Foco e acompanhamento

Elisabeth Lindström-Dupuy é Diretora da Área de Vendas do Norte da Ásia na Sandvik Coromant. Ela começou como engenheira de produção em Gimo, na Suécia, e depois assumiu diferentes cargos de gerência na França, na Alemanha e atualmente está na China, onde trabalha há mais de seis anos. Suas experiências no setor de ferramentas foram predominantemente positivas e formaram traços de liderança que a levam aonde quer.

Por que você quis se tornar um engenheiro?

Foi uma combinação da época e da minha educação. No ensino médio na Suécia, recebi muitas informações sobre como uma carreira técnica era uma opção lucrativa e uma aposta segura para o futuro. Também fui criado para cuidar de mim mesmo. Minha intenção era conseguir um emprego bem remunerado para poder ser independente. Como eu era muito boa em matemática, procurei um curso universitário no setor técnico. Isso não era comum para estudantes do sexo feminino na época, e é triste ver que a matemática ainda é algo que as meninas têm menos probabilidade de seguir, principalmente porque não são incentivadas pelos professores e pela família da mesma forma que os meninos.

Como foi sua experiência de estudar em um campo acadêmico dominado por homens?

Depois do ensino médio, comecei a estudar na LiTH Linköping Technical University, na Suécia, e acho que naquela época éramos apenas 11% de estudantes do sexo feminino. Mas nunca senti que fui tratada de forma incorreta. Era uma atitude amigável. Logo me envolvi com os aspectos mais sociais da vida estudantil e, infelizmente, negligenciei meus estudos. Fui reprovado em meu primeiro ano. Então, decidi adquirir alguma experiência prática, deixei a LiTH e fiz um exame de soldagem. Depois disso, estava pronto para voltar ao mundo acadêmico e fiz um mestrado em Engenharia Mecânica e Ergonomia na LTU Luleå University of Technology, na Suécia. Também estudei Economia Industrial no INPL em Nancy, na França.

O que seu cargo atual implica?

Sou responsável pelas vendas na China, Taiwan, Coreia do Sul e Hong Kong, o que significa uma vasta área geográfica a ser coberta e muitos funcionários pelos quais sou responsável. Lidero a equipe de gerenciamento da organização e estabeleço metas de vendas, além de decidir em quais áreas do setor focar, desde a construção de aviões até a fabricação de produtos médicos. Certifico-me de que cada área de vendas acompanhe as demandas dos clientes e os ajude a desenvolver suas máquinas. O mercado pós-venda é outra área importante, na qual me certifico de que cada área colete as informações necessárias para vender novas ferramentas quando as antigas estiverem esgotadas. Tenho um controle diário sobre quais ferramentas funcionam em diferentes setores e sempre procuro novas possibilidades e produtos para oferecer aos nossos clientes.

Qual é o futuro de sua área?

Como lidar com dados e transformá-los em cenários reais para os clientes. Ferramentas inteligentes e inteligência artificial tornarão o setor mais eficiente e seguro, pois as próprias ferramentas, por exemplo, podem se comunicar quando precisam ser trocadas por novas. Acho que a IA e a robótica ampliarão o escopo das engenheiras, pois promovem uma visão mais holística do setor, em que você combina conhecimentos e vê diferentes aspectos e possibilidades.

Você tem uma longa carreira na Sandvik, como ela começou?

Como estudante de doutorado na LTU, fui convidada para uma entrevista para um cargo de engenheira de produção nas instalações da Sandvik em Gimo. Lembro que me perguntaram, um pouco tipicamente, se eu não ficaria assustado com as máquinas. Mas eu tinha meu exame de soldagem para mostrar que tinha experiência prática com máquinas de produção e, por isso, fui contratado. Era um ótimo lugar para trabalhar, muito amigável e sincero. Lidström-Dupuy believes that AI and robotics will broaden the scope for female engineers as it promotes a more holistic view of the industry.

Como você tem lidado com sua função no setor?

Em qualquer lugar do mundo em que estive, minha competência nunca foi questionada. Houve algumas ocasiões em que alguém de fora da Sandvik se dirigiu a mim como secretário, embora essa nunca tenha sido minha função, mas, fora isso, minha experiência e posição não foram contestadas.

Quais são suas principais características de liderança?

Eu ouço, observo e, em seguida, ajo da maneira que for mais benéfica.

Você já teve algum modelo de mulher?

Não no setor, por motivos óbvios; não havia nenhuma engenheira do meu nível com quem eu pudesse me identificar. Meu modelo de vida é minha mãe, que era corajosa e tinha um grande impulso interior.

O que você gostaria de dizer para as estudantes de hoje que você mesma gostaria de ouvir?

Concentrem-se, concentrem-se, concentrem-se e sigam em frente. Não desista de suas aspirações e continue fazendo o que é importante para você. Para ser bem-sucedida como mulher em um negócio dominado por homens, você precisa de um pouco mais de poder interno para realmente fazer o que deseja, porque às vezes é preciso garantir a algumas pessoas ao seu redor que você pertence ao grupo. Além disso, procure uma mentora. Eu nunca tive uma, apesar de ter uma ótima rede de contatos. Em retrospecto, percebo que teria sido bom ter uma mentora para desabafar e desenvolver ideias.