Vad krävs för att skapa en innovationskultur?

Sandviks medarbetare antar gärna en utmaning. Som till exempel när de lät en enorm självkörande gruvmaskin navigera i en glaslabyrint.

– Att använda den senaste tekniken för att klara utmaningar som ingen har antagit tidigare, det håller intresset vid liv och motiverar oss som jobbar på Sandvik, säger Jarkko Ruokojärvi, global affärsutvecklingschef för automatisering inom Sandvik.

Att ”tänka utanför gruvan”

En glaslabyrint är kanske ingen typisk arbetsmiljö eller utmaning för gruvutrustning, men förmågan att tänka ”utanför gruvan” gör att Sandvik ligger i framkant inom exempelvis automation. Många år innan fordonsindustrin ens hade börjat prata om konceptfordon, arbetade Sandviks självkörande lastare och lastbilar redan framgångsrikt under jord.

– Under 90-talet började vi identifiera ny teknik och välja de bästa alternativen, säger Jarkko. Sedan utgick vi från våra kunders utmaningar och kombinerade olika tekniska lösningar för att skapa ett användbart system, vilket fungerade bra.

Samarbete är nyckeln

– Våra kunder utmanar oss att bli ännu djärvare i utvecklingsarbetet. Därför har automationsteamet ett nära samarbete med kunden, precis som de andra Sandvik-teamen, säger Jarkko.

Det innebär att Sandvik får en verkligt genomgripande förståelse av kundens specifika behov och skillnaderna mellan olika kunder, vilket gör att nya förslag och innovationer snabbt kan förverkligas.

– Att överlämna en färdig produkt och låta kunden upptäcka att vi verkligen har lyssnat på deras önskemål – det är en oslagbar känsla, säger Jarkko.

Glass labyrinth

Den perfekta kompetensmixen

Sandvik-koncernen satsar stort på innovationer och har ungefär 2 600 forskningsingenjörer vid ca 50 FoU-center runtom i världen. Där samarbetar ingenjörer, programmerare och många andra specialister.

– Vår globala närvaro innebär att vi rekryterar personer i hela världen, säger Lovisa Bergendal Lindstedt, ansvarig för globalt ledarskap och kompetensutveckling hos Sandvik. Det betyder att vi har en varierad personalstyrka, som rymmer både personer med lång erfarenhet av Sandvik men även yngre talanger med nya tankar och idéer.

Den öppna företagskulturen och en gemensam drivkraft att skapa innovationer är en fördel för hela företaget, men även för de enskilda medarbetarna, som motiveras och utvecklas.

– Vi strävar gemensamt efter att nå högt ställda mål, men har också en kultur där alla kommer till tals. I en sådan miljö, där man bryr sig om varandra, kan entreprenörsanda och innovationskraft frodas, säger Lovisa.

Från gruvbrytning till det medicinska segmentet

Med affärssegment inom områden som gruvbrytning och metaller till materialteknik och förnybar energi, finns Sandvik överallt.

Nästan alla nuddar varje dag något som kan ”spåras tillbaka till Sandvik”, säger Mats W Lundberg, hållbarhetsspecialist på Sandvik.

– Jag är stolt över att vår teknik bidrar till att förbättra världen och lösa några av de allra svåraste problemen, som klimatförändring och effektivt resursnyttjande. Vår forskning blir mer än en forskningsrapport – den omvandlas till konkreta produkter, säger Mats.

En arbetsplats som utvecklas

Tillbaka vid glaslabyrinten berättar Jarkko Ruokojärvi att han har arbetat för Sandvik i mer än 10 år. Han började som systemdesigner på FoU-avdelningen för automatisering, som har utökats kraftigt under hans tid där.

– Det är intressant att arbeta tillsammans med personer från många olika bakgrunder och att använda ny teknik för att försöka lösa problem. Jag får arbeta med verkligt svåra utmaningar i branschens och utvecklingens framkant, säger Jarkko.