Hyvät arvot eivät koskaan vanhene
São Paulon katukauppiaan pojasta Sandvik Coromant Brasilin toimitusjohtajaksi – Claudio José Camachon elämänpolku on osoitus sinnikkyydestä, koulutuksesta sekä arvoista, jotka ovat muotoutuneet sitkeyden ja 45 vuotta kestäneen sitoutumisen ansiosta ihmisiin ja liiketoimintaan.
Kun Claudio José Camachon isoisä Sebastião lähti Almeríasta, Espanjasta 1930-luvulla, hänellä ei ollut mukanaan juuri muuta kuin toivoa. Pakoon sisällissodan repimää maata ja maailmanlaajuiseen konfliktiin ajautuvaa mannerta hän saapui São Pauloon, Brasiliaan, ja rakensi elämänsä tyhjästä myymällä banaaneja katumarkkinoilla perheensä elättämiseksi.
Lähes vuosisata myöhemmin hänen pojanpoikansa johtaa Sandvik Coromantia Brasiliassa. Ympäristö on muuttunut, mutta arvot ovat pysyneet samoina. ”Perheeni oli köyhä, mutta rakkautta ja tukea oli paljon”, Camacho sanoo. ”Se teki kaiken eron.”
Kasvaminen, jolla oli tarkoitus
Camachon isä José seurasi oman isänsä jalanjälkiä ja ryhtyi myös banaanikauppiaaksi. Mutta hän halusi lapsilleen jotain erilaista.
”Hänellä ei ollut koskaan mahdollisuutta opiskella”, Camacho muistelee. ”Siksi hän varmisti, että ymmärsimme, että koulutus on tie eteenpäin.”
Camacho aloitti opinnot ammattikoulussa jo varhain, ryhtyi koneenkäyttäjäksi ja opiskeli myöhemmin yliopistossa CNC-ohjelmointia ja valmistusprosesseja – samalla kun hän työskenteli maksaakseen opintomaksunsa. Kun hän tuli Sandvikin palvelukseen 22-vuotiaana, hänellä oli jo takanaan kuusi eri työpaikkaa ja vankka käytännön kokemus koneistuksesta.
”Olin työskennellyt aiemminkin Sandvikin työkalujen parissa ja olin innoissani tekniikasta ja sen tarjoamista mahdollisuuksista. Minua houkutteli eniten mahdollisuus kasvaa ammatillisesti ja luoda suhteita ihmisiin monissa eri yrityksissä.”
Silti hän ei koskaan unohtanut, mistä oli kotoisin. ”Kun aloitin myyntityössä, vietin paljon aikaa yksin tien päällä, kävin työpajoissa ja myin työkaluja. Ajattelin, että työskentelin kaduilla kuten isäni ja isoisäni – vain myin erilaisia tuotteita.”
45 vuotta Sandvikilla, yhteisten arvojen varaan
Jo kahden vuoden kuluttua Camacho ylennettiin esimieheksi ja otti ensimmäisen johtotehtävänsä asiakaspalvelussa. Ajan myötä hän työskenteli logistiikka-, tuotanto-, markkinointi-, myynti- ja teknisillä osastoilla. ”Sanoin aina kyllä uusille haasteille”, hän kertoo.
Myöhemmin hän suoritti markkinoinnin maisterintutkinnon ja kävi läpi laajan johtamiskoulutuksen Sandvikin ohjelmissa ympäri maailmaa.
45 vuoden jälkeen yrityksessä, joista 25 vuotta Etelä-Amerikan toimintojen johdossa, hänen vaikutuksensa on laajalti tunnustettu. Kollegat kuvailevat häntä vahvaksi yrityskulttuurin kantajaksi, joka auttoi rakentamaan Sandvikin läsnäoloa koko alueella.
Miksi pysyä samassa yrityksessä niin kauan? ”Kyse on yhteisistä arvoista”, Camacho sanoo epäröimättä.
Avoimuus, rehellisyys, oikeudenmukaisuus – niin minut kasvatettiin.
Hänen isänsä, hän kertoo, vaati, että ihmisiä kohdellaan kunnioittavasti eikä koskaan turvauduta korruptioon – periaatteet, jotka olivat tiiviisti linjassa Sandvikin yrityskulttuurin kanssa.
”Arvoja saatetaan ilmaista eri tavoin ajan myötä”, hän pohtii, ”mutta ydin pysyy samana.”
Brasilialaisten valmistajien kilpailukyvyn tukeminen
Camacho sanoo, että nykyään hänen johtajan roolissaan on kaksi painopistettä: henkilöstön kehittäminen ja esteiden poistaminen, jotta he voivat kasvaa sekä ammatillisesti että henkilökohtaisesti.
Hän on erityisen innokas auttamaan brasilialaisia valmistajia parantamaan kilpailukykyään.
”Maana meidän on kilpailtava Kiinan ja Intian kanssa. On uskomattoman tyydyttävää pystyä tuomaan markkinoille uutta teknologiaa ja auttamaan jopa pieniä perheyrityksiä parantamaan suorituskykyään.”
Yritysten kannustaminen investoimaan edistyneisiin digitaalisiin työkaluihin ei kuitenkaan ole aina helppoa. ”Monet keskittyvät lyhyen aikavälin kustannuksiin pitkän aikavälin arvon sijaan”, Camacho sanoo. ”Heitä on autettava ymmärtämään, miksi kestävä kilpailukyky on tärkeämpää kuin alhaisin hinta.”
Tukeakseen asiakkaita tuotteiden lisäksi Sandvik järjestää seminaareja, joissa keskitytään hallintoon, säännösten noudattamiseen ja sukupolvenvaihdoksen suunnitteluun – asioihin, jotka ovat usein haasteena perheyrityksille. ”Haluamme, että he [asiakkaat] menestyvät ja pysyvät asiakkainamme”, hän sanoo.
Koulutus on toinen kulmakivi. Pelkästään viime vuonna yli 2 500 ihmistä sai teknistä koulutusta Sandvik Brasilin keskuksissa. ”Mitä paremmin asiakkaamme ymmärtävät teknologiaamme, sitä paremmin he sitä käyttävät – ja sitä enemmän me kaikki kasvamme.”
Yhteisölle antaminen
Camachon vastuuntunto ulottuu kauas liiketoiminnan ulkopuolelle. 25 vuotta sitten hän perusti oman perheensä kokemusten innoittamana yhteisöaloitteen nimeltä Vivendo e Aprendendo (”Elää ja oppia”).
Hänen isänsä kognitiiviset kyvyt heikkenivät vakavasti 60-vuotiaana, mikä vaikutti syvästi Camachon äitiin. ”Äiti masentui ja eristäytyi, kun isäni ei enää ollut henkisesti läsnä”, hän kertoo. ”Halusin luoda paikan, jossa ikäihmiset voisivat kokoontua, pysyä aktiivisina ja tuntea saavansa tukea.”
Nykyään yhteisöön osallistuu noin 90 ikäihmistä, jotka tapaavat säännöllisesti liikkuakseen, tanssiakseen, kokatakseen, matkustaakseen ja viettääkseen aikaa yhdessä.
67-vuotiaana Camacho on saavuttanut iän, jolloin monet olisivat jo jääneet eläkkeelle. Hän hymyilee ajatuksesta. ”Niin kauan kuin se on hyväksi minulle ja Sandvik Coromantille, aion jäädä”, hän sanoo nauraen.
Joten toistaiseksi banaanikauppiaan pojanpoika jatkaa johtamista, opastamista ja rakentamista – samojen periaatteiden ohjaamana, jotka veivät hänen isoisänsä Atlantin yli.
Kova työ. Rehellisyys. Ja usko siihen, että menestys tarkoittaa muiden nostamista mukaan matkalle.