O presidente da Sandvik Coromant vê uma necessidade de velocidade
Nadine Crauwels está pronta para levar a Sandvik Coromant ao mundo digitalizado da manufatura, e ela é impaciente. Ela vê a necessidade de agir rapidamente, de ser criativa e de pensar fora da caixa para ter sucesso.
Nadine Crauwels tornou-se a nova presidente da Sandvik Coromant, a maior área de produtos da Sandvik, em maio de 2017.
Para aqueles que não a conhecem, poderia falar um pouco sobre sua formação?
Nasci e cresci na Bélgica, onde obtive um mestrado em engenharia mecânica. Trabalho no setor de manufatura há 22 anos, 17 dos quais na Sandvik Coromant, em diferentes funções e locais. Moro com minha família: meu marido e dois filhos - uma filha de 17 anos, que estuda no ensino médio, e um filho de 19 anos, que está estudando na Flórida, nos EUA. Passo meu tempo livre ao ar livre, tanto quanto possível, com meu marido, correndo, esquiando, fazendo caminhadas e apoiando as atividades e os interesses de nossos filhos.
Como você descreveria seu estilo de liderança?
Adoro ver as pessoas crescerem e acredito firmemente que elas se destacam se você lhes der oportunidades. Sou uma pessoa exigente em relação a mim mesma e aos outros. Somos uma equipe de pessoas extremamente talentosas e precisamos utilizar esse poder.
Nadine Crauwels, President of product area Sandvik Coromant.Tenho um senso de urgência quando se trata de velocidade. Isso é um desafio, mas nunca deixarei que nosso tamanho e nossa história sejam uma desculpa para atrasar as coisas. Como engenheiro, tenho uma forte consciência do fato de que precisamos fazer as coisas direito, mas também precisamos seguir em frente, sair um pouco da nossa zona de conforto, ser criativos e ousar falhar.
Então, o que a Sandvik Coromant faz para ultrapassar os limites?
Trabalhamos em uma época de mudanças rápidas. Estamos acostumados a entender exatamente como podemos aumentar a produtividade de nossos clientes, e estamos acostumados a ter um conjunto bastante estático de concorrentes. Com a digitalização, esse cenário mudou. As novas tecnologias abrem continuamente novas maneiras de agregar valor aos nossos clientes.
Isso nos dá várias oportunidades de ampliar nosso escopo. A digitalização também abre novos concorrentes, como empresas que são boas em análise de dados. Não é preciso ser uma empresa de corte de metais para fazer isso. Aqui também precisamos nos desafiar, ser criativos e pensar fora da caixa para sermos bem-sucedidos.
O que torna a Sandvik Coromant única nesse novo ambiente?
Além de ferramentas inovadoras de classe mundial, nossa marca é construída sobre confiança, relacionamentos próximos e conhecimento de fabricação. Tudo o que fizermos daqui para frente será baseado nesses valores, mas de novas maneiras. Estamos ampliando nossa oferta para novas partes da cadeia de valor do cliente, fornecendo soluções digitais e encontrando maneiras de nos comunicarmos com o cliente, não necessariamente por meio de uma reunião pessoal com um vendedor. Ao nos mantermos fiéis à nossa marca em nossa jornada no mundo digital, nosso conceito continuará sendo muito difícil de ser copiado.
Que sinergias você vê entre a Sandvik Coromant e outras partes da Sandvik?
Podemos nos beneficiar de pesquisas em comum, e a digitalização realmente abre novas oportunidades quando se trata de sinergias e colaboração em plataformas neutras. A manufatura aditiva é um bom exemplo, em que uma área de negócios está conduzindo a plataforma, outra está fornecendo insights exclusivos sobre materiais e matérias-primas, e as áreas de produtos contribuem com as necessidades dos clientes e as tendências do mercado.