Stefan Willems

Stefan Willems é conhecido por ser um realizador motivado e apaixonado por ajudar as pessoas a se desenvolverem. Seu melhor conselho: Permaneça fiel a si mesmo e use sua energia e curiosidade para trazer à tona o que há de melhor nos outros.

Stefan Willems é holandês, mas trabalha na Sandviken, na Suécia, há oito anos, na SITS, Sandvik Infrastructure & Technology Services - a empresa que garante que os 40.000 funcionários da Sandvik tenham acesso a todos os recursos de TI necessários para realizar seu trabalho. Seu cargo de Head of Strategy & Business Support significa que Stefan lidera a equipe de 25 funcionários e vários consultores, que garantem que o SITS se desenvolva e tenha o melhor desempenho possível. Ele também é conhecido por ser o catalisador que iniciou a jornada de crescimento para formas ágeis de trabalho no SITS.

O que ele mais gosta em seu trabalho?

"A diversidade, com certeza, trabalhar com pessoas diferentes, descobrir o que as motiva e como ajudá-las a crescer. Meu horizonte está crescendo a cada dia. Quanto mais diversos tipos de pessoas houver em um grupo, melhores serão as soluções e os resultados", diz Stefan Willems.

Curiosidade é uma palavra que parece permear a maior parte do que ele diz e faz - e não estamos falando da curiosidade da infância que o fez desmontar TVs e rádios só para descobrir como funcionavam.

"Se você for curioso e aberto em relação aos outros e às suas perspectivas, não há curso ou aprendizado que supere isso. Lembre-se apenas de ouvir mais do que falar", diz ele.

Stefan Willems é um reconhecido realizador e instrutor natural, conhecido por trazer à tona o melhor das pessoas com quem trabalha. Ao fazer isso, a capacidade de descobrir o que faz as pessoas crescerem é uma das ferramentas mais valiosas de sua caixa de ferramentas.

Será que isso é a famosa franqueza holandesa transparecendo? A pergunta é imediatamente descartada. Nesse contexto, ser direto sempre vem acompanhado de uma tentativa de ajudar. Nunca é dito apenas para marcar uma posição. Isso é confirmado por David Berg, desenvolvedor de negócios do SITS, que trabalha com Stefan e se reporta a ele há vários anos.

"Stefan definitivamente tem a capacidade de abordar o elefante na sala e também de dar o tipo de feedback necessário do qual outros podem se esquivar por ser desconfortável", diz David Berg.

Essa honestidade é algo que David Berg aprecia em Stefan como pessoa e em sua liderança.

"Stefan enxerga as pessoas, dedica tempo para ouvir e tentar entender, e está sempre disponível, mesmo quando está ocupado com o trabalho. Ele é sempre transparente, e nunca há agendas ocultas. Você pode confiar que ele nunca o jogaria debaixo do ônibus", diz David Berg.

Visão holística dos negócios

Ele descreve Stefan como um grande inspirador e comunicador, capaz de explicar as coisas mais delicadas ou complicadas de uma forma compreensível, e ele aprecia a visão holística de negócios de Stefan, em que o foco é o valor e o resultado, em vez de apenas cumprir a lista de tarefas. Não há muitos líderes que a David Berg tenha conhecido em sua carreira que tenham recebido a mesma nota alta.

"Stefan entende que a liderança consiste em ajudar os outros a crescer e ter sucesso usando suas próprias ferramentas, e não em dizer às pessoas o que fazer. Esse é o ponto forte dele", resume David.

Um palestrante no treinamento de liderança da Sandvik

A liderança de Stefan Willems foi reconhecida durante os treinamentos da Sandvik Leadership, onde ele participou e foi palestrante.

"A coisa que compartilhei e que recebeu mais feedback foi minha opinião sobre honestidade e a importância de permanecer fiel a si mesmo. Agir de acordo com as expectativas de outras pessoas rouba energia que poderia ser usada de uma maneira melhor", diz ele e revela que tenta regularmente se olhar no espelho para ter certeza de que o que vê é ele mesmo e não alguém que assumiu um papel.

Uma coisa é se adaptar socialmente a diferentes situações, mas ele já viu muitas pessoas atuarem no trabalho porque acham que é isso que as pessoas querem ver. Ele está convencido de que, a longo prazo, isso não traz nada de bom, pois impede que você ajude a si mesmo e também aos outros.

Para ajudar a desenvolver sua própria liderança, ele sempre procurou pessoas ao seu redor em quem confia e com quem pode compartilhar qualquer problema, tanto os bons quanto os mais embaraçosos.

Recomendo a todos que façam o mesmo. As pessoas a quem você perguntar provavelmente ficarão lisonjeadas e você se surpreenderá com a ajuda que poderá receber."

Para ajudar sua própria equipe a crescer, ele usa reuniões individuais para o desenvolvimento individual e práticas ágeis para o planejamento da equipe. A abordagem é igualmente direta nas avaliações, pois ele realmente acredita em dizer o que precisa ser dito, mesmo que seja desagradável.

"Mas é um ato de equilíbrio. Meu maior aprendizado desde que me tornei gerente é que minhas palavras podem significar muitas coisas, inclusive diferentes da minha intenção. Cada um tem seu próprio manual e sua própria maneira de perceber o que é dito. Encontrar o equilíbrio entre ser aberto e ajudar sem ferir pode ser um grande desafio", diz ele e acrescenta um conselho igualmente importante para ele:

"Não leve seu trabalho muito a sério! Se o fizer, você será comido vivo. Minha perspectiva é encontrar o humor no que está acontecendo. Aceite que é humano cometer erros, assuma-os, aprenda com eles e certifique-se de não cometer o mesmo erro novamente.