Com o clima em mente

As equipes da Sandvik estão realizando centenas de projetos que estão ajudando a empresa a atingir emissões líquidas zero. O maior impacto surge quando os clientes usam os produtos, mas a Sandvik também trabalha para minimizar o impacto de suas próprias operações. Os inúmeros projetos mostram como os funcionários da Sandvik estão fazendo a mudança para a sustentabilidade juntos.

Os Projetos de Impacto Ambiental (EIPs), de uma forma ou de outra, vêm ocorrendo na Sandvik há muitos anos. "Começaram por dois motivos", diz Mats Alvem, Diretor de Meio Ambiente e Saúde Ocupacional da Sandvik Mining and Rock Solutions. "Queríamos nos tornar mais eficientes em termos de energia e havia uma legislação da UE que exigia que as grandes empresas trabalhassem com eficiência energética e apresentassem relatórios sobre isso. Mas agora ela se desenvolveu e inclui toda a área ambiental."

O estabelecimento das metas de Sustentabilidade Sandvik 2030 em 2019 aumentou drasticamente o número de EIPs e atualmente 225 projetos estão em andamento.

"Os EIPs são uma parte muito importante do cumprimento das metas de 2030", diz Alvem, que também é o anfitrião do Grupo de Trabalho Ambiental da Sandvik. "As metas de 2030 certamente ajudaram a colocar um foco maior nisso."

Todos trabalham com isso

As metas de sustentabilidade para 2030 são ambiciosas. Especialmente as metas de reduzir pela metade o impacto de CO₂ da empresa e criar pelo menos 90% de circularidade de materiais, que estão diretamente relacionadas à crise climática.

"Para nos ajudar a medir o progresso, temos um processo objetivo de resultados-chave", diz Mats W Lundberg, Diretor de Sustentabilidade da Sandvik. "Dentro disso, dividimos as metas de 2030 em metas anuais para cada área de negócios, que as dividiu em suas divisões. Reduzir pela metade as emissões de CO₂ até 2030 é uma clara estrela do norte. Portanto, se 2025 é a metade do caminho para 2030, precisamos ter cumprido metade das metas até 2025."

Lundberg diz que, mesmo considerando os números distorcidos causados pela redução na produção devido à pandemia, a Sandvik está no caminho certo para atingir suas metas climáticas. E os inúmeros EIPs que estão ocorrendo em todas as áreas de negócios desempenham um papel importante.

Adotar a sustentabilidade da maneira que adotamos é um bom negócio.

Os EIPs são estabelecidos pelas áreas de negócios. "Somos uma organização muito descentralizada", diz Alvem. "E, embora seja obrigatório que cada área de negócios tenha EIPs em determinadas áreas, como energia e reduções de CO₂, elas são responsáveis por atingir as metas. Portanto, todos precisam trabalhar com isso, mas você decide por conta própria como trabalhar com isso e o que fazer.

A integração dos negócios com a sustentabilidade é a chave para o sucesso: "Adotar a sustentabilidade da maneira que adotamos é um bom negócio", diz Lundberg, "e integrá-la a tudo o que fazemos é realmente inteligente, pois se trata de gerenciar recursos, o que significa que você não está desperdiçando nada, o que significa que você economiza dinheiro. Além disso, há também o bônus adicional de mudar o futuro do planeta criando bons produtos e ajudando os clientes a gerenciar seus desafios de sustentabilidade."

Ajudando os clientes

Ajudar os clientes da Sandvik a serem mais sustentáveis talvez seja o principal objetivo de negócios das metas de sustentabilidade para 2030, que têm metas em toda a cadeia de valor, de fornecedores a operações. Ao garantir a eficiência energética e a redução de resíduos e emissões de CO₂ em cada estágio de produção e processo, o cliente recebe uma solução mais produtiva com uma pegada de carbono menor que o ajuda a atingir suas próprias metas de sustentabilidade.

Observando toda a cadeia de valor, o maior impacto climático da Sandvik é encontrado quando os clientes usam os produtos. A compra de energia limpa também tem um grande impacto climático e é por isso que algumas das maiores EIPs estão relacionadas à aquisição de energia. Na Índia, por exemplo, onde a Sandvik tem muitas operações em grandes instalações, e onde as emissões de CO₂ da produção de eletricidade são relativamente altas, foram estabelecidos contratos para a aquisição de energia renovável. "Isso representa a maior parte do consumo de eletricidade em nossas operações na Índia", diz Alvem. "É bastante grande."

Muitos EIPs estão relacionados a resíduos e circularidade. Em Västberga, na Suécia, por exemplo, foram instaladas bombas de calor que enviam o calor residual produzido nos processos de volta ao sistema de aquecimento urbano para uso pela cidade de Estocolmo.

Analisamos como podemos fazer parcerias com fornecedores e clientes para desenvolver os produtos de que os clientes precisam para ter sucesso.

Outra unidade "estrela de ouro", segundo Alvem, é a unidade da Sandvik Coromant em Katowice, na Polônia. "Eles aumentaram a eficiência energética de forma fantástica, com melhorias físicas reais em seus edifícios e processos de produção. Eles recuperam energia de diferentes processos e transferem essa energia para uso em outros processos. Eles reduziram seu consumo de energia em cerca de 25%."

Para uma empresa de engenharia como a Sandvik, inovações como essas são essenciais para o futuro. "Tudo se resume a negócios e integração", diz Lundberg. "Analisamos como podemos nos associar a fornecedores e clientes para desenvolver os produtos de que eles precisam para ter sucesso. Eles têm os mesmos desafios que todos os outros, precisam atingir emissões líquidas zero e reduzir seus resíduos. Se pudermos fornecer esse serviço, solução ou produto, eles nos escolherão."

Salvar o mundo e ganhar dinheiro ao mesmo tempo é uma combinação excelente para o engajamento, a retenção e a atração de funcionários.

"Os EIPs são uma forma de pressionar nossas unidades e divisões a fazer melhorias", acrescenta Alvem. "Mas, hoje, isso não é realmente um problema, porque todos adotam a mudança de sustentabilidade."