Leader valokeilassa: Andersson

Hyviä johtajia on monenlaisia. Jotkut eivät edes pidä itseään potentiaalisina johtajina. Yksi heistä on Additive Manufacturing -divisioonan talousjohtaja Ann-Sofie Andersson.

Ann-Sofie Anderssonin tiimi Additive Manufacturingissa kuvailee häntä vankaksi, avoimeksi, rehelliseksi ja liiketoimintaorientoituneeksi talousjohtajaksi, jolla on kyky saada asioita aikaan. Onko hän samaa mieltä? Hän on.

"En ehkä ole sellainen henkilö, joka heti omistaa huoneen, mutta kun puhun, olen huomannut, että ihmiset kuuntelevat", Ann-Sofie sanoo. Hän lisää, että kuvailisi itseään myös herkäksi, empaattiseksi ja hyväksi kuuntelijaksi.

"Meidän kaltaisessamme suuressa organisaatiossa on tärkeää ymmärtää, että erilaisten näkökulmien huomioon ottaminen vie meitä kaikkia eteenpäin", hän sanoo. "On myös tärkeää ymmärtää, että nöyrä ja avoin suhtautuminen työtovereiden tarjoamiin erilaisiin ajatuksiin ei ole ristiriidassa auktoriteetin kanssa."

Mistä Ann-Sofie pitää työssään eniten? Tiimistään, tietenkin.

"Meillä on loistava tiimi, jossa kaikki vaikuttavat erilaisilla taidoilla ja persoonallisuuksilla", hän sanoo. "On etuoikeus työskennellä näin erilaisissa ikäryhmien, sukupuolten ja taustojen yhdistelmissä. Yhdessä muodostamme jotain suurempaa."

Additive Manufacturing on Sandvikissa suhteellisen uusi divisioona. Yksi johtoryhmän haasteista on ollut organisaation suunnanmuutos. Aluksi Additive Manufacturing oli konsernitason keskitettyyn T&K-organisaatioon kuuluva pieni T&K-yksikkö, joka perustettiin luomaan ymmärrystä uusista 3D-tekniikoista. Sittemmin se on kasvanut, ja vuonna 2017 siitä tuli SMS:n sisällä oma divisioona. Ann-Sofie aloitti talousjohtajana vuonna 2018 ja vastaa talousprosesseista. Hän työskentelee koko divisioonan konsolidoinnin, analyysin ja suorituskyvyn hallinnan parissa sekä paikallisesti että maailmanlaajuisesti.

"Organisaatiomuutos on tehnyt meille erityisen tärkeäksi sen, että meillä on selkeät ja hyvin määritellyt tavoitteet - jotta koko organisaatio saadaan liikkumaan samaan suuntaan", hän sanoo. "Kyvystämme muuttua ja kulkea uusia polkuja, emmekä koskaan pidä mitään itsestäänselvyytenä, on tullut yksi suurimmista vahvuuksistamme."

Ann-Sofiella on 17 vuoden kokemus eri tehtävistä Sandvikissa, mutta kesti useita vuosia ennen kuin hän alkoi pitää itseään potentiaalisena johtajana, vaikka monet hänen kollegoistaan kääntyivät hänen puoleensa saadakseen neuvoja ja hän toimi monin tavoin epävirallisena johtajana.

"Ehkä olin juuttunut 'johtajatyyppi'-stereotypioihin, mutta epäröin paljon ennen kuin astuin esiin", hän muistelee. "Kun kuitenkin astuin esiin, tajusin, että Sandvikin kaltaisessa suuressa organisaatiossa johtotehtävissä työskentelevien ihmisten joukossa on suurta monimuotoisuutta ja että jokaisen pitäisi löytää johtajia, joihin samaistua."

Yksi Ann-Sofien omista esikuvista on kollega Mikael Schuisky, joka on Sandvik Additive Manufacturingin AM Services -liiketoimintayksikön johtaja. Arvostus on molemminpuolista.

"Ann-Sofie ei ole vain uskomattoman hyvä seuraamaan liiketoimintamme kaikkia osa-alueita, vaan hän on myös loistava keskustelukumppani sekä avoin ja rehellinen ihminen, jolla on suuri sydän", hän sanoo.

Tämä ei ole pelkkää imartelua. Mikael sanoo, että Additive Manufacturingin kaltaisessa pienessä organisaatiossa nämä taidot ja ominaisuudet ovat olennaisia ja ratkaisevia. "Jos vietätte paljon aikaa yhdessä, miksi ette viettäisi sitä aikaa sellaisten ihmisten kanssa, jotka välittävät toisistaan", hän sanoo.

Viimeiset kolme vuotta kestäneet pandemiarajoitukset ovat korostaneet, miten tärkeää on työskennellä organisaatiossa, jossa ihmiset pitävät huolta toisistaan.

"Pandemia on osoittanut, miten me kaikki haluamme antaa panoksemme, vaikka joutuisimme työskentelemään kotoa käsin", Ann-Sofie sanoo. "On monia tapoja tavata ja ottaa yhteyttä, vaikka meidän on tavattava digitaalisesti eikä henkilökohtaisesti."

Sekä Ann-Sofie että Mikael korostavat luottamuksen välttämättömyyttä organisaatiossa.

"Hyvä johtajuus rakentuu luottamukselle, ja luottamus on kaksisuuntaista", Ann-Sofie sanoo. "Luottamuksen saaminen tehtävän ratkaisemiseen saa meidät kaikki kasvamaan, mutta meidän on myös rakennettava kulttuuri, jossa on ok pyytää apua tai jopa tehdä virheitä."

Mikael lisää: "On tärkeää luoda kulttuuri, jossa puolustamme toisiamme ja jossa olemme kaikki valmiita ottamaan ylimääräisen askeleen saavuttaaksemme tavoitteemme". Se onnistuu vain luottamuksella ja suurella sydämellä."