Kuuntele kuoroa

Kitty Yu:n ura – alkaen a kantokielisestä pop musiikin duo oikeustieteelliseen ja maailmanlaajuiseen uraan yrityskaupoissa – tuo monipuolista kokemusta uuteen tehtäväänsä Sandvikin konsernin M&A-johtajana. ”Yrityskulttuuri oli tärkeä syy siihen, miksi liityin”, hän sanoo.

Sandvikin ”Shift to Growth” -strategia näkyy fuusioiden ja yritysostojen (M&A) räjähdysmäisenä kasvuna. Pelkästään vuonna 2021 toteutettiin 14 yritysostoa, jotka yhdessä vahvistivat tarjontaa asiakkaiden arvoketjuissa. Kitty Yu, joka on toiminut konsernin M&A-johtajana 1. tammikuuta lähtien, vastaa parhaiden käytäntöjen jakamisesta organisaatiossa menestyksekkäiden yritysostojen edistämiseksi.

”Konsernin M&A-yksikkö toimii tietokeskuksena, joka varmistaa, että fuusioista ja yritysostoista saatu tieto ja kokemus säilyvät ja leviävät liiketoiminta-alueille”, Yu sanoo. ”Tavoitteena on toteuttaa fuusioita ja yritysostoja nopeammin ja paremmin, jotta niitä ei tarvitse aloittaa joka kerta alusta.”

Yu kertoo, että aiemmissa organisaatioissaan hän vastasi kaupan toteuttamisesta alusta loppuun; uudessa tehtävässään hänen pääasiallinen roolinsa on toimia luotettavana keskustelukumppanina Sandvikin kollegoilleen ja helpottaa eri sidosryhmien välistä viestintää, jotta kaupat saadaan läpi. ”Olemme hajautettu organisaatio, ja kaupat hoidetaan usein liiketoiminta- tai divisioonatasolla, jossa syvällisin ymmärrys asiasta löytyy”, hän sanoo. ”Liiketoiminta-alueilla ja divisioonissa ei kuitenkaan aina ole mahdollisuutta jakaa opittuja asioita. Siinä me astumme kuvaan.”

Käytännössä tiedon jakaminen tapahtuu kokouksissa ja järjestelmällisen dokumentoinnin avulla. Aiemmista virheistä oppiminen ja menestysten nauttiminen ovat Yu:lle tärkeitä. ”Voimme aina kysyä itseltämme, mitä olisimme voineet tehdä paremmin, jotta voisimme kehittyä yrityskauppojen tekemisessä”, hän sanoo, ”mutta samalla emme saa unohtaa saavuttamiamme hyviä asioita ja toivottavasti toistaa tuota menestystä muissa kaupoissa.”

Yritys luottaa siihen, että sen työntekijöillä on itsekuria saada työ tehtyä

Vaikka yrityskauppojen transaktiovaiheeseen panostetaan paljon, sen jälkeen tapahtuva on vähintään yhtä tärkeää, jos ei jopa tärkeämpää, Yu sanoo, ja tässä suhteessa voitaisiin tehdä enemmän. ”Huomiota kiinnitetään paljon toimintaan ja talouteen, jotka ovat ilmeisiä alueita”, hän sanoo. ”Voisimme panostaa enemmän myös yrityskulttuuriin. Esimerkiksi perheyritykselle osaksi suurta konsernia tuleminen voi olla varsin pelottavaa ja aiheuttaa jonkinlaisen kulttuurishokin. On tärkeää, että kuuntelemme ja selvitämme, mitä he tarvitsevat liiketoimintansa kasvattamiseksi – autamme heitä ymmärtämään, miksi heillä voi mennä paremmin osana suurta yritystä, ja autamme heitä hyödyntämään näitä etuja. Sandvikissa on lukuisia oppimismahdollisuuksia ja näkymiä edetä kanssamme, mutta samalla säilyttää hankitun liiketoiminnan ainutlaatuisuus.”

Hajauttamisen merkitys

Yu on itse hajauttamisen ja monimuotoisuuden puolestapuhuja, ja hän kokee nämä olevan kaksi Sandvikin tunnusmerkkiä. ”Lahjakkuuksien ja taustojen monimuotoisuus tuo liiketoimintaan monia ulottuvuuksia”, hän sanoo, ”ja avoimuutemme uusille toimintatavoille parantaa yrityskauppaprosessia. Hajauttaminen auttaa meitä hyväksymään eroja.”

Ei siis ole yllätys, että Sandvikin monimuotoisuus on se, mitä Yu arvostaa eniten uudessa työssään. ”Kyse on sekä haasteiden monimuotoisuudesta että kulttuurien ja yritystaustojen monimuotoisuudesta”, hän selittää. ”Rakastan omaksua uusia ideoita siitä, miten asioita tehdään. Erilaisten ideoiden ja ajatusten kohtaaminen on todella jännittävää.”

Kyse on myös siitä, että kuuntelee monia ääniä ymmärtääkseen kunkin yksilöllisen sävelen

Yu kertoo, että Sandvikin yrityskulttuuri oli tärkeä syy liittyä Sandvikiin, joka on hänen kolmas ruotsalainen työnantajansa Electroluxin ja Assa Abloyn lisäksi. ”Minulle ero tiivistyy kahteen asiaan: he todella luottavat siihen, että saat työsi hoidettua, ja samalla he ovat todella sitoutuneita ja motivoituneita. Se näyttää olevan syvällä juurtunut osaksi ruotsalaista yrityskulttuuria.”

Lisäksi Yu sanoo arvostavansa sitä, että Sandvik kunnioittaa aidosti työn ja yksityiselämän tasapainoa: ”Kaksi lasta kasvattavana työssäkäyvänä äitinä minusta tuntuu, ettei nykyään ole enää montaa yritystä, jotka täysin ymmärtäisivät perhe- ja työelämän yhteensovittamisen haasteita. Työskentelen yleensä pitkiä päiviä kaikissa työpaikoissani, mutta ruotsalaiset yritykset näyttävät yleisesti ottaen välittävän enemmän työntekijöiden hyvinvoinnista ja tunnustavan, että työntekijöillä on elämää työn ulkopuolellakin. Minun ei tarvitse pyytää anteeksi sitä, että vien kissani eläinlääkäriin tai haen lapset koulusta. Yritys luottaa siihen, että työntekijöillä on itsekuria hoitaa työt kuntoon. Sandvik on myös pyrkinyt edistämään hyvinvointia järjestämällä hyödyllisiä työpajoja ja antamalla neuvoja, mitä arvostan todella paljon. Se saa minut tuntemaan, että meitä arvostetaan ihmisinä, ei pelkästään työntekijöinä.”

Uudistavia ideoita

2000-luvun alussa Yu tähtäsi uraan musiikin parissa, lauluntekijänä ja osana kantopop-duoa YLK Organization. Hän on jättänyt viihdealan taakseen, mutta sanoo edelleen hyödyntävänsä lavakokemuksiaan. ”Musiikki on ihmisten bisnestä”, Yu sanoo. ”Se opetti minulle, miten olla luova ja miten esiintyä yleisön edessä. Minusta on hyvin luontevaa esittää rohkeita ideoita myös yritysmaailmassa.”

Tuleeko Sandvik M&A:n kokouksissa tulevaisuudessa olemaan laulettavia PowerPoint-esityksiä? ”Epäilen sitä”, hän sanoo ja nauraa. ”Rohkeudellakin on rajansa, mutta kyse on viestinnästä ja yleisön tavoittamisesta.”

Kyse on myös monien äänten kuuntelemisesta, hän sanoo, jotta voi ymmärtää yksittäiset sävelet. ”Vaikka toteutus on tärkeää”, Yu sanoo, ”kuunteleminen ja yrityksen eri äänien huomioiminen ennen toteutusta on menestyksen kannalta vieläkin tärkeämpää.”

YLK Organization oli hongkongilainen kantopop- -duo , jonka muodostivat Kitty Yu ja Chan Fai Young. He tekivät levytyksiä nimellä Hongkongin levy-yhtiön People Mountain People Seaja julkaisi kaksi albumia: YLK Organization (1997) ja Happiness (2000). Kaksikko sai palkintoja sekä Hongkongissa että Kanadassa.