Un parcours atypique vers l'ingénierie
Le parcours d'Antonia Dåderman vers l'ingénierie a été tout sauf simple. De ses premières ambitions de devenir artiste musicale à la direction de la transformation informatique chez Sandvik Coromant, elle s'est forgé une carrière axée sur la manière dont la technologie peut être mise à profit pour résoudre des problèmes concrets.
Antonia Dåderman avait une vision différente de son avenir. Elle s’était autrefois fixé pour objectif de devenir comédienne de comédie musicale. « Je me suis rendu compte qu’il me manquait quelque chose : cela ne m’apportait pas l’oxygène dont j’avais besoin. Je voulais relever un autre type de défi. »
Cette prise de conscience l’a poussée à changer de cap. Après avoir réorienté ses études et s’être finalement tournée vers l’ingénierie, Antonia Dåderman a découvert une nouvelle forme de créativité dans la technologie. Au début de sa carrière, elle a reçu en 2019 le prix de la jeune ingénieure de l’année, une opportunité qui lui a permis de concevoir son propre programme de formation au sein de trois grandes entreprises industrielles suédoises. Aujourd’hui, elle se décrit comme une « romantique de l’industrie », fermement convaincue de l’avenir de l’industrie suédoise. « Je ne suis pas le genre d’ingénieure qui démontait une radio quand elle était enfant. Ce qui m’a toujours intéressée, c’est la façon dont la technologie peut changer la vie des gens. »
Cette vision façonne sa façon de travailler aujourd’hui. En tant que responsable du soutien aux activités au sein du bureau du directeur des systèmes d’information (CIO) chez Sandvik Coromant, Dåderman dirige une équipe de dix personnes qui veillent à ce que les efforts informatiques se traduisent par des résultats clairs et mesurables. « Notre travail consiste à mettre l’informatique au service de l’entreprise – non pas en théorie, mais dans la pratique. »
Transformer la complexité en valeur
Le rôle de Mme Dåderman couvre un champ d’action vaste et complexe. Son équipe supervise les portefeuilles d’applications, les licences logicielles, les plateformes de services, les méthodes de travail agiles et l’intégration informatique des entreprises rachetées. L’objectif est d’apporter de la structure à la complexité, de réduire le gaspillage et de s’assurer que les investissements informatiques créent de la valeur pour l’entreprise. « Nous soutenons l’ensemble de l’entreprise grâce à l’informatique », explique-t-elle. « Cela implique de comprendre où nous en sommes, où nous allons – et de jeter un pont entre ces deux points. »
Avant d’occuper son poste actuel, Mme Dåderman a travaillé dans le domaine de la stratégie pendant trois ans. Elle a également acquis une expérience internationale en vivant et en travaillant dans d’autres pays. Ce parcours lui a permis de se constituer un vaste réseau et de bien comprendre les liens entre les différentes parties de l’organisation. « Je suis capable d’identifier les interdépendances, de naviguer entre les fonctions et de permettre aux équipes de fonctionner plus efficacement. »
Un style de leadership fondé sur la responsabilisation
Il s’agit du premier poste de direction officiel de Mme Dåderman – une fonction qu’elle a endossée avec une intention claire et beaucoup d’enthousiasme. Dès le début, elle a choisi de confier à son équipe une responsabilité claire sur son travail. « Parfois, il faut être poussé dans le grand bain – à condition de savoir qu’un gilet de sauvetage est à disposition en cas de besoin », explique-t-elle.
« J’ai vu des personnes se surprendre elles-mêmes lorsqu’on leur confiait une mission qui comptait vraiment. »
Cet état d’esprit façonne le quotidien de son équipe. On attend de chacun qu’il prenne des initiatives et qu’on apprenne ensemble. Cela devient d’autant plus important que Sandvik accélère sa transformation numérique. Parallèlement, elle reconnaît la dimension humaine du changement. Mener la transformation au sein d’une organisation mondiale implique de trouver un équilibre entre une ambition élevée et les conditions propices à l’épanouissement des collaborateurs. « Il faut comprendre comment les gens vont, et pas seulement ce qu’ils produisent », explique-t-elle. « C’est ainsi qu’on établit un rythme durable. »
Toujours en pleine réinvention
Avec le recul, Dåderman est convaincue que le choix de l’ingénierie a été l’une des décisions les plus importantes qu’elle ait prises. « J’ai eu une chance incroyable avec les responsables que j’ai eus tout au long de ma carrière », confie-t-elle. « Des personnes qui m’ont poussée à me dépasser, qui ont cru en moi – parfois avant même que je ne croie en moi-même. Cela a façonné non seulement la leader que je suis, mais aussi ma conception même du leadership. »
Son ambition de jeunesse de devenir artiste musicale peut sembler très éloignée d’une carrière dans l’informatique, mais elle y voit des liens évidents. « À bien des égards, ce n’est pas si différent », explique-t-elle. « On crée toujours quelque chose pour quelqu’un d’autre. Il faut comprendre ce qui trouve un écho, ce qui crée de la valeur et comment donner vie à tout cela. »
Cela a façonné sa vision de l’ingénierie comme un domaine offrant davantage de portes d’entrée que beaucoup ne le pensent. À tous ceux qui s’intéressent à l’ingénierie, elle conseille de garder l’esprit ouvert et de lui donner une véritable chance. « L’ingénierie m’a apporté quelque chose à laquelle je ne m’attendais pas : la liberté de ne cesser de me réinventer. Chaque poste, chaque défi, chaque réorientation m’a permis de m’affiner. Je n’en ai pas encore fini, et je ne voudrais pas qu’il en soit autrement. »