ansökningar. Män står för 77 procent av dessa ansökningar, ett resultat som Sandvik förväntade sig eftersom många lokala system redan erbjuder bättre förmåner för mödrar än för fäder eller föräldrar som inte har fött barnet. Indien, Australien och Kanada är några av de länder där utnyttjandet har varit störst.
Förmånen utformades som en könsneutral föräldraledighet för att främja anknytningen till det nyfödda barnet, balansen mellan arbete och privatliv samt medarbetarnas välbefinnande.
För Cornelius Maputsi, en leverantörsreskontraansvarig inom gruvverksamheten, blev förmånen en del av hans första månader som pappa. ”Att ha möjligheten att vara hemma under de första månaderna betydde allt för mig”, säger han.
Familjen hade turen att slippa hälsoproblem, men de vanliga sömnlösa nätterna räckte för att göra den tid han kunde ägna åt familjen hemma oerhört viktig. Cornelius beskriver ledigheten som en chans att knyta band med sin son, stötta sin partner och uppleva den dagliga verkligheten i att bli förälder. Genom den erfarenheten, säger han, fick han en djupare uppskattning för tiden med familjen och en starkare ansvarskänsla, både hemma och på jobbet.
Om han skulle sammanfatta Sandviks globala föräldraledighetsförmån i en mening skulle det vara: ”Meningsfullt stöd när det betyder mest.”
Meningsfullt stöd när det betyder mest.
Det stödet sträcker sig även tillbaka till arbetsplatsen. För Halyadi innebar återgången till arbetet inte att återvända till kaos. Hans arbetsuppgifter hade skötts av kollegor och kommunikationen hade fortsatt under hans ledighet. Den typen av stöd från teamet är avgörande för förmånens effekt. En förälder kan bara vara fullt närvarande hemma när det finns förtroende på jobbet.
Enligt honom får arbetsplatser friskare och mer motiverade medarbetare när föräldrar ges tid och stöd att vara med sina familjer. Förmånen speglar också en mer helhetsinriktad syn på arbetslivet. Människor bidrar med kompetens, erfarenhet och engagemang till sina roller, men deras förmåga att bidra formas också av familj, omsorg och ansvar utanför arbetsplatsen. Att erkänna det sambandet bidrar till att bygga en kultur där människor enkelt kan balansera både sitt arbete och sitt privatliv.
Efter två år är Sandviks globala föräldraledighet inte längre bara en förmån som erbjuds. Den håller på att bli en del av hur företaget stöder sina medarbetare genom en av livets avgörande övergångar.