Miten tutkimus- ja kehitystyö edistää innovaatioita ja liiketoiminnallista arvoa Sandvikissa
Tutkimus ja kehitys (T&K) saattaa kuulostaa tekniseltä, mutta Sandvikilla se on liiketoimintastrategian ytimessä. Tässä Meet Sandvik -podcastin jaksossa Rock Tools -liiketoimintayksikön materiaalien T&K-johtaja Annika Kaar kertoo, miten T&K yhdistää insinööritaidon, asiakasarvon ja pitkän aikavälin kilpailukyvyn – ja miksi epävarmuus on välttämätön osa kehitystä.
Episode 2
How R&D drives innovation and business value at Sandvik
Materiaaleista asiakasarvoon
Annika Kaarin urapolku on kaikkea muuta kuin suoraviivainen. Hän aloitti uransa kemianinsinöörinä Sandvikin materiaalikehityksessä, siirtyi myöhemmin markkinointiviestintään ja palasi sitten johtotehtäviin tutkimus- ja kehitysyksikköön.
"Olen oppinut ymmärtämään asiakasarvon merkityksen, mutta myös sen, miten se heijastaa yrityksen asemaa, brändiä ja tulevaisuuden suuntaa."
Rock Toolsissa tämä arvo on hyvin konkreettinen. Hänen tiiminsä kehittää kovametallia – porakärkien kärjissä käytettävää materiaalia – selkeällä tavoitteella: parantaa suorituskykyä kentällä.
”Asiakkaat eivät halua tuotteitamme. He haluavat reikiä. Toisin sanoen he ostavat lopputulosta: nopeampaa porausta, vähemmän keskeytyksiä ja parempaa tuottavuutta.”
Miksi tutkimus- ja kehitystyö on keskeistä Sandvikin kilpailukyvyn kannalta
Sandvik investoi voimakkaasti tutkimukseen ja kehitykseen, noin 4 prosenttia liikevaihdosta. Annika Kaarin mukaan tämä ei ole valinnainen asia. Se on perustavanlaatuista.
”Toimintamme perustuu ylivoimaisiin tuotteisiin. Ja paremmat tuotteet syntyvät tutkimus- ja kehitystyön tuloksena.”
Ilman jatkuvaa innovaatiota yrityksellä olisi vaikeuksia säilyttää kannattavuutensa ja markkina-asemansa. Tutkimus- ja kehitystyö antaa Sandvikille mahdollisuuden pysyä kilpailijoiden edellä ja tuottaa jatkuvasti johtavaa suorituskykyä, joka tukee asiakkaiden menestystä.
Innovaatioiden todellisuus: kovaa työtä, ei eureka-hetkiä
Samalla innovaatio ei tarkoita äkillisiä läpimurtoja. Se on jäsennelty, jatkuva prosessi.
"Harvoin kyseessä on eureka-hetki. Useimmiten syntyy idea, jota kehitetään yhdessä ja jota sitten testataan ja kokeillaan."
Tiimit tasapainottavat lyhyen aikavälin parannuksia ja pitkän aikavälin mahdollisuuksia työskentelemällä useilla aikatasoilla. Epävarmuus on osa prosessia, mutta se myös mahdollistaa uusien ratkaisujen syntymisen. Kestävä kehitys on integroitu tähän työhön kiertotalousperiaatteiden avulla, joissa kierrätetään materiaaleja, kuten sementtikarbidia, suorituskyvystä tinkimättä.
Loppujen lopuksi tutkimus- ja kehitystyö Sandvikilla ei ole erillinen toiminto, vaan se on tapa, jolla liiketoiminta kehittyy, kilpailee ja luo arvoa.
Tutustu muihin podcasteihin:
- Teollisesta perinnöstä teknologiajohtajuuteen – Sandvikin tulevaisuus
- Kaivosliiketoiminnan johtajan Mats Erikssonin johtamisopit
- Rahoitusalalta eturintamaan: myynnin johtaminen Afrikassa
Meet Sandvik -podcastin jokaisessa jaksossa tapaat erilaisia henkilöitä, jotka kertovat näkemyksensä Sandvikista. Joskus kyseessä on työntekijä, joka kertoo oman tarinansa. Toisinaan tapaat asiantuntijoita, jotka keskustelevat ajankohtaisen aiheen vaikutuksista Sandvikiin.