"Eu digo as coisas como elas são." Entrevista com Göran Björkman, Presidente da Sandvik Materials Technology
A Sandvik Materials Technology está em constante ascensão desde que Göran Björkman assumiu o comando no final de 2017. Uma economia forte e o foco em impulsionar melhorias no mix, nos preços e na produtividade são algumas das razões, diz ele.
A área de negócios Sandvik Materials Technology superou as expectativas em 2018, com uma taxa de crescimento de 13% nas vendas e uma margem operacional de 9,2% no ano inteiro. Qual é o segredo?
Não há segredos. A questão é que todos sabem o que é necessário para que as metas sejam atingidas e como podem contribuir. Temos uma estrutura clara de acompanhamento de atividades e resultados, e uma economia forte facilita o aumento de preços e as mudanças no mix de produtos. Conseguimos nos dar ao luxo de recusar negócios de baixa rentabilidade.
O que o deixa mais satisfeito em relação a 2018?
O fato de termos conseguido aumentar nosso faturamento em 13% sem precisar de mais recursos. Conseguimos tirar mais proveito do que tínhamos, e isso é um sucesso. Ainda acredito que há espaço para melhorias contínuas.
Uma de suas metas é que todas as fábricas e unidades melhorem a produtividade de custos em 1% ao ano. O que isso significa?
Se a inflação for de 1,5%, temos que melhorar nossa eficiência de custo em 2,5%, excluindo os custos de materiais. Precisamos absorver a inflação e, ao mesmo tempo, aumentar ligeiramente a competitividade.
Como você consegue isso?
Tomando cuidado com os custos e certificando-se de que todos estejam familiarizados com as metas. Quando me reúno com nossos funcionários, certifico-me de que todos saibam quais são as metas e o que cada um pode fazer para se tornar um pouco mais eficiente a cada dia. Você precisa de uma estrutura eficiente para criar uma cultura de melhoria contínua.
Você entrou na Sandvik há 29 anos como desenvolvedor de processos em uma fábrica de tubos. Aos 27 anos, foi nomeado gerente de fábrica e, há alguns anos, diretor de produção. O que o tornou fiel à Sandvik?
A Sandvik é uma empresa fantástica, com muitos negócios diferentes, e oferece excelentes oportunidades de desenvolvimento em novos empregos sem mudar de empregador.
O que mais lhe agrada em seu trabalho atual?
Acho a maior parte do trabalho divertida e me divirto com as mudanças. Gosto de estar onde os negócios acontecem e gostaria de fazer isso mais vezes.
Os produtores de energia são um segmento de clientes importante para a Sandvik Materials Technology. Como esse negócio está sendo afetado pela transição energética na sociedade?
Essa é uma questão existencial para mim, tanto profissional quanto pessoalmente. Como proprietário de uma empresa, vejo a transição energética e a ambição de aumentar a sustentabilidade como uma necessidade e uma grande oportunidade. A transição traz demandas, o que é uma ótima notícia para empresas de tecnologia de materiais como a Sandvik, já que somos bons em produtos que melhoram a eficiência energética para os usuários. Muitas das fontes de energia renováveis dependem da capacidade de armazenar energia, por exemplo, em células de combustível, para as quais fornecemos peças. A eficiência energética muitas vezes significa demandas por leveza, alta resistência, boa resistência à corrosão e alta resistência ao calor, e nisso nossos materiais são de classe mundial. A transição do gás para a eletricidade, por exemplo, no aquecimento industrial, é um bom exemplo de uma área em que estamos bem posicionados. Também temos várias aplicações em energia solar e hidrogênio.
Como você vê as perspectivas para 2019?
É difícil especular. Estamos observando os desenvolvimentos de perto e nos preparamos para qualquer declínio, mas minha sensação ainda é de que o futuro é relativamente brilhante. A parte do nosso negócio que está associada a grandes projetos, em que os clientes realizam grandes investimentos, chega no final do ciclo econômico, e é nessa área que acredito que haverá uma melhora em 2019. Mas, se e quando houver um declínio, sabemos o que temos que fazer.
Onde você entraria na ofensiva?
Há uma participação de mercado a ser conquistada, tanto geograficamente quanto em vários segmentos. Nossas participações de mercado apresentam um padrão bastante desigual; somos muito maiores na Europa do que na Ásia e na América do Norte. Isso significa potencial de crescimento. Somos grandes no setor de energia, mas não tão grandes no setor aeroespacial e na tecnologia médica. Em outras palavras, também há potencial para expansão.
Göran Björkman likes being out on the floor, where the action is.
Você costuma ser o primeiro a chegar ao escritório às seis e meia. Por que isso acontece?
Não é uma questão de "o capitão deve ser o primeiro a bordo", apenas que eu trabalho melhor pela manhã do que à noite. Além disso, posso chegar em casa a tempo de jantar com minha família.
Qual é a importância da diversidade para você?
É muito importante. Em meu grupo de gerentes, 40% são mulheres. Mas precisamos de mais membros de origem não sueca.