Agilitet är den nya konkurrensfördelen

Pandemin bidrog till att förändra affärsmässigheten, och det är nu viktigare än någonsin att vara anpassningsbar genom marknadens upp- och nedgångar. Att vara "agile through cycle" är ett strategiskt mål i Sandviks "Make the Shift"-strategi.

I sin banbrytande bok Om arternas uppkomst skrev Charles Darwin att det inte är de starkaste eller mest intelligenta arterna som överlever, utan snarare de som är mest anpassningsbara till förändringar. I vår turbulenta värld kan en sådan anpassningsförmåga mycket väl vara nyckeln till varför vissa företag håller ut och till och med blomstrar i tider av utmaningar.

Stigande inflation, recessionsoro och geopolitisk oro skapar för närvarande tillsammans en svår miljö för företag över hela världen. Och med denna svåra miljö har det kommit ett nytt fokus på affärsmässighet, inte bara för att hantera återkommande cykliska svängningar utan också för att anpassa sig till aldrig tidigare skådade händelser som COVID-19-pandemin och de efterföljande marknadsomvälvningarna och störningarna i leveranskedjan.

Navigating the ups and down of a fluctuating economy is essential.

En fördel för hela organisationen

"Pandemin bidrog till att förändra synen på affärsmässighet", skrev Forbes "Att vara anpassningsbar, snabb och framåtblickande handlar inte längre bara om att få en konkurrensfördel inom sin bransch. Affärsmässighet är nu kopplat till motståndskraft mot drastiska externa förändringar."

Förmågan att anpassa sig och förutse framtida möjligheter har drivit företagen att skapa ny teknik och nya lösningar som tillgodoser de unika behoven hos en digital arbetsstyrka. Enligt Forbes-artikeln är agilitet inte längre något som skiljer företag åt internt. Det är en viktig förmåga för att kunna stå emot och hävda sig mot stora externa krafter som globala pandemier, klimatförändringar och internationella brister i leveranskedjan. Agilitet har blivit ett måste för företagens överlevnad och framgång och gör det möjligt för företagen att komma ut smartare och smartare på andra sidan.

Även om agilitet betyder olika saker för olika företag, är det allmänt vedertaget att ökad flexibilitet är en fördel för hela organisationen. Och den snabba digitaliseringstakten stöder verkligen ett agilt förhållningssätt. IndustryWeek Magazine skrev i sitt nummer för januari 2022 att agilitet är den nya konkurrensfördelen. "I dagens digitala era måste organisationer vara villiga och utrustade för att anpassa sig till snabba förändringar i nästan allt - vilka produkter de tillverkar, vilka som ingår i deras team, platser, leveranskedjor, kvantiteter, brister, kostnader och mycket mer. För att kunna göra det måste de ha rätt teknik och processer på plats för att kunna samarbeta och innovera i realtid."

It is generally agreed that increased flexibility is a benefit across an organization.

Ett flexibelt tillvägagångssätt

För tillverkningsföretag är Industri 4.0 i sig en katalysator för ökad flexibilitet. Ingenjörsföretag av alla storlekar utnyttjar den digitala kraften för att öka sin flexibilitet och anpassa sig till behoven hos de medarbetare som lärde sig att gilla hybrida arbetssätt under pandemin. "Många ingenjörer använde sig av moderna designplattformar och utvecklade sin produktdesignprocess till att bli vad som kan kallas 'agile everything'", skriver IndustryWeek och beskriver hur Dixie Iron Works, en tillverkare av utrustning för flödeskontroll, gav alla ingenjörer en 3D-skrivare så att de kunde använda programvara för designsamarbete för att skriva ut konkreta föremål, snabbt testa idéer och i slutändan få ut produkter på marknaden snabbare.

För att hantera bristen på chip utvecklade ingenjörerna på Tesla ny firmware som gjorde det möjligt för dem att köpa nya chip från olika leverantörer.

"Strävan efter att uppnå agilitet i verksamheten är inget nytt för organisationer, men pandemin har inneburit att förmågan att snabbt anpassa sig till marknads- och miljöomvälvningar på ett produktivt och kostnadseffektivt sätt har blivit affärskritisk", konstaterar analysföretaget Capgemini i sin rapport "Business Agility - how it's not yet another buzzword" (2022). Man varnar för att en majoritet av företagen fortfarande har en lång väg att gå: "Före pandemin analyserade vi organisationers mognad i sin agila transformation och såg ett tydligt behov av att påskynda transformationen - endast 20,4 procent uppgav att de verkligen hade etablerat agila arbetssätt i hela organisationen. Nu, med den katalyserande brådska som COVID-19 har gett, befinner sig organisationer som inte hade tagit sin agila omvandling på tillräckligt stort allvar under press."

Agilitet i hela organisationen är inte en destination, utan snarare ett pågående åtagande för att leverera kundvärde snabbare och anpassa sig bättre till förändrade förhållanden, säger Capgemini. "Det finns ingen 'en storlek passar alla'-plan för agil transformation, inget standardiserat ramverk att tillämpa", säger rapporten.
"Det behövs ett mycket mer flexibelt tillvägagångssätt."