"Sanon asiat niin kuin ne ovat." Sandvik Materials Technologyn toimitusjohtajan Göran Björkmanin haastattelu
Sandvik Materials Technology on ollut tasaisessa nousussa sen jälkeen, kun Göran Björkman otti johtovastuun vuoden 2017 lopulla. Vahva talous ja keskittyminen yhdistelmän, hintojen ja tuottavuuden parantamiseen ovat joitakin syitä, hän sanoo.
Sandvik Materials Technology -liiketoiminta-alue ylitti odotukset vuonna 2018, ja sen liikevaihdon kasvu oli 13 prosenttia ja käyttökate 9,2 prosenttia koko vuoden osalta. Mikä on salaisuus?
Ei ole mitään salaisuuksia. Kyse on siitä, että kaikki tietävät, mitä vaaditaan, jos tavoitteet halutaan saavuttaa, ja miten he voivat vaikuttaa asiaan. Meillä on selkeä seurantarakenne sekä toiminnalle että tuloksille, ja vahva talous helpottaa hintojen nostamista ja tuotevalikoiman muuttamista. Meillä on ollut varaa kieltäytyä heikosti kannattavista sopimuksista.
Mikä antaa sinulle eniten tyydytystä vuodesta 2018?
Se, että onnistuimme kasvattamaan laskutusta 13 prosentilla ilman, että tarvitsimme lisää resursseja. Saimme enemmän irti siitä, mitä meillä on, ja se on menestys. Uskon edelleen, että meillä on tilaa jatkuvalle parantamiselle.
Yksi tavoitteistanne on, että jokaisen tehtaan ja yksikön pitäisi parantaa kustannustuottavuutta 1 prosentilla vuodessa. Mitä se tarkoittaa?
Jos inflaatio on 1,5 prosenttia, meidän on parannettava kustannustehokkuuttamme 2,5 prosenttia, kun materiaalikustannuksia ei oteta huomioon. Meidän on otettava inflaatio vastaan ja samalla parannettava hieman kilpailukykyämme.
Miten se saavutetaan?
Olemalla varovainen kustannusten kanssa ja varmistamalla, että kaikki tuntevat tavoitteet. Kun olen tapaamassa työntekijöitämme, varmistan, että kaikki tietävät, mitkä ovat tavoitteet ja mitä kukin voi tehdä tehostaakseen toimintaansa joka päivä. Jatkuvan parantamisen kulttuurin luomiseksi tarvitaan tehokas rakenne.
Tulit Sandvikiin 29 vuotta sitten prosessikehittäjäksi putkitehtaalle. Sinut nimitettiin tehtaanjohtajaksi 27-vuotiaana ja tuotantojohtajaksi muutama vuosi sitten. Mikä on saanut sinut pysymään uskollisena Sandvikille?
Sandvik on loistava yritys, jolla on niin monia eri liiketoimintoja, ja se tarjoaa erinomaiset mahdollisuudet kehittyä uusiin tehtäviin ilman työnantajan vaihtoa.
Mistä nautit eniten nykyisessä työssäsi?
Minusta suurin osa on hauskaa, ja muutoksista saan potkua. Pidän siitä, että olen siellä, missä liiketoiminta tapahtuu, ja haluaisin tehdä sitä enemmän.
Energiantuottajat ovat Sandvik Materials Technologylle tärkeä asiakassegmentti. Miten yhteiskunnan energiamurros vaikuttaa tähän liiketoimintaan?
Tämä on minulle eksistentiaalinen kysymys sekä ammatillisesti että henkilökohtaisesti. Yrityksen omistajana näen energiamurroksen ja pyrkimyksen kestävyyden lisäämiseen sekä välttämättömyytenä että suurena mahdollisuutena. Siirtymä tuo mukanaan vaatimuksia, mikä on hyvä uutinen Sandvikin kaltaisille materiaaliteknologiayrityksille, sillä olemme hyviä tuotteissa, jotka parantavat käyttäjien energiatehokkuutta. Monet uusiutuvista energialähteistä ovat riippuvaisia kyvystä varastoida energiaa esimerkiksi polttokennoihin, joihin me toimitamme osia. Energiatehokkuus merkitsee usein vaatimuksia kevyestä painosta, korkeasta lujuudesta, hyvästä korroosionkestävyydestä ja korkeasta lämmönkestävyydestä, joissa materiaalimme ovat maailmanluokkaa. Siirtyminen kaasusta sähköön esimerkiksi teollisuuslämmityksessä on hyvä esimerkki alasta, jolla meillä on hyvät asemat. Meillä on myös useita sovelluksia aurinkoenergian ja vedyn alalla.
Millaisina näet vuoden 2019 näkymät?
Sitä on vaikea spekuloida. Seuraamme kehitystä tiiviisti ja olemme varautuneet mahdolliseen laskuun, mutta tunnen edelleen, että tulevaisuus on suhteellisen valoisa. Se osa liiketoiminnastamme, joka liittyy suuriin hankkeisiin, joissa asiakkaat tekevät suuria investointeja, tulee suhdannekierron loppupuolella, ja juuri tällä alalla uskon, että parannusta tapahtuu vuonna 2019. Mutta jos ja kun laskua tapahtuu, tiedämme, mitä meidän on tehtävä.
Missä kohtaa lähtisit hyökkäykseen?
Markkinaosuuksia on voitettavana - sekä maantieteellisesti että eri segmenteillä. Markkinaosuutemme ovat melko epätasaisia; olemme paljon suurempia Euroopassa kuin Aasiassa ja Pohjois-Amerikassa. Tämä tarkoittaa kasvupotentiaalia. Olemme suuria energia-alalla, mutta emme aivan yhtä suuria ilmailu- ja avaruusteollisuudessa ja lääketieteellisessä teknologiassa. Toisin sanoen potentiaalia laajentua myös siellä.
Göran Björkman likes being out on the floor, where the action is.
Olet hyvin usein ensimmäisenä toimistossa puoli seitsemältä. Miksi?
Kyse ei ole siitä, että kapteenin pitäisi olla ensimmäisenä aluksella, vaan siitä, että toimin paremmin aamulla kuin illalla. Lisäksi ehdin kotiin ajoissa, jotta ehdin syödä päivällistä perheen kanssa.
Kuinka tärkeää monimuotoisuus on sinulle?
Se on erittäin tärkeää. Johtoryhmässäni 40 prosenttia on naisia. Tarvitsemme kuitenkin lisää muita kuin ruotsalaistaustaisia jäseniä.