Was der Elternurlaub für die Rückkehr ins Berufsleben bedeutet
Zwei Jahre, nachdem Sandvik damit begonnen hat, weltweit bezahlten Elternurlaub einzuführen, wird diese Leistung mittlerweile in 54 Ländern in Anspruch genommen, und es liegen 465 Anträge von Mitarbeitern vor. Hinter diesen Zahlen stehen frischgebackene Eltern, die erfahren, was Unterstützung in der Praxis bedeutet.
Es gibt viele Dinge, mit denen frischgebackene Eltern rechnen müssen. Schlaflose Nächte. Plötzlich festgelegte Abläufe. Die seltsame neue „Mathematik“ aus Füttern, Trösten, Waschen, Halten und dem Versuch, sich auszuruhen.
Dann gibt es noch die Dinge, auf die sich niemand vollständig vorbereiten kann.
Für Egi Halyadi, Vertriebsingenieur im Bereich Bergbau, war der unvergesslichste Teil zugleich der schwierigste: „Wie ich mein Baby vom Weinen abhalten und es beruhigen kann. Das ist immer noch meine Hausaufgabe.“
Genau hier zeigt sich oft der Wert der Elternzeit. In den ersten Wochen zu Hause, wenn ein Elternteil die Bedürfnisse des Kindes in Echtzeit kennenlernt und das Familienleben neu auf das Kind ausgerichtet wird.
Im Jahr 2024 begann Sandvik mit der Einführung einer globalen Elternzeitregelung für Mitarbeiter in Ländern, in denen es noch keine gleichwertige oder bessere Regelung gab. Die Regelung sieht 14 Wochen Elternzeit bei 90 Prozent des Grundgehalts vor und wurde als weltweiter gemeinsamer Mindeststandard konzipiert.
Die schrittweise Einführung wurde vor einem Jahr abgeschlossen. Bislang haben 465 Mitarbeiter Anträge gestellt. 77 Prozent dieser Anträge stammen von Männern – ein Ergebnis, das Sandvik erwartet hatte, da viele lokale Systeme bereits umfangreichere Leistungen für Mütter als für Väter oder nicht gebärende Elternteile vorsehen. Zu den Ländern, in denen die Inanspruchnahme am stärksten war, gehören Indien, Australien und Kanada.
Die Leistung wurde als geschlechtsneutraler Elternurlaub konzipiert, um die Bindung zum Neugeborenen, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern.
Für Cornelius Maputsi, einen Mitarbeiter der Kreditorenbuchhaltung im Geschäftsbereich Mining, wurde diese Leistung zu einem wichtigen Bestandteil seiner ersten Monate als Vater. „Die Möglichkeit, in diesen ersten Monaten zu Hause zu sein, bedeutete mir alles“, sagt er.
Die Familie hatte das Glück, keine gesundheitlichen Probleme zu haben, doch die üblichen schlaflosen Nächte reichten aus, um die Zeit, die er zu Hause verbringen konnte, besonders wertvoll zu machen. Cornelius beschreibt den Elternzeit als Chance, eine Bindung zu seinem Sohn aufzubauen, seine Partnerin zu unterstützen und den Alltag als frischgebackener Vater zu erleben. Durch diese Erfahrung, so sagt er, habe er eine tiefere Wertschätzung für die Zeit mit der Familie und ein stärkeres Verantwortungsbewusstsein gewonnen – sowohl zu Hause als auch bei der Arbeit.
Müsste er die weltweite Elternzeitregelung von Sandvik in einem Satz zusammenfassen, würde dieser lauten: „Sinnvolle Unterstützung, wenn es darauf ankommt.“
Sinnvolle Unterstützung, wenn es darauf ankommt.
Diese Unterstützung wirkt sich auch auf den Arbeitsplatz aus. Für Halyadi bedeutete die Rückkehr an den Arbeitsplatz nicht die Rückkehr ins Chaos. Seine Aufgaben waren von Kollegen übernommen worden, und die Kommunikation war während seiner Elternzeit weitergegangen. Diese Art der Unterstützung durch das Team ist entscheidend für die Wirkung der Regelung. Ein Elternteil kann nur dann zu Hause voll und ganz präsent sein, wenn am Arbeitsplatz Vertrauen herrscht.
Seiner Meinung nach profitieren Unternehmen von gesünderen, motivierteren Mitarbeitern, wenn Eltern Zeit und Unterstützung erhalten, um bei ihren Familien zu sein. Die Leistung spiegelt zudem eine ganzheitlichere Sichtweise auf das Arbeitsleben wider. Menschen bringen Fähigkeiten, Erfahrung und Engagement in ihre Aufgaben ein, doch ihre Leistungsfähigkeit wird auch durch Familie, Fürsorge und Verantwortung außerhalb des Arbeitsalltags geprägt. Diese Verbindung anzuerkennen, trägt dazu bei, eine Kultur zu schaffen, in der Menschen sowohl ihr Berufs- als auch ihr Privatleben mühelos in Einklang bringen können.
Nach zwei Jahren ist der weltweite Elternurlaub bei Sandvik nicht mehr nur eine angebotene Leistung. Er wird zu einem festen Bestandteil der Art und Weise, wie das Unternehmen seine Mitarbeiter in einer der prägendsten Phasen ihres Lebens unterstützt.