Mais liderança feminina na engenharia
Há uma lacuna de gênero significativa nos setores em que a Sandvik atua, bem como uma escassez de talentos de engenharia do sexo feminino. Como equipes diversificadas são mais eficazes e agregam valor ao nosso negócio, a Sandvik promove ativamente a diversidade e a inclusão.
Pedimos a algumas colaboradoras da Sandvik, de diferentes países e partes da empresa, que compartilhassem sua visão sobre engenharia e liderança.
Anna Malycheva, gerente de projetos, ex-graduada global
Esta é uma foto minha em um campo de arroz na China. Meu trabalho me leva aos lugares mais interessantes e, por sermos uma empresa global, as possibilidades de descobrir o mundo Sandvik parecem nunca se esgotar. Acho que gerenciar projetos multiculturais é incrivelmente empolgante e sempre me perco e me conheço melhor no caminho.
Como líder, a exposição global me ajuda a trabalhar com minha equipe e, juntos, vemos as coisas sob novas perspectivas que, muitas vezes, contribuem para melhores soluções. Hoje, trabalho na implementação de uma estratégia de vendas com o mundo inteiro como meu local de trabalho. (Ou, ok, então "apenas" 50 países).
Como sua experiência na Sandvik contribuiu para o desenvolvimento de suas habilidades de liderança em engenharia?
Todos os nossos desafios técnicos no ambiente global dependem da comunicação. Durante meu tempo na Sandvik, minha liderança se desenvolveu com foco na comunicação. A implementação da estratégia e de nossas soluções técnicas nunca é melhor do que a soma de nossas realizações gerais e forças motrizes. A comunicação gera energia, adesão e aprendizado. Nenhum livro didático no mundo é capaz de descrever o quão desafiador pode ser um processo de mudança para uma organização, ele precisa ser vivenciado.
Você tem alguma lembrança especial na Sandvik que tenha contribuído ou impactado você como líder?
Durante meu tempo na Sandvik, mudei como pessoa e como líder. Algumas lembranças especiais se destacam - uma delas está ligada a um exercício que fizemos durante um treinamento de liderança. Foi-nos dada a tarefa de dar a uma pessoa do grupo uma pontuação de dez pontos relacionada a uma realização durante o dia. Considero o feedback absolutamente necessário para o desenvolvimento pessoal e, portanto, adotei a rotina de dar a pelo menos uma pessoa em meu ambiente uma pontuação de dez pontos todos os dias como elogio ou incentivo. Quando gostamos de nossos desafios diários, somos imbatíveis!
Matilda Gynnerstedt, gerente de gerenciamento de produtos da Concept Turning
Que oportunidades você vê com sua própria liderança na engenharia?
Quatro de um tipo. Só tenho gerentes mulheres acima de mim, até o CEO da Sandvik Coromant, que desde maio também é mulher. Eu, meu gerente, o gerente do meu gerente e, finalmente, nosso CEO, todos nós somos mulheres. Quatro do mesmo tipo em senhoras! Para mim, isso significa que as mulheres e os homens têm oportunidades iguais em nossa empresa, ocupando cargos de liderança.
Você tem alguma lembrança especial na Sandvik que tenha contribuído ou impactado você como líder?
A Sandvik tem um treinamento de liderança muito bom e apreciado. Fiz o treinamento assim que me tornei gerente e ele me beneficiou muito em meu desenvolvimento de liderança, além de me dar suporte para voltar a ele em diferentes situações em minha função de liderança. Acho incrível que a empresa dê aos gerentes uma boa base em sua liderança e depois a oportunidade de se desenvolverem mais.