"Precisamos nos esforçar mais"
Ela foi reconhecida por sua forte capacidade de liderança em situações desafiadoras e por suas habilidades e esforços em se comunicar com o coração e a mente. Conheça Sandra Pascuti, Parceira de Negócios de Recursos Humanos da Sandvik para a América Latina.
No ano passado, a Sandvik passou por muitas mudanças destinadas a melhorar o desempenho da empresa em um ambiente de mercado desafiador.
"Tempos de mudança sempre exigem liderança e comunicação fortes", diz Sandra Pascuti, que contribui para criar uma cultura e um ambiente que inspiram os funcionários da Sandvik a brilhar.
Pessoalmente, eu me esforço muito para entender a lógica por trás de cada decisão estratégica e traduzi-la para a organização.
"Acredito em nosso pessoal e em sua capacidade de realizar grandes coisas para a Sandvik", diz Pascuti. "Se dermos aos nossos líderes os pré-requisitos de que precisam para planejar a longo prazo e maximizar seu desempenho a curto prazo, poderemos ajudá-los a motivar suas equipes e aumentar o nível de engajamento dos funcionários para que se esforcem ainda mais.
"Nosso papel, do ponto de vista do RH, é criar ambientes inspiradores e cenários claros para nossos líderes e funcionários", diz ela. "Temos ferramentas para fazer isso, como valores centrais claros, gerenciamento de desempenho e o Modelo de Liderança Sandvik. Só precisamos trabalhar com essas ferramentas e fortalecer nossos líderes, tanto em tempos bons quanto em tempos difíceis."
Importante entender por que, como e quando
A paixão e a devoção de Pascuti foram colocadas à prova quando a Sandvik Coromant comunicou o fechamento da fábrica de produção de insertos e ferramentas no Brasil, em setembro de 2015. O fechamento, que afetou 133 pessoas, foi necessário para manter a competitividade da empresa. Mas os cortes são sempre dolorosos, tanto para os funcionários afetados quanto para o mensageiro.
"Pessoalmente, eu me esforço muito para entender a lógica por trás de cada decisão estratégica e traduzi-la para a organização", diz Pascuti. "Se eu não entender ou não acreditar nela, nunca conseguirei convencer ninguém. Por isso, passo muito tempo informando, explicando e ouvindo. Se as pessoas entenderem por que, como e quando, os objetivos serão alcançados."
Como empresa, nossa visão é ser o mais transparente e respeitoso possível com as pessoas.
Pascuti normalmente viaja entre Argentina, Brasil, Chile e México. "Mas quando o fechamento foi comunicado, dediquei 100% do meu tempo aos meus colegas no Brasil", diz ela.
"Foi um período difícil para todos os envolvidos e, do ponto de vista organizacional, também precisávamos reter competência e experiência valiosas", explica ela. "Houve muitas preocupações, perguntas e desconfortos, mas, aos meus olhos, a gerência lidou com isso com muita presença, fair play e coração, seguindo os valores da Sandvik. Como empresa, nossa visão é ser o mais transparente e respeitoso possível com as pessoas, e eu diria que fizemos uma boa gestão."
Mudança positiva no México
No momento, Pascuti apoia a equipe da Sandvik Coromant no México após uma série de mudanças organizacionais, incluindo a mudança do escritório da Cidade do México para Queretaro e a inauguração do Sandvik Coromant Center.
"É uma situação diferente", diz ela. "Estamos investindo no México neste momento, então a atmosfera é muito positiva."