Miten tutkimus- ja kehitystyö edistää innovaatioita ja liiketoiminnallista arvoa Sandvikilla
Tutkimus ja kehitys (T&K) saattaa kuulostaa tekniseltä, mutta Sandvikilla se on liiketoimintastrategian ytimessä. Tässä Meet Sandvik -podcastin jaksossa Rock Tools -yksikön materiaalien T&K-johtaja Annika Kaar kertoo, miten T&K yhdistää insinööritaidon, asiakasarvon ja pitkän aikavälin kilpailukyvyn – ja miksi epävarmuus on välttämätön osa kehitystä.
Episode 2
How R&D drives innovation and business value at Sandvik
Materiaaleista asiakasarvoon
Annika Kaarin urapolku on kaikkea muuta kuin suoraviivainen. Hän aloitti kemian insinöörinä Sandvikin materiaalikehityksessä, siirtyi myöhemmin markkinointiviestintään ja palasi sitten johtotehtäviin tutkimus- ja kehitysyksikköön.
"Olen oppinut ymmärtämään asiakasarvon merkityksen, mutta myös sen, miten se heijastaa yrityksen asemaa, brändiä ja tulevaisuuden suuntaa."
Rock Toolsissa tämä arvo on hyvin konkreettinen. Hänen tiiminsä kehittää kovametallia – materiaalia, jota käytetään porakärkien kärjissä – selkeällä tavoitteella: parantaa suorituskykyä kentällä.
"Asiakkaat eivät halua tuotteitamme. He haluavat reikiä. Toisin sanoen he ostavat lopputulosta: nopeampaa porausta, vähemmän keskeytyksiä ja parempaa tuottavuutta."
Miksi tutkimus- ja kehitystyö on keskeistä Sandvikin kilpailukyvylle
Sandvik investoi voimakkaasti tutkimukseen ja kehitykseen, noin 4 prosenttia liikevaihdosta. Annika Kaarin mukaan tämä ei ole valinnainen asia. Se on perustavanlaatuista.
"Perustamme toimintamme ylivoimaisiin tuotteisiin. Ja paremmat tuotteet syntyvät tutkimuksesta ja kehityksestä."
Ilman jatkuvaa innovaatiota yrityksellä olisi vaikeuksia säilyttää kannattavuutensa ja markkina-asemansa. T&K:n ansiosta Sandvik pysyy kilpailijoiden edellä ja pystyy jatkuvasti tarjoamaan johtavaa suorituskykyä, joka tukee asiakkaiden menestystä.
Innovaatioiden todellisuus: kovaa työtä, ei eureka-hetkiä
Samalla innovaatio ei tarkoita äkillisiä läpimurtoja. Se on jäsennelty, jatkuva prosessi.
"Harvoin kyse on eureka-hetkestä. Useimmiten kyse on idean syntymisestä, sen yhdessä kehittämisestä ja sitten testaamisesta ja kokeilemisesta."
Tiimit tasapainottavat lyhyen aikavälin parannuksia ja pitkän aikavälin mahdollisuuksia työskentelemällä useilla aikaväleillä. Epävarmuus on osa prosessia, mutta se myös mahdollistaa uudet ratkaisut. Kestävä kehitys on integroitu tähän työhön kiertotalouslähestymistavoilla, joissa kierrätetään materiaaleja, kuten sementtikarbidia, suorituskykyä heikentämättä.
Loppujen lopuksi tutkimus- ja kehitystyö Sandvikilla ei ole erillinen toiminto, vaan se on tapa, jolla liiketoiminta kehittyy, kilpailee ja luo arvoa.
Löydä lisää podcasteja:
- Teollisesta perinnöstä teknologiajohtajuuteen – Sandvikin tulevaisuus
- Kaivosliiketoiminnan johtajan Mats Erikssonin johtamisopit
- Rahoitusalalta eturintamaan: myynnin johtaminen Afrikassa
Meet Sandvik -podcastin jokaisessa jaksossa tapaat erilaisia henkilöitä, jotka kertovat näkemyksensä Sandvikista. Joskus kyseessä on työntekijä, joka kertoo oman tarinansa. Toisinaan tapaat asiantuntijoita, jotka keskustelevat ajankohtaisen aiheen vaikutuksista Sandvikiin.