Mentorenschaft auf den Kopf stellen

Reverse Mentoring hat sich zu einer erfolgreichen Methode entwickelt, um Führungskräfte mit der neuen Generation von Arbeitskräften in Kontakt zu bringen. Es ist eine Alternative zum traditionellen Mentoring-Ansatz und bietet die Möglichkeit, wertvolle neue Perspektiven zu gewinnen.

Sandvik lädt seine Mitarbeiter ein, an Mentorenprogrammen teilzunehmen, die Teil der Arbeit im Bereich Vielfalt und Integration sind, und die Mitarbeiter nehmen die Programme mit Interesse an.

Im Geschäftsfeld Sandvik Machining Solutions ist das Programm global und bereichsübergreifend, und alle Mitarbeiter können sich bewerben. Die Bewerber haben die Möglichkeit, zwischen einem traditionellen Mentorenprogramm und einem umgekehrten Mentorenprogramm zu wählen. Bei letzterem werden die traditionellen Rollen getauscht, und der jüngere Mitarbeiter wird zum Mentor für den erfahreneren und älteren Mentee.

Anna Hedebrant

"Unabhängig davon, wer wem als Mentor zur Seite steht, geht das Lernen in beide Richtungen", sagt Anna Hedebrant, Vice President Human Resources bei Sandvik Machining Solutions, die sich selbst für das umgekehrte Mentorenprogramm entschieden hat: "Ich glaube, dass viele unserer leitenden Angestellten, die es gewohnt sind, die Rolle des Mentors zu übernehmen, viel davon profitieren, einen Mentor zu haben, der das Arbeitsleben aus einem anderen Blickwinkel betrachtet."

Hedebrant sagt, dass Führungskräfte auch viel von Mentoren lernen können, die ganz anders sind als sie selbst und sich in unterschiedlichen Phasen ihrer Karriere befinden.

"Das verbessert das Verständnis dafür, wie andere in der Organisation unsere Kultur, unsere Botschaften und unsere Strategie wahrnehmen", sagt sie. "Die Rolle des Mentee vermittelt hoffentlich ein besseres Verständnis dafür, wie wir unser Unternehmen auf eine integrativere Weise führen können."

Auch die jüngeren und oft weniger erfahrenen Mitarbeiter, die die Rolle des Mentors übernehmen, profitieren von der Möglichkeit, mit der Geschäftsleitung in Kontakt zu treten, gesehen zu werden und Gehör zu finden.

Großes Interesse am Programm

Björn AxelssonDas Interesse an der Teilnahme an dem Mentorenprogramm war sehr groß. Die erste Runde des Programms mit 80 Teilnehmern ist inzwischen abgeschlossen, und eine ebenso große Runde mit noch mehr Bewerbern, die sich für das nächste Matching von Mentoren und Mentees interessieren, läuft noch. In Zukunft wird die Hälfte der Gruppe auch in umgekehrten Rollen teilnehmen. Die Teilnehmer treffen sich mindestens zehn Mal, um die Themen zu besprechen, auf die sie sich bei ihrem ersten Treffen geeinigt haben.

Das Reverse-Mentorship-Programm des Geschäftsbereichs Sandvik Mining and Rock Solutions findet in kleinerem Rahmen statt, und zwar in Form von Initiativen auf Ebene der Geschäftsbereiche und Vertriebsgebiete.

"Wir sehen Reverse Mentorship als ein Mittel, um den laufenden Generationswechsel zu überbrücken und den Weg für den Arbeitsplatz von morgen zu ebnen", sagt Björn Axelsson, Vice President HR & EHS bei Sandvik Mining and Rock Solutions.

Überbrückung der Kluft

Wenn Millennials den Boomern als Mentoren zur Seite stehen, erweitern die Diskussionen die Perspektiven und bringen neue Ideen hervor. Und das ist nur ein Vorteil. Für Alex Nieuwpoort, Präsident der Sandvik-Division Wolfram, und Lovisa Svarvare, globale Umweltspezialistin bei Sandvik Coromant, sind die Sitzungen zu einem geschätzten und festen Termin in ihren Kalendern geworden. Es begann mit einer großartigen Übereinstimmung.

Alex NieuwpoortZu dieser Zeit war Alex Ingenieur für Energie und Nachhaltigkeit bei Sandvik Coromant in Gimo, Schweden. Sie wollten ähnliche Dinge. Lovisa wollte lernen, wie erfahrenere Kollegen das Thema Nachhaltigkeit sehen. Alex wollte wissen, wie jemand, der erst seit kurzem im Berufsleben steht, über Nachhaltigkeit denkt.

"Ich arbeite seit 26 Jahren bei Sandvik und war neugierig auf alles, was mit einem Neueinsteiger und einer anderen Generation zu tun hat", sagt Alex, "Lovisa erwies sich als großartige Mentorin. Sie forderte mich in einer Reihe von Bereichen heraus. Sie gab mir sogar Hausaufgaben auf."

Alex sagt, Lovisa habe ihm Links zu nützlichen Videos geschickt, die er ohne ihre Hilfe wahrscheinlich nicht entdeckt hätte.

Lovisa sagt: "Ich weiß nicht, ob irgendjemand sonst seinem Mentee Hausaufgaben gegeben hat, aber Alex war sehr offen für die umgekehrte Mentorenschaft, und ich glaube, wir haben beide sehr von dem "No Bullshit"-Ansatz profitiert, auf den wir uns von Anfang an geeinigt haben."

Ein gegenseitiger Mentorenvertrag

Lovisa SvarvareDer Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit wurde bereits bei ihrem ersten Treffen gesetzt, als sie sich, wie alle Teilnehmer des Mentoring-Programms, auf einen gegenseitigen Mentoring-Vertrag einigen mussten. Weitere Themen, die auf der Tagesordnung des Treffens standen, waren Führungsstile, Beziehungen und Mitarbeiternetzwerke sowie die Frage, wie wir jüngere Generationen erreichen und Erfolg aufbauen können.

"Wir hatten einen großartigen Dialog über all diese Themen und noch viel mehr", sagt Lovisa, "Unsere Diskussionen haben mich auch viel über mich selbst gelehrt, nämlich dass ich mir Zeit zum Nachdenken nehmen muss." Seitdem habe sie die Zeit zum Nachdenken zu einem festen Bestandteil ihres Wochenplans gemacht, sagt sie. Durch die Gespräche wurde ihr auch klar, dass sie ihr Wissen effektiver nutzen kann. Sie hat nun ihre Rolle geändert und arbeitet als Umweltspezialistin bei Sandvik Coromant.

Auch Alex hat seinen Arbeitsplan angepasst. Sein Wunsch, die Denkweise der neuen Generation in der Arbeitswelt zu verstehen, hat ihn dazu gebracht, Lovisas Ermutigung anzunehmen, mehr präsent zu sein und sich mit den Kollegen zu treffen, auf die er so neugierig ist.

"Die meisten Menschen, denen ich bei meiner täglichen Arbeit begegne, gehören meiner Generation an, aber heute nehme ich mir Zeit, um aktiv den Kontakt zu jüngeren Kollegen zu suchen", sagt er.

Mats Eriksson

Das offizielle Mentorenprogramm ist für Alex und Lovisa inzwischen beendet, aber der Erfolg hat sie dazu gebracht, ihre Mentorenbeziehung fortzusetzen. Heute würden sie es jedoch nicht mehr als "umgekehrt" bezeichnen, sondern eher als eine Beziehung, in der sie sich gegenseitig als Mentoren zur Seite stehen.

Mats Eriksson, Präsident von Sandvik Mining and Rock Solutions, ist einer der Initiatoren des Mentorenprogramms des Geschäftsbereichs.

"Ich bin in den 60er Jahren geboren, ein Babyboomer, und wollte von einem Millennial als Mentor betreut werden, um besser zu verstehen, wie sich Werte und Arbeitsmotivation im Vergleich zu meiner Generation verändert haben", sagt Mats. Er tat sich mit Ida Teeristö zusammen, der Spezialistin für Produktsicherheit und Nachhaltigkeit in der Abteilung Load and Haul, die in den 1990er Jahren geboren wurde.

Ida Tieestö"Das ist eine großartige Gelegenheit, voneinander etwas über unser Unternehmen, unsere Kultur und unsere Führungswerte zu lernen und sich gegenseitig Einblicke in Dinge zu geben, mit denen der andere sonst nicht in Berührung kommen würde", sagt Ida.

Mats stimmt dem zu und fügt hinzu: "Ida kann unmöglich eine ganze Generation repräsentieren, aber ihre sehr direkte und offene Art, ihre Ansichten mitzuteilen, hat mir einen großartigen Einblick gegeben, wie die jungen Leute von heute denken und Prioritäten setzen und was wir tun müssen, um ein attraktiver Arbeitsplatz zu bleiben."