Conheça Jennifer Allerton, membro da diretoria

O Financial Times a nomeou uma das mulheres mais influentes na área de engenharia do Reino Unido. Ela também é uma apreciada membro do Conselho da Sandvik. Conheça Jennifer Allerton.

O Financial Times, juntamente com a Inclusive Boards, selecionou as 100 mulheres líderes mais influentes em engenharia no Reino Unido, publicadas na seção especial 'Women in Business'. Jennifer Allerton, membro do Conselho da Sandvik, foi homenageada com um lugar na lista e, nesta entrevista, ela compartilha suas ideias sobre o prêmio e os caminhos a seguir para a Sandvik e a indústria.

Parabéns! O que um reconhecimento como esse significa para você?

"Para mim, é algo que pode conscientizar um público mais amplo sobre o que as mulheres na engenharia podem e já conquistaram. Acho que é importante mostrar que a engenharia pode levar a uma carreira realmente interessante e fascinante, na qual você faz a diferença na vida das pessoas e na sociedade. Muitas das soluções para nossos problemas atuais de mudança climática virão do desenvolvimento feito por engenheiros. Carros elétricos e movidos a hidrogênio, energia eólica e solar, alimentos à base de plantas, captura de carbono - a lista é interminável", diz Jennifer Allerton.

Ela enfatiza o fato de que, como engenheira, você pode esperar um caminho de aprendizado por toda a vida.

"Tive que reaprender tudo o que sei sobre tecnologia a cada três anos, o que significa que você nunca fica entediado e está sempre aprendendo. Eu certamente incentivaria as mulheres a seguir a carreira de engenheira."

Durante seus anos no mundo dos negócios em geral, e na área de tecnologia em particular, que mudanças você experimentou no que diz respeito à atitude em relação às mulheres nos negócios?

"Quando comecei na área de TI, há cerca de 40 anos, era um novo setor, a tecnologia era totalmente nova e havia cerca de 50/50 de homens e mulheres entrando na profissão. Não havia preconceitos sobre quem era bom em TI e as empresas tinham a mente aberta. Desde que você conseguisse passar em um teste de inteligência, poderia começar uma carreira em TI."

"Cerca de 10 anos depois, quando olhei em volta, me perguntei: para onde foram todas as mulheres? Muitas mulheres fizeram uma pausa na carreira, tiveram filhos e, como as coisas estavam acontecendo tão rapidamente, era difícil voltar. Ao mesmo tempo, as empresas não estavam ajudando com trabalho flexível, creches ou outros tipos de apoio."

"Então, quando me aposentei da minha função executiva e decidi seguir carreira como membro do conselho, era incomum ter mulheres no conselho, especificamente com experiência em tecnologia. Hoje em dia, as mulheres nos conselhos são mais comuns, mas são necessárias mais mulheres como CEOs e nas equipes executivas. Isso é importante porque, nos últimos 10 anos, estudos e mais estudos comprovaram que a diversidade e a liderança de pensamento impulsionam o desempenho dos negócios."

Na sua opinião, qual é o melhor caminho a seguir para alcançar um melhor equilíbrio entre os gêneros nas equipes de gestão?

"Na verdade, acredito que as mulheres, em geral, têm habilidades melhores para administrar empresas globais; elas se comunicam melhor, não fazem política, entendem as pessoas e, muitas vezes, foram cuidadoras em suas famílias. Você não tem a vantagem de poder demitir os membros de sua família, você tem que fazer com que as coisas funcionem, portanto, se você consegue administrar uma família, provavelmente conseguirá administrar uma empresa."

"O importante é criar condições equitativas para que as mulheres possam desempenhar o melhor de suas habilidades. Isso requer condições de trabalho flexíveis, previsibilidade no trabalho e inclusão. Não se pode ter 'sexismo casual' no trabalho ou preconceito inconsciente, isso não pode ser tolerado se você quiser criar um ambiente onde as pessoas possam prosperar."

"Estudos mostram que você precisa de cerca de 30% de representação em um grupo antes de parar de se sentir como uma minoria. Isso significa que não basta nomear uma mulher e achar que está resolvido, é preciso nomear pelo menos 30%."

A diversidade de gênero é uma parte importante da agenda de sustentabilidade mais ampla de uma empresa. Se você colocar seus experientes "óculos de engenheiro", que papel você vê empresas como a Sandvik desempenhando na contribuição para um mundo mais sustentável?

"A Sandvik tem uma enorme contribuição a fazer. Estamos à altura do desafio e estou muito animado com as novas metas de sustentabilidade que adotamos. Ao publicá-las e medir o progresso, faremos com que elas se concretizem. Os engenheiros sempre dizem: o que é medido, é feito. É por isso que acho que fomos bastante corajosos ao publicar essas metas desafiadoras no que diz respeito à circularidade e às outras áreas de foco."

Você é membro do Conselho da Sandvik desde 2015. Qual era a sua impressão sobre a Sandvik antes de ingressar na empresa e ela mudou de alguma forma?

"Fiquei muito animado e honrado quando me convidaram para fazer parte do Conselho. A Sandvik tem uma excelente reputação de ser uma das maiores empresas de engenharia do mundo - reconhecida pelo excelente atendimento ao cliente, algo que ficou claro quando perguntei aos colegas antes de entrar."

"Hoje, minha impressão só se tornou mais forte. O pessoal da Sandvik é o que faz a diferença, há muitas pessoas incrivelmente apaixonadas que gostam de suas funções e querem ter sucesso e uma longa carreira na empresa."

Observando suas outras atribuições atuais no Conselho e seus antigos cargos de gerência, a digitalização e a tecnologia da informação são um fio vermelho. Como você, como membro do Conselho, vê a Sandvik aproveitando melhor, a longo prazo, as oportunidades da digitalização que agora acontece nos setores em que estamos?

"Os conselhos normalmente causam um impacto de 3 a 5 anos e, desde 2015, quando entrei, começamos a ver os resultados das decisões que tomamos; a tomada de decisão descentralizada está mais próxima dos clientes, o balanço patrimonial está reparado e traz poder de fogo financeiro para atualizar nosso portfólio de negócios e temos ótimos scorecards em vigor."

"Quando olho para o futuro e para as novas tecnologias, elas surgem em muitas áreas diferentes. o 5G terá um impacto enorme, permitindo carros sem motorista, por exemplo. Mas devemos nos certificar de que não adotamos a tecnologia pela tecnologia. Ela deve ser adotada porque torna os clientes mais eficientes ou o mundo mais sustentável. No fim das contas, todos nós queremos deixar o mundo de uma forma mais sustentável para nossos filhos e netos."