Gute Werte verlieren nie an Bedeutung

Als Claudio José Camachos Großvater Sebastião in den 1930er Jahren Almería in Spanien verließ, hatte er kaum mehr als Hoffnung im Gepäck. Auf der Flucht aus einem vom Bürgerkrieg zerrissenen Land und einem Kontinent, der auf einen weltweiten Konflikt zusteuerte, kam er in São Paulo, Brasilien, an und baute sich dort ein Leben von Grund auf auf – er verkaufte Bananen auf Straßenmärkten, um seine Familie zu ernähren.

Fast ein Jahrhundert später leitet sein Enkel Sandvik Coromant in Brasilien. Die Umstände haben sich geändert, die Werte jedoch nicht. „Meine Familie war arm, aber es gab viel Liebe und Unterstützung“, sagt Camacho. „Das hat den entscheidenden Unterschied gemacht.“

Mit einem Ziel vor Augen aufwachsen

Camachos Vater José trat in die Fußstapfen seines eigenen Vaters und wurde ebenfalls Bananenverkäufer. Doch für seine Kinder wünschte er sich etwas anderes.

„Er hatte nie die Möglichkeit, zu studieren“, erinnert sich Camacho. „Deshalb hat er dafür gesorgt, dass wir verstanden haben, dass Bildung der Weg in die Zukunft ist.“

Camacho schrieb sich früh an einer technischen Schule ein, wurde Maschinenbediener und studierte später an der Universität CNC-Programmierung und Fertigungsverfahren – und das alles, während er arbeitete, um sein Studium zu finanzieren. Als er mit 22 Jahren bei Sandvik anfing, hatte er bereits sechs verschiedene Jobs ausgeübt und fundierte praktische Erfahrung in der Zerspanung gesammelt.

„Ich hatte zuvor schon mit Sandvik-Werkzeugen gearbeitet und war von der Technologie und den Möglichkeiten begeistert. Was mich am meisten reizte, war die Chance, mich weiterzuentwickeln und Beziehungen zu Menschen in vielen verschiedenen Unternehmen aufzubauen.“

Dennoch vergaß er nie, woher er kam. „Als ich im Vertrieb anfing, verbrachte ich viel Zeit allein unterwegs, besuchte Werkstätten und verkaufte Werkzeuge. Ich dachte immer, ich würde wie mein Vater und mein Großvater auf der Straße arbeiten – nur dass ich andere Produkte verkaufte.“

45 Jahre bei Sandvik, geprägt von gemeinsamen Werten

Nach nur zwei Jahren wurde Camacho zum Vorgesetzten befördert und übernahm seine erste Führungsrolle im Kundenservice. Im Laufe der Zeit arbeitete er in den Bereichen Logistik, Produktion, Marketing, Vertrieb und Technik. „Ich habe immer Ja zu neuen Herausforderungen gesagt“, sagt er.

Später erwarb er einen Master-Abschluss in Marketing und absolvierte umfangreiche Führungskräfteschulungen im Rahmen von Sandvik-Programmen auf der ganzen Welt.

Nach 45 Jahren im Unternehmen, darunter 25 Jahre in leitender Funktion für den gesamten südamerikanischen Raum, wird sein Einfluss weithin anerkannt. Kollegen beschreiben ihn als starken Kulturträger, der dazu beigetragen hat, die Präsenz von Sandvik in der gesamten Region aufzubauen.

Warum so lange bei einem Unternehmen bleiben? „Es geht um gemeinsame Werte“, sagt Camacho ohne zu zögern.

Transparenz, Ehrlichkeit, Fairness – so wurde ich erzogen.

Sein Vater, so erzählt er, habe darauf bestanden, Menschen mit Respekt zu behandeln und niemals auf Korruption zurückzugreifen – Prinzipien, die eng mit den Unternehmensstandards bei Sandvik übereinstimmen.

„Werte mögen sich im Laufe der Zeit unterschiedlich ausdrücken“, überlegt er, „aber das Wesentliche bleibt dasselbe.“

Unterstützung brasilianischer Hersteller im Wettbewerb

Heute, so Camacho, lässt sich seine Rolle als Führungskraft auf zwei Prioritäten reduzieren: Mitarbeiter zu fördern und Hindernisse aus dem Weg zu räumen, damit sie sich sowohl beruflich als auch persönlich weiterentwickeln können.

Besonders am Herzen liegt ihm, brasilianischen Herstellern zu mehr Wettbewerbsfähigkeit zu verhelfen.

„Als Land müssen wir mit China und Indien konkurrieren. Es ist unglaublich befriedigend, neue Technologien einzuführen und selbst kleinen Familienunternehmen dabei zu helfen, ihre Leistung zu verbessern.“

Unternehmen dazu zu ermutigen, in fortschrittliche digitale Werkzeuge zu investieren, ist jedoch nicht immer einfach. „Viele konzentrieren sich auf die kurzfristigen Kosten statt auf den langfristigen Wert“, sagt Camacho. „Man muss ihnen verdeutlichen, warum nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit wichtiger ist als der niedrigste Preis.“

Um Kunden über die Produkte hinaus zu unterstützen, organisiert Sandvik Seminare zu den Themen Unternehmensführung, Compliance und Nachfolgeplanung – Themen, die Familienunternehmen oft vor Herausforderungen stellen. „Wir möchten, dass sie [die Kunden] erfolgreich sind und weiterhin unsere Kunden bleiben“, sagt er.

Schulungen sind ein weiterer Eckpfeiler. Allein im letzten Jahr nahmen mehr als 2.500 Personen an technischen Schulungen in den Zentren von Sandvik Brasilien teil. „Je besser unsere Kunden unsere Technologie verstehen, desto besser setzen sie sie ein – und desto mehr wachsen wir alle.“

Der Gemeinschaft etwas zurückgeben

Camachos Verantwortungsbewusstsein reicht weit über das Geschäftliche hinaus. Vor 25 Jahren gründete er, inspiriert von den Erfahrungen seiner eigenen Familie, eine Gemeinschaftsinitiative namens „Vivendo e Aprendendo“ („Leben und Lernen“).

Sein Vater litt in seinen Sechzigern unter einem schweren kognitiven Verfall, was Camachos Mutter tief traf. „Sie wurde depressiv und zog sich zurück, als mein Vater geistig nicht mehr bei sich war“, sagt er. „Ich wollte einen Ort schaffen, an dem ältere Menschen zusammenkommen, aktiv bleiben und sich unterstützt fühlen können.“

Heute nehmen rund 90 Senioren an der Gemeinschaft teil und treffen sich regelmäßig, um Sport zu treiben, zu tanzen, zu kochen, zu reisen und Gemeinschaft zu pflegen.

Mit 67 Jahren hat Camacho ein Alter erreicht, in dem viele bereits in den Ruhestand gegangen wären. Bei diesem Gedanken lächelt er. „Solange es mir und Sandvik Coromant gut tut, werde ich bleiben“, sagt er lachend.

Und so führt, betreut und gestaltet der Enkel eines Bananenverkäufers vorerst weiter – geleitet von denselben Prinzipien, die seinen Großvater über den Atlantik gebracht haben.

Harte Arbeit. Integrität. Und die Überzeugung, dass Erfolg bedeutet, andere auf diesem Weg mitzunehmen.