Ouça o coro

A carreira de Kitty Yu – de uma canto pop música dupla para a faculdade de Direito até uma carreira internacional em transações corporativas – traz uma experiência diversificada para seu novo cargo como chefe do departamento de fusões e aquisições do grupo na Sandvik. “A cultura corporativa foi um motivo importante para eu ter entrado”, diz ela.

A estratégia “Shift to Growth” da Sandvik se reflete no aumento vertiginoso das atividades de fusões e aquisições (M&A). Somente em 2021, 14 aquisições se somaram para fortalecer a oferta em todas as cadeias de valor dos clientes. Kitty Yu, diretora de M&A do Grupo desde 1º de janeiro, é responsável por compartilhar as melhores práticas na organização para facilitar aquisições bem-sucedidas.

“A área de M&A do Grupo atua como um centro de conhecimento, garantindo que o conhecimento e a experiência adquiridos com as fusões e aquisições sejam retidos e disseminados entre as áreas de negócios”, afirma Yu. “O objetivo é conduzir as fusões e aquisições de maneira mais rápida e eficaz, sem precisar começar do zero todas as vezes.”

Em suas organizações anteriores, diz Yu, ela era responsável pela execução completa dos negócios; sua função principal no novo cargo é mais a de uma conselheira de confiança para seus colegas na Sandvik, facilitando a comunicação entre as diversas partes interessadas para que os negócios sejam concretizados. “Somos uma organização descentralizada e os negócios costumam ser conduzidos no nível das áreas de negócios ou divisões, onde se encontra o conhecimento mais profundo”, diz ela. “Mas as áreas de negócios e divisões nem sempre têm a oportunidade de compartilhar as lições aprendidas. É aí que entramos.”

Na prática, o compartilhamento de conhecimento ocorre em reuniões e por meio de documentação sistemática. Aprender com os erros do passado, ao mesmo tempo em que se comemora os sucessos, é importante para Yu. “Sempre podemos nos perguntar o que poderíamos ter feito melhor para aprimorarmos nossa habilidade na arte de fechar negócios de fusões e aquisições”, diz ela, “mas, ao mesmo tempo, não devemos esquecer as conquistas que alcançamos e, com sorte, replicar esse sucesso em outros negócios.”

A empresa confia que seus funcionários terão a autodisciplina necessária para realizar o trabalho

Embora se dedique muito esforço à fase de transação de uma aquisição, o que acontece depois é igualmente importante, se não mais, diz Yu, e mais trabalho poderia ser feito nesse sentido. “Há muito foco nas operações e nas finanças, as áreas óbvias”, diz ela. “Também poderíamos nos dedicar mais à cultura. Por exemplo, para uma organização familiar, passar a fazer parte de uma grande corporação pode ser bastante intimidador e causar um certo choque cultural. É importante que a gente ouça e descubra o que eles precisam para expandir seus negócios – fazer com que entendam por que podem se dar melhor como parte de uma grande empresa e ajudá-los a perceber essas vantagens. Há tantas oportunidades de aprendizado na Sandvik e perspectivas de avançar conosco, mas, ao mesmo tempo, manter a singularidade do negócio adquirido.”

A importância da descentralização

A própria Yu é defensora da descentralização e da diversidade, que ela considera duas marcas registradas da Sandvik. “A diversidade de talentos e origens oferece muitas dimensões ao negócio”, diz ela, “e nossa abertura a novas formas de fazer as coisas torna o processo de fusões e aquisições melhor. A descentralização nos ajuda a abraçar as diferenças.”

Não é surpresa, então, que a diversidade da Sandvik seja o que Yu mais gosta em seu novo cargo. “É a diversidade de desafios, bem como a diversidade de culturas e origens corporativas”, explica ela. “Adoro absorver novas ideias sobre como fazer as coisas. Encontrar ideias e pensamentos diferentes é muito empolgante.”

Trata-se também de ouvir um coro de vozes, a fim de compreender as melodias individuais

Yu diz que a cultura corporativa da Sandvik foi um motivo importante para ela ingressar na empresa, seu terceiro empregador sueco, além da Electrolux e da Assa Abloy. “Para mim, a diferença se resume a duas coisas: eles realmente confiam em você para realizar o trabalho e, ao mesmo tempo, são muito comprometidos e motivados. Isso parece estar enraizado na cultura corporativa sueca.”

Além disso, diz Yu, ela valoriza o fato de a Sandvik respeitar verdadeiramente o equilíbrio entre vida profissional e pessoal: “Como mãe que trabalha e tem dois filhos, sinto que não há muitas empresas hoje em dia que compreendam plenamente os desafios de conciliar família e carreira. Costumo trabalhar muitas horas em todos os meus empregos, mas as empresas suecas, em geral, parecem se preocupar mais com o bem-estar dos funcionários e reconhecem que eles têm uma vida fora do trabalho. Não preciso me desculpar por levar meu gato ao veterinário ou buscar as crianças na escola. A empresa confia que seus funcionários terão autodisciplina para realizar o trabalho. E a Sandvik vem tentando abordar a questão do bem-estar oferecendo workshops e orientações úteis, o que eu realmente aprecio. Isso me faz sentir que somos valorizados como seres humanos, não apenas como trabalhadores.”

Ideias ousadas

No início dos anos 2000, Yu tinha como objetivo seguir carreira na música, como compositora e integrante da dupla de Cantopop YLK Organization. Ela deixou o mundo do entretenimento, mas diz que ainda se inspira em suas experiências no palco. “A música é um negócio que envolve pessoas”, diz Yu. “Isso me ensinou a ser criativa e a me apresentar diante de um público. Sinto-me muito à vontade para apresentar ideias ousadas também em um ambiente corporativo.”

Será que as reuniões de fusões e aquisições da Sandvik contarão, no futuro, com apresentações em PowerPoint acompanhadas de cantoria? “Duvido”, diz ela, rindo. “Há limites para ousadia, mas o importante é a comunicação e alcançar o público.”

Trata-se também de ouvir um coro de vozes, diz ela, para compreender as melodias individuais. “Embora a execução seja importante”, diz Yu, “ouvir e integrar as diferentes vozes da empresa antes da execução é ainda mais importante para o sucesso.”

A YLK Organization era uma empresa de Hong Kong dupla de Hong Kong formado por Kitty Yu e Chan Fai Young. Eles gravaram sob o selo da gravadora People Mountain People Sea, lançando dois álbuns: YLK Organization (1997) e Happiness (2000). A dupla recebeu prêmios em tanto Hong Kong e no Canadá.