Líder em destaque: Daniel Magnusson
Daniel Magnusson não acredita que os líderes precisem ter todas as respostas. Eles precisam definir o rumo, saber ouvir e dar espaço para que as pessoas ajam.
Essa convicção foi moldada por quase 20 anos na Sandvik, mas também pelo tempo que passou no gelo. Magnusson jogou hóquei em alto nível na juventude e, mais tarde, treinou o time do filho. Ambas as experiências lhe ensinaram o que acontece quando as pessoas conhecem suas funções, confiam umas nas outras e mantêm a compostura sob pressão.
“Fazer parte de uma equipe me mostrou a importância da disciplina, da compreensão das funções e do esforço contínuo para melhorar”, diz ele. “Isso também me ajudou a desenvolver a resiliência necessária para manter a motivação tanto nas vitórias quanto nos reveses.”
Dê espaço para que as pessoas se destaquem
Magnusson ingressou na Sandvik em 2006 e, desde então, trabalhou na Sandvik Materials Technology, na Sandvik Hyperion e na Sandvik Coromant. Suas funções abrangeram gestão de produtos, gestão de vendas, contas estratégicas e desenvolvimento de negócios.
Hoje, como vice-presidente de Negócios Comerciais da Vericut, ele lidera as operações comerciais em mercados internacionais fora das Américas. Suas responsabilidades incluem vendas, suporte técnico, desenvolvimento de canais, programas de parceria e operações de vendas.
Ao longo dessas funções, uma lição ficou gravada em sua mente.
“Aprendi o valor de delegar com responsabilidade. Quando as pessoas entendem o objetivo e se sentem confiadas, geralmente superam as expectativas.”
Quando Magnusson ingressou na Vericut, ele se concentrou em criar metas mais claras e conexões mais fortes entre regiões e funções. O objetivo era simples: garantir que as pessoas compreendessem para onde a empresa estava indo e como seu trabalho contribuía para isso.
“Ao dar às pessoas espaço para assumirem a responsabilidade por suas áreas, mantendo-se conectadas a uma estratégia comum, conseguimos aumentar tanto o engajamento quanto o desempenho.”
A Vericut opera como uma empresa de software especializada dentro da organização mais ampla da Sandvik. Magnusson vê força na combinação de processos claros com a agilidade necessária para responder às mudanças. Os dados também desempenham um papel importante na decisão de onde concentrar os esforços.
Confiança além das fronteiras
Com sede na Suécia, Magnusson gerencia uma equipe espalhada pela Europa, Ásia e América do Norte. As ferramentas digitais mantêm as pessoas conectadas, mas ele ainda vê valor nos encontros presenciais.
“Às vezes, estar na mesma sala ainda é a maneira mais rápida de resolver as coisas e construir relacionamentos”, diz ele. “É por isso que viajo regularmente. A presença é importante.”
O mesmo vale para saber ouvir.
Magnusson descobriu que líderes fortes não são necessariamente as pessoas que falam mais alto na sala. Eles fazem boas perguntas, trazem clareza e apoiam suas equipes sem tentar controlar cada detalhe.
Lições do gelo
O hóquei ensinou a Magnusson que equipes fortes precisam tanto de disciplina quanto de liberdade. As pessoas precisam saber o que se espera delas, mas também precisam de espaço para tomar decisões, aprender e se recuperar quando as coisas dão errado.
Seu conselho aos novos líderes reflete esse equilíbrio.
“Seja claro quanto às expectativas, ouça ativamente, dê espaço para que as pessoas assumam a responsabilidade e apoie-as à medida que crescem”, diz ele. “É importante ter estrutura, mas é igualmente importante manter-se aberto a novas formas de trabalhar e questionar a maneira como as coisas são feitas.”
Com quase duas décadas de carreira na Sandvik, Magnusson ainda está aprendendo. Para ele, isso faz parte do trabalho. Orientar as pessoas, confiar-lhes responsabilidades e seguir em frente juntos.