Leçons de leadership du président de l'industrie minière Mats Eriksson
Dans le dernier podcast Meet Sandvik, le président de Sandvik Mining, Mats Eriksson, évoque les leçons de leadership tirées d'une longue carrière internationale et explique pourquoi écouter, plutôt que de se précipiter pour répondre, permet souvent de prendre de meilleures décisions.
Episode 64
Leadership lessons from Mining President Mats Eriksson
Réfléchissant à l'évolution de son style de leadership, Eriksson explique que l'expérience a changé sa vision de la prise de décision.
"Quand j'étais jeune, je pensais qu'il fallait décider sur le champ. Ce n'est plus le cas aujourd'hui."
Aujourd'hui, il pense que les décisions les plus solides sont prises en rassemblant les points de vue et en laissant aux idées le temps de se développer, en particulier dans les organisations mondiales complexes.
Culture, diversité et sécurité psychologique
Pour M. Eriksson, les organisations fortes reposent sur des cultures où les gens se sentent en sécurité pour apporter des idées et remettre en question les hypothèses. Les bonnes décisions sont rarement le fait d'une seule personne. Elles émergent plutôt lorsque l'on permet à des perspectives différentes de se manifester.
"Vous ne pouvez pas gagner ensemble si vous n'avez pas de sécurité psychologique".
Il estime que les dirigeants jouent un rôle clé dans la création de cet environnement en faisant preuve d'ouverture d'esprit, d'inclusion et d'équité. Lorsque les gens se sentent respectés et en confiance pour s'exprimer, la diversité devient une véritable force plutôt qu'un simple mot à la mode.
Selon lui, la diversité des cultures, des expériences et des points de vue aide les organisations à envisager les problèmes sous plusieurs angles, ce qui permet de prendre des décisions plus judicieuses et d'obtenir de meilleurs résultats.
L'apprentissage ne s'arrête jamais
En repensant à sa carrière, M. Eriksson affirme que la curiosité a été un moteur constant. Plutôt que de suivre un plan strict, il a souvent saisi les opportunités qui se présentaient à lui, en s'attachant à tirer des enseignements de chaque expérience.
"Je ne suis pas le professeur. Je suis l'élève de l'organisation".
Selon lui, cet état d'esprit est tout aussi important pour les dirigeants que pour les nouveaux diplômés. Le leadership ne consiste pas à tout savoir, mais à rester ouvert à l'apprentissage des autres et à rassembler les connaissances de l'ensemble de l'organisation.
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Dans chaque épisode du podcast Meet Sandvik, vous rencontrerez différentes personnes qui vous donneront leur point de vue sur Sandvik. Parfois, c'est un employé qui raconte son histoire. Parfois, vous rencontrerez des experts qui discuteront de la façon dont un sujet d'actualité peut affecter Sandvik.