Esittelyssä johtaja: Daniel Magnusson
Daniel Magnusson ei usko, että johtajien tarvitse tietää kaikkia vastauksia. Heidän on määriteltävä suunta, kuunneltava tarkasti ja annettava ihmisille liikkumavaraa toimia.
Tämä vakaumus on muotoutunut lähes 20 vuoden aikana Sandvikilla, mutta myös jäällä vietetyn ajan ansiosta. Magnusson pelasi nuoruudessaan jääkiekkoa korkealla tasolla ja valmensi myöhemmin poikansa joukkuetta. Molemmat kokemukset opettivat hänelle, mitä tapahtuu, kun ihmiset tuntevat roolinsa, luottavat toisiinsa ja pysyvät rauhallisina paineen alla.
”Joukkueeseen kuuluminen opetti minulle kurinalaisuuden, roolien ymmärtämisen ja jatkuvan parantamisen tärkeyden”, hän sanoo. ”Se auttoi minua myös kehittämään sitkeyttä, jonka ansiosta pysyn motivoituneena niin voittojen kuin takaiskujenkin keskellä.”
Anna ihmisille tilaa suoriutua
Magnusson aloitti Sandvikilla vuonna 2006 ja on siitä lähtien työskennellyt Sandvik Materials Technologyssä, Sandvik Hyperionissa ja Sandvik Coromantissa. Hänen tehtävänsä ovat kattaneet tuotannonhallinnan, myynnin johtamisen, strategisten asiakkuuksien hoidon ja liiketoiminnan kehittämisen.
Nykyään hän toimii Vericutin kaupallisen liiketoiminnan varatoimitusjohtajana ja johtaa kaupallista toimintaa Amerikan mantereen ulkopuolella sijaitsevilla kansainvälisillä markkinoilla. Hänen vastuualueeseensa kuuluvat myynti, tekninen tuki, jakelukanavien kehittäminen, kumppaniohjelmat ja myyntitoiminnot.
Kaikissa näissä tehtävissä yksi oppi on jäänyt hänelle mieleen.
”Olen oppinut, kuinka tärkeää on delegoida vastuullisesti. Kun ihmiset ymmärtävät tarkoituksen ja tuntevat, että heihin luotetaan, he yleensä ylittävät odotukset.”
Kun Magnusson liittyi Vericutiin, hän keskittyi luomaan selkeämpiä tavoitteita ja vahvempia yhteyksiä alueiden ja toimintojen välillä. Tavoite oli yksinkertainen: varmistaa, että ihmiset ymmärsivät, mihin liiketoiminta oli menossa ja miten heidän työnsä vaikutti siihen.
”Antamalla ihmisille tilaa ottaa vastuu omista vastuualueistaan samalla kun pysytään yhteydessä yhteiseen strategiaan, olemme pystyneet lisäämään sekä sitoutumista että suorituskykyä.”
Vericut toimii kohdennettuna ohjelmistoyrityksenä osana laajempaa Sandvik-organisaatiota. Magnusson näkee vahvuutena selkeiden prosessien yhdistämisen muutoksiin reagoimiseen tarvittavaan nopeuteen. Myös data on tärkeässä roolissa päätettäessä, mihin keskitytään.
Rajat ylittävää luottamusta
Ruotsissa toimiva Magnusson johtaa tiimiä, jonka jäsenet ovat hajallaan ympäri Eurooppaa, Aasiaa ja Pohjois-Amerikkaa. Digitaaliset työkalut pitävät ihmiset yhteydessä toisiinsa, mutta hän näkee silti arvoa kasvokkain tapaamisissa.
”Joskus samassa huoneessa oleminen on edelleen nopein tapa ratkaista asioita ja rakentaa suhteita”, hän sanoo. ”Siksi matkustan säännöllisesti. Läsnäololla on merkitystä.”
Samoin kuunteleminen.
Magnusson on havainnut, että vahvat johtajat eivät välttämättä ole huoneen äänekkäimpiä henkilöitä. He esittävät hyviä kysymyksiä, luovat selkeyttä ja tukevat tiimejään yrittämättä hallita jokaista yksityiskohtaa.
Jääkiekosta opittua
Jääkiekko opetti Magnussonille, että vahvat joukkueet tarvitsevat sekä kurinalaisuutta että vapautta. Ihmisten on tiedettävä, mitä heiltä odotetaan, mutta he tarvitsevat myös tilaa tehdä päätöksiä, oppia ja toipua, kun asiat menevät pieleen.
Hänen neuvonsa uusille johtajille heijastavat tätä tasapainoa.
”Ilmaise odotukset selkeästi, kuuntele aktiivisesti, anna ihmisille tilaa ottaa vastuuta ja tue heitä heidän kasvaessaan”, hän sanoo. ”On tärkeää, että on olemassa rakenne, mutta yhtä tärkeää on olla avoin uusille työskentelytavoille ja kyseenalaistaa nykyisiä toimintatapoja.”
Lähes kahden vuosikymmenen Sandvik-uran jälkeen Magnusson oppii yhä uutta. Hänen mielestään se on osa työtä. Anna ihmisille suuntaa, luota heihin ja anna heille vastuuta, ja jatkakaa yhdessä eteenpäin.