Keskittyminen ja seuranta

Elisabeth Lindström-Dupuy on Sandvik Coromantin Pohjois-Aasian myyntialueen johtaja. Hän aloitti tuotantoinsinöörinä Gimossa, Ruotsissa, ja toimi sen jälkeen erilaisissa johtotehtävissä Ranskassa, Saksassa ja tällä hetkellä Kiinassa, jossa hän on työskennellyt yli kuusi vuotta. Hänen kokemuksensa työkaluteollisuudesta ovat olleet pääasiassa myönteisiä, ja ne ovat muokanneet johtamisominaisuuksia, jotka vievät häntä sinne, minne hän haluaa.

Miksi halusit insinööriksi?

Se oli aikakauden ja kasvatukseni yhdistelmä. Ruotsalaisessa lukiossa minulle kerrottiin paljon siitä, että teknisen alan ura oli kannattava vaihtoehto ja turvallinen tulevaisuudennäkymä. Minut kasvatettiin myös pitämään huolta itsestäni. Tarkoitukseni oli saada hyvin palkattu työ, jotta voisin olla itsenäinen. Koska olin erittäin hyvä matematiikassa, etsin yliopistokoulutusta tekniseltä alalta. Tämä ei ollut tuohon aikaan yleistä naisopiskelijoille, ja on surullista huomata, että tytöt pyrkivät yhä harvemmin matematiikkaan, lähinnä siksi, että opettajat ja perhe eivät kannusta heitä samalla tavalla kuin poikia.

Millaisia kokemuksia sinulla oli opiskelusta miesvaltaisella akateemisella alalla?

Lukion jälkeen aloitin opinnot LiTH Linköpingin teknillisessä yliopistossa Ruotsissa, ja meitä naisopiskelijoita oli tuolloin muistaakseni vain 11 prosenttia. En kuitenkaan koskaan kokenut, että minua kohdeltaisiin väärin. Se oli ystävällinen asenne. Jäin pian kiinni opiskelijaelämän sosiaalisempaan puoleen, ja pahoittelen, että laiminlöin opintoni. Hylkäsin ensimmäisen vuoden. Niinpä päätin hankkia sen sijaan käytännön kokemusta ja jätin LiTH:n ja suoritin hitsaajatutkinnon. Sen jälkeen olin valmis palaamaan takaisin akateemiseen maailmaan ja suoritin maisterintutkinnon konetekniikan ja ergonomian alalta LTU Luulajan teknillisessä yliopistossa Ruotsissa. Opiskelin myös teollisuustaloutta INPL:ssä Nancyssa, Ranskassa.

Mitä nykyinen työtehtäväsi pitää sisällään?

Vastaan myynnistä Kiinassa, Taiwanissa, Etelä-Koreassa ja Hongkongissa, mikä tarkoittaa laajaa maantieteellistä aluetta ja paljon työntekijöitä, joista olen vastuussa. Johdan organisaation johtoryhmää ja asetan myyntitavoitteet sekä päätän, mihin toimialoihin keskitytään lentokoneiden rakentamisesta lääketieteelliseen valmistukseen. Varmistan, että jokainen myyntialue seuraa asiakkaiden vaatimuksia ja auttaa heitä kehittämään koneitaan. Myynnin jälkeiset markkinat ovat toinen tärkeä osa-alue, jolla varmistan, että jokainen alue kerää tarvittavat tiedot uusien työkalujen myymiseksi, kun vanhat on käytetty loppuun. Minulla on päivittäinen selvitys siitä, mitkä työkalut toimivat eri teollisuudenaloilla, ja etsin aina uusia mahdollisuuksia ja tuotteita, joita voimme tarjota asiakkaillemme.

Mikä on alasi tulevaisuus?

Se, miten tietoja käsitellään ja miten ne muunnetaan todellisiksi asiakaskohtauksiksi. Älykkäät työkalut ja tekoäly tekevät alasta tehokkaamman ja turvallisemman, kun esimerkiksi itse työkalut voivat ilmoittaa, milloin ne on vaihdettava uusiin. Uskon, että tekoäly ja robotiikka laajentavat naisinsinöörien toimintamahdollisuuksia, sillä ne edistävät kokonaisvaltaisempaa näkemystä alasta, jossa yhdistetään tietoa ja nähdään eri näkökulmia ja mahdollisuuksia.

Sinulla on ollut pitkä ura Sandvikissa, miten se alkoi?

LTU:n tohtoriopiskelijana minua pyydettiin haastatteluun tuotantoinsinöörin paikkaa varten Sandvikin tuotantolaitoksessa Gimossa. Muistan, että minulta kysyttiin, ehkä hieman tyypillisesti, ettenkö säikähtäisi koneita. Minulla oli kuitenkin hitsauskokeeni osoittaakseni, että minulla oli käytännön kokemusta tuotantokoneista, ja niin minut palkattiin. Se oli hieno työpaikka, erittäin ystävällinen ja sydämellinen. Lidström-Dupuy believes that AI and robotics will broaden the scope for female engineers as it promotes a more holistic view of the industry.

Miten olet suunnistanut roolissasi alalla?

Missä ikinä olen ollutkaan maailmassa, pätevyyttäni ei ole koskaan kyseenalaistettu. On ollut joitakin tilanteita, joissa joku Sandvikin ulkopuolinen henkilö on puhutellut minua sihteeriksi, vaikka se ei ole koskaan ollut tehtäväni, mutta muuten asiantuntemustani ja asemaani ei ole kiistetty.

Mitkä ovat tärkeimmät johtamisominaisuutesi?

Kuuntelen, havainnoin ja toimin sitten tavalla, josta on eniten hyötyä.

Onko sinulla ollut naispuolisia esikuvia?

Ei alalla, ilmeisistä syistä; minun tasollani ei ollut naisinsinöörejä, joihin olisi voinut samaistua. Elämäni esikuvani on äitini, joka oli rohkea ja jolla oli suuri sisäinen tarmo.

Mitä haluaisit sanoa tämän päivän naisopiskelijoille, jonka olisit itse halunnut kuulla?

Keskittykää, keskittykää, keskittykää, keskittykää ja seuratkaa loppuun asti. Älkää luopuko pyrkimyksistänne ja jatkakaa sen tekemistä, mikä on teille tärkeää. Pystyäksesi pärjäämään naisena miesvaltaisessa liike-elämässä tarvitset sisäistä lisävoimaa voidaksesi todella tehdä sen, mitä haluat, koska joskus sinun on vakuutettava joillekin ympärilläsi oleville ihmisille, että kuulut joukkoon. Ja hanki naispuolinen mentori. Minulla ei ole koskaan ollut sellaista, vaikka minulla on loistava verkosto. Jälkikäteen ymmärrän, että olisi ollut hyvä, jos minulla olisi ollut naispuolinen mentori, jonka puoleen voisin kääntyä vain tuulettumaan ja kehittämään ideoita.