Stefan Widing sobre a Indústria 4.0

A Sandvik está reorganizando seu negócio de ferramentas para fortalecer ainda mais sua posição nas futuras soluções digitais, também conhecidas como Indústria 4.0, diz o CEO da Sandvik Stefan Widing.

A fábrica inteligente é o coração da Indústria 4.0. Assim, a Sandvik está realizando uma reorganização com o objetivo de expandir a tecnologia digital para tornar os clientes ainda mais produtivos e sustentáveis. A Sandvik Machining Solutions, a área de negócios para processamento de corte de metal, mudou seu nome para Sandvik Manufacturing and Machining Solutions e foi dividida em dois segmentos de área de negócios separados: Sandvik Machining Solutions e Sandvik Manufacturing Solutions.

O segmento da área de negócios Sandvik Machining Solutions inclui o negócio tradicional de ferramentas e marcas como Sandvik Coromant, Walter, Wolfram, Seco e Dormer Pramet. A Sandvik Manufacturing Solutions se concentrará em tecnologias relacionadas e soluções digitais, incluindo as divisões de Metrologia, Manufatura Aditiva (impressão 3D) e Automação de Projeto e Planejamento. O que há de comum entre elas é o fato de que se espera um forte crescimento e que os atuais fornecedores desses serviços muitas vezes não são concorrentes da Sandvik.

"Um dos objetivos da reorganização é criar novas oportunidades de negócios", diz Stefan Widing, CEO da Sandvik. "O novo segmento Sandvik Manufacturing Solutions fortalece nossa posição na manufatura digital e contribui para nossa posição de liderança no mercado. Essas áreas precisam de um foco dedicado e, até certo ponto, de uma direção diferente. Elas geralmente são menores, com características de empresas de software, e não do setor de manufatura. Para executá-las com sucesso, é necessário um modelo de governança diferente."

Stefan Widing

Para enfatizar sua importância estratégica, Widing vai liderar a Sandvik Manufacturing Solutions por um ano, a partir de 1º de janeiro de 2021, paralelamente ao seu papel como CEO. Ele explica: "Isso se deve ao fato de ser uma área muito importante para o futuro. Ela é ampla e complexa e exigirá investimentos por meio de aquisições em áreas como metrologia, ferramentas de planejamento, gerenciamento de dados de ferramentas e impressão 3D. Se e quando encontrarmos a empresa certa, devemos ser capazes de agir rapidamente."

Digitalização contínua

A digitalização também continua a ser uma área de foco para o negócio principal: "Nosso negócio principal de corte de metal está em uma jornada que vai desde o fornecimento de ferramentas até o fornecimento de soluções completas, incluindo tudo, desde sensores e ferramentas conectadas que trocam dados via nuvem até ferramentas de planejamento digitalizadas", diz Widing.

"Há muito tempo temos um modelo de negócios em que somos líderes mundiais em ajudar os clientes a escolher ferramentas e processar componentes com eficiência. Esse conhecimento está na cabeça dos funcionários. Agora precisamos capturar esse conhecimento e incorporá-lo às ferramentas digitais em um ciclo de informações que pode melhorar constantemente o processamento em tempo real."

Ambições de alto crescimento

A digitalização significa que as experiências e o conhecimento da manufatura são compartilhados em tempo real, tanto interna quanto externamente e entre pessoas e máquinas. As ambições de crescimento na área digital são altas, tanto na Sandvik Manufacturing Solutions quanto na Sandvik Machining Solutions. A meta de 2025 para os segmentos da área de negócios é ter um total de vendas de 5 bilhões de coroas suecas ligadas a soluções e serviços digitais.

"Não é um grande número para a Sandvik como grupo, mas é uma área importante para o futuro e, em parte, uma nova posição para nós", diz Widing. "Temos um histórico de inovação, então essa é uma extensão natural de nossa herança em engenharia."

Quais são as oportunidades de crescimento?

"Já temos um amplo portfólio de clientes", explica Widing, "portanto, trata-se mais de vender mais para os clientes existentes do que encontrar clientes completamente novos. A Sandvik Machining Solutions deve ser capaz de crescer tão rápido quanto o mercado organicamente, e com aquisições devemos ser capazes de crescer mais rápido do que o mercado."

Quais são os principais desafios para a Sandvik ter sucesso na Indústria 4.0?

"A disponibilidade de boas perspectivas de aquisição e a batalha por habilidades e aquisições serão ferozes", diz ele. "Temos um forte balanço patrimonial que nos permite ser ofensivos e um negócio principal lucrativo que fornece uma boa base. Quando adquirimos e criamos novos negócios, é importante cuidar deles e fazê-los crescer. Precisamos entender a dinâmica e como gerenciar e recompensar esse tipo de negócio para gerar crescimento."

Como os dois novos segmentos da área de negócios trabalharão juntos e se beneficiarão mutuamente?
"A principal tarefa deles será o crescimento de seus respectivos negócios", diz ele. "Eles devem trabalhar juntos e encontrar sinergias onde for lógico e onde ambos sentirem que isso é positivo. Pode ser, por exemplo, sobre o manuseio de dados de ferramentas, onde há um benefício comercial. A conexão de ferramentas com a metrologia ainda é bastante incomum, mas acreditamos nela e isso acontecerá gradualmente, digamos, dentro de cinco ou dez anos. Este setor leva tempo para mudar."

Parte da transição para o setor 4.0 tem a ver com a atração de funcionários com as habilidades certas. "Temos uma estrutura organizacional plana e uma maneira moderna de trabalhar que é atraente para esse tipo de talento. Portanto, maneiras novas e ágeis de trabalhar surgiram naturalmente para nós."

A Sandvik existe há quase 160 anos. Com esse legado - e dado o tamanho da Sandvik - é possível ser tão ágil quanto é necessário em um mundo digital? É possível ser "velho e novo"?

"É por isso que estamos nos esforçando tanto para aumentar a descentralização, onde cada unidade de tomada de decisão pode atuar como uma empresa menor e independente", diz Widing. "Em nível de grupo, já percorremos um longo caminho na delegação de responsabilidades localmente."

"Também avançamos muito com a digitalização em muitas áreas e estamos na vanguarda da digitalização das minas. Outro exemplo de como usamos a nova tecnologia digital para nos tornarmos ainda mais eficientes e flexíveis é nossa instalação em Gimo, que foi nomeada pioneira na Indústria 4.0 pelo Fórum Econômico Mundial."

Saiba mais: Fábrica da Sandvik Coromant reconhecida como local avançado da Indústria 4.0

As soluções digitais ligadas às fábricas inteligentes e à Indústria 4.0 têm grande potencial para mudar outros setores além da manufatura, diz Widing. O setor de mineração, por exemplo, que é tão importante para a Sandvik, está passando por grandes mudanças com a automação de minas, máquinas autônomas, eletrificação e equipamentos conectados. O resultado é um enorme aumento de produtividade que também beneficia o ambiente ao redor e a situação dos funcionários.

Os setores de processo e energia se beneficiam das soluções digitalizadas e conectadas da área de negócios da Sandvik Materials Technology, incluindo sistemas de tubos inteligentes que fornecem autodiagnóstico e enviam dados pela nuvem.