Führungskraft im Rampenlicht: Daniel Magnusson
Daniel Magnusson ist der Ansicht, dass Führungskräfte nicht alle Antworten parat haben müssen. Sie müssen die Richtung vorgeben, gut zuhören und den Menschen Handlungsspielraum lassen.
Diese Überzeugung wurde durch seine fast 20-jährige Tätigkeit bei Sandvik geprägt, aber auch durch die Zeit, die er auf dem Eis verbracht hat. Magnusson spielte in seiner Jugend Eishockey auf hohem Niveau und trainierte später die Mannschaft seines Sohnes. Beides lehrte ihn, was passiert, wenn Menschen ihre Rollen kennen, einander vertrauen und unter Druck die Ruhe bewahren.
„Als Teil eines Teams habe ich gelernt, wie wichtig Disziplin, das Verständnis für die eigenen Aufgaben und das ständige Streben nach Verbesserung sind“, sagt er. „Außerdem hat es mir geholfen, die mentale Stärke zu entwickeln, um sowohl bei Siegen als auch bei Rückschlägen motiviert zu bleiben.“
Den Menschen Raum geben, Leistung zu erbringen
Magnusson kam 2006 zu Sandvik und war seitdem bei Sandvik Materials Technology, Sandvik Hyperion und Sandvik Coromant tätig . Seine Aufgaben umfassten Produktmanagement, Vertriebsleitung, strategische Kundenbetreuung und Geschäftsentwicklung.
Heute leitet er als VP Commercial Business bei Vericut die kaufmännischen Aktivitäten auf den internationalen Märkten außerhalb Amerikas. Zu seinen Aufgaben gehören Vertrieb, technischer Support, Vertriebskanalentwicklung, Partnerprogramme und Vertriebsabläufe.
In all diesen Funktionen hat er eine Lektion gelernt, die ihm bis heute begleitet.
„Ich habe gelernt, wie wichtig es ist, Aufgaben mit Verantwortung zu delegieren. Wenn Menschen den Zweck verstehen und das Gefühl haben, dass man ihnen vertraut, übertreffen sie in der Regel die Erwartungen.“
Als Magnusson zu Vericut kam, konzentrierte er sich darauf, klarere Ziele zu setzen und engere Verbindungen zwischen den Regionen und Funktionsbereichen zu schaffen. Das Ziel war einfach: sicherzustellen, dass die Mitarbeiter verstanden, in welche Richtung sich das Unternehmen entwickelte und wie ihre Arbeit dazu beitrug.
„Indem wir den Mitarbeitern Freiraum geben, ihre Bereiche eigenverantwortlich zu gestalten und gleichzeitig an einer gemeinsamen Strategie festzuhalten, konnten wir sowohl das Engagement als auch die Leistung steigern.“
Vericut agiert als fokussiertes Softwareunternehmen innerhalb der größeren Sandvik-Organisation. Magnusson sieht die Stärke darin, klare Prozesse mit der nötigen Schnelligkeit zu kombinieren, um auf Veränderungen zu reagieren. Auch Daten spielen eine wichtige Rolle bei der Entscheidung, worauf der Fokus gelegt werden soll.
Vertrauen über Grenzen hinweg
Magnusson hat seinen Sitz in Schweden und leitet ein Team, das über Europa, Asien und Nordamerika verteilt ist. Digitale Tools halten die Mitarbeiter in Verbindung, doch er sieht nach wie vor einen Mehrwert in persönlichen Treffen.
„Manchmal ist es immer noch am schnellsten, Probleme zu lösen und Beziehungen aufzubauen, wenn man sich im selben Raum befindet“, sagt er. „Deshalb reise ich regelmäßig. Präsenz ist wichtig.“
Ebenso wie das Zuhören.
Magnusson hat festgestellt, dass starke Führungskräfte nicht unbedingt diejenigen sind, die am lautesten im Raum sind. Sie stellen gute Fragen, schaffen Klarheit und stehen hinter ihren Teams, ohne zu versuchen, jedes Detail zu kontrollieren.
Lehren vom Eis
Das Eishockey hat Magnusson gelehrt, dass starke Teams sowohl Disziplin als auch Freiheit brauchen. Die Menschen müssen wissen, was von ihnen erwartet wird, aber sie brauchen auch Freiraum, um Entscheidungen zu treffen, zu lernen und sich zu erholen, wenn etwas schiefgeht.
Sein Rat an neue Führungskräfte spiegelt diese Balance wider.
„Machen Sie klare Erwartungen deutlich, hören Sie aktiv zu, geben Sie den Menschen Raum, Verantwortung zu übernehmen, und unterstützen Sie sie bei ihrer Entwicklung“, sagt er. „Es ist wichtig, Struktur zu haben, aber genauso wichtig ist es, offen für neue Arbeitsweisen zu bleiben und die Art und Weise, wie Dinge getan werden, zu hinterfragen.“
Auch nach fast zwei Jahrzehnten bei Sandvik lernt Magnusson noch immer dazu. Für ihn gehört das zum Job dazu. Den Menschen Orientierung geben, ihnen Verantwortung anvertrauen und gemeinsam weiter vorankommen.