"Meidän on tehtävä enemmän"
Hän on saanut tunnustusta vahvasta johtamiskyvystään haastavissa tilanteissa sekä taidoistaan ja pyrkimyksistään kommunikoida sekä sydämellä että järjellä. Tutustu Sandvikin Sandra Pascutiin, Latinalaisen Amerikan henkilöstöhallinnon liiketoimintakumppaniin.
Sandvik on viime vuoden aikana käynyt läpi monia muutoksia, joiden tarkoituksena on ollut parantaa yhtiön suorituskykyä haastavassa markkinaympäristössä.
"Muutosten aikoina tarvitaan aina vahvaa johtajuutta ja viestintää", sanoo Sandra Pascuti, joka vaikuttaa osaltaan sellaisen kulttuurin ja ympäristön luomiseen, joka innostaa Sandvikin työntekijöitä loistamaan.
Henkilökohtaisesti yritän todella kovasti ymmärtää jokaisen strategisen päätöksen taustalla olevat perustelut ja kääntää ne organisaatiolle.
"Uskon ihmisiin ja heidän kykyynsä saada aikaan suuria asioita Sandvikille, Pascuti sanoo. "Jos annamme johtajillemme edellytykset, joita he tarvitsevat suunnitellakseen pitkällä aikavälillä ja maksimoidakseen suorituskykynsä lyhyellä aikavälillä, voimme auttaa heitä motivoimaan tiimejään ja lisäämään työntekijöiden sitoutuneisuutta, jotta he tekisivät ylimääräisen kilometrin.
"Meidän tehtävämme HR-näkökulmasta on luoda inspiroivia ympäristöjä ja selkeitä skenaarioita johtajillemme ja työntekijöillemme", hän sanoo. "Meillä on siihen työkaluja, kuten selkeät perusarvot, suorituskyvyn hallinta ja Sandvikin johtamismalli. Meidän on vain työskenneltävä näiden työkalujen kanssa ja vahvistettava johtajiamme sekä hyvinä että vaikeina aikoina."
Tärkeää ymmärtää miksi, miten ja milloin
Pascutin oma intohimo ja omistautuminen joutuivat koetukselle, kun Sandvik Coromant ilmoitti syyskuussa 2015 sulkevansa Brasiliassa sijaitsevan inserttien ja työkalujen tuotantolaitoksen. Sulkeminen, joka koski 133 henkilöä, oli välttämätöntä yrityksen kilpailukyvyn säilyttämiseksi. Leikkaukset ovat kuitenkin aina kivuliaita, sekä työntekijöille, joihin ne vaikuttavat, että viestinviejälle.
"Henkilökohtaisesti yritän todella kovasti ymmärtää jokaisen strategisen päätöksen taustalla olevat perustelut ja kääntää ne organisaatiolle", Pascuti sanoo. "Jos minä en ymmärrä sitä tai usko siihen, en pysty koskaan vakuuttamaan ketään muuta. Siksi käytän paljon aikaa tiedottamiseen, selittämiseen ja kuuntelemiseen. Jos ihmiset ymmärtävät miksi, miten ja milloin, tavoitteet saavutetaan."
Yrityksenä visiomme on olla mahdollisimman läpinäkyvä ja ihmisiä kunnioittava.
Pascuti matkustaa yleensä Argentiinan, Brasilian, Chilen ja Meksikon välillä. "Mutta kun sulkemisesta ilmoitettiin, omistin 100 prosenttia ajastani brasilialaisille kollegoilleni", hän sanoo.
"Se oli raskas ajanjakso kaikille asianosaisille, ja organisaation kannalta meidän oli myös säilytettävä arvokasta osaamista ja kokemusta", hän selittää. "Huolta, kysymyksiä ja epämukavuutta oli paljon, mutta minun silmissäni johto hoiti asian läsnäololla, reilulla pelillä ja sydämellä Sandvikin arvojen mukaisesti. Yrityksenä visiomme on olla mahdollisimman läpinäkyvä ja ihmisiä kunnioittava, ja sanoisin, että onnistuimme siinä hyvin."
Positiivinen muutos Meksikossa
Juuri nyt Pascuti tukee Sandvik Coromantin tiimiä Meksikossa useiden organisaatiomuutosten jälkeen, mukaan lukien toimiston siirtäminen Mexico Citystä Queretaroon ja Sandvik Coromant Centerin avaaminen.
"Tilanne on erilainen", hän sanoo. "Investoimme Meksikoon juuri nyt, joten ilmapiiri on hyvin myönteinen."