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Die Karriere von Kitty Yu - von a Cantonese pop musik duo zur juristischen Fakultät zu eine weltweite Karriere in Unternehmenstransaktionen - bringt vielfältige Erfahrungen in ihre neue Position als Head of Group M&A bei Sandvik ein: "Die Unternehmenskultur war ein wichtiger Grund, warum ich zu Sandvik gekommen bin", sagt sie.

Sandviks "Shift to Growth"-Strategie spiegelt sich in der sprunghaften Zunahme von Fusionen und Übernahmen (M&A) wider. Allein im Jahr 2021 kamen 14 Unternehmen hinzu, um das Angebot entlang der Wertschöpfungsketten der Kunden zu stärken. Kitty Yu, seit dem 1. Januar Leiterin von Group M&A, ist für den Austausch von Best Practices in der Organisation verantwortlich, um erfolgreiche Akquisitionen zu ermöglichen.

"Group M&A dient als Wissensdrehscheibe, die sicherstellt, dass das Wissen und die Erfahrungen aus M&A erhalten bleiben und an die Geschäftsbereiche weitergegeben werden", sagt Yu. "Das Ziel ist es, M&A schneller und besser durchzuführen, ohne jedes Mal bei Null anfangen zu müssen."

In ihren früheren Unternehmen, so Yu, war sie für die komplette Abwicklung von Geschäften verantwortlich; in ihrer neuen Position ist sie in erster Linie ein vertrauenswürdiger Gesprächspartner für ihre Kollegen bei Sandvik, der die Kommunikation zwischen den verschiedenen Interessengruppen erleichtert, um die Geschäfte zum Abschluss zu bringen. Wir sind ein dezentralisiertes Unternehmen, und die Geschäfte werden oft auf der Ebene der Geschäftsbereiche/Divisionen abgewickelt, wo die tiefsten Einblicke liegen", sagt sie, "aber die Geschäftsbereiche und Divisionen haben nicht immer die Möglichkeit, die gewonnenen Erkenntnisse zu teilen. Hier kommen wir ins Spiel."

In der Praxis findet der Wissensaustausch in Sitzungen und durch systematische Dokumentation statt. Für Yu ist es wichtig, aus Fehlern der Vergangenheit zu lernen und sich gleichzeitig an Erfolgen zu erfreuen: "Wir können uns immer fragen, was wir hätten besser machen können, um uns für das Handwerk des M&A-Deal-Making zu verbessern", sagt sie, "aber gleichzeitig sollten wir die guten Dinge, die wir erreicht haben, nicht vergessen und hoffentlich diesen Erfolg bei anderen Geschäften wiederholen."

Das Unternehmen vertraut darauf, dass seine Mitarbeiter die nötige Selbstdisziplin aufbringen, um die Arbeit zu erledigen

Während in der Transaktionsphase einer Akquisition viel Aufwand betrieben wird, ist das, was danach passiert, genauso wichtig, wenn nicht sogar noch wichtiger, meint Yu, und in dieser Hinsicht könnte noch mehr getan werden: "Wir konzentrieren uns sehr stark auf das operative Geschäft und die Finanzen, die offensichtlichen Bereiche", sagt sie. "Wir könnten auch mehr an der Kultur arbeiten. Für ein Familienunternehmen kann es zum Beispiel ziemlich einschüchternd und ein gewisser Kulturschock sein, Teil eines großen Konzerns zu werden. Es ist wichtig, dass wir ihnen zuhören und herausfinden, was sie brauchen, um ihr Geschäft auszubauen - wir müssen ihnen klarmachen, warum sie als Teil eines großen Unternehmens besser dran sind, und ihnen helfen, diese Vorteile zu erkennen. Es gibt so viele Lernmöglichkeiten bei Sandvik und Aussichten, sich mit uns weiterzuentwickeln, aber gleichzeitig die Einzigartigkeit des übernommenen Unternehmens zu bewahren."

Die Bedeutung der Dezentralisierung

Yu selbst ist eine Verfechterin der Dezentralisierung und der Vielfalt, die ihrer Meinung nach zwei Markenzeichen von Sandvik sind: "Die Vielfalt an Talenten und Hintergründen bietet dem Unternehmen viele Dimensionen", sagt sie, "und unsere Offenheit für neue Wege, Dinge zu tun, macht den M&A-Prozess besser. Die Dezentralisierung hilft uns, Unterschiede zu akzeptieren."

Es überrascht daher nicht, dass Yu die Vielfalt bei Sandvik am meisten an ihrem neuen Job schätzt: "Es ist die Vielfalt der Herausforderungen sowie die Vielfalt der Kulturen und Unternehmenshintergründe", erklärt sie. "Ich liebe es, neue Ideen aufzunehmen, wie man Dinge tun kann. Es ist so spannend, andere Ideen und Gedanken kennenzulernen."

Es geht auch darum, einem Chor von Stimmen zuzuhören, um die einzelnen Töne zu verstehen

Yu sagt, dass die Unternehmenskultur von Sandvik ein wichtiger Grund für ihren Wechsel zu Sandvik war, ihrem dritten schwedischen Arbeitgeber neben Electrolux und Assa Abloy: "Für mich liegt der Unterschied in zwei Dingen: Sie vertrauen einem wirklich, dass man die Arbeit erledigt, und gleichzeitig sind sie sehr engagiert und engagiert. Das scheint in der schwedischen Unternehmenskultur verankert zu sein".

Darüber hinaus schätzt Yu, dass Sandvik die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wirklich respektiert: "Als berufstätige Mutter von zwei Kindern habe ich das Gefühl, dass es in diesem Alter nicht mehr viele Unternehmen gibt, die die Herausforderungen bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf voll verstehen. Ich neige dazu, in all meinen Jobs viele Stunden zu arbeiten, aber schwedische Unternehmen scheinen sich im Allgemeinen mehr um das Wohlergehen der Mitarbeiter zu kümmern und erkennen an, dass die Mitarbeiter auch ein Leben außerhalb der Arbeit haben. Ich muss mich nicht dafür entschuldigen, dass ich meine Katze zum Tierarzt bringe oder die Kinder von der Schule abhole. Das Unternehmen vertraut darauf, dass seine Mitarbeiter die nötige Selbstdisziplin aufbringen, um die Arbeit zu erledigen. Und Sandvik hat versucht, das Problem des Wohlbefindens mit hilfreichen Workshops und Ratschlägen anzugehen, was ich sehr schätze. Das gibt mir das Gefühl, dass wir als Menschen wertgeschätzt werden, nicht nur als Arbeiter.

Ausgefallene Ideen

In den frühen 2000er Jahren strebte Yu eine Musikkarriere an, als Songschreiberin und als Mitglied des Cantopop-Duos YLK Organization. Inzwischen hat sie die Unterhaltungsszene verlassen, sagt aber, dass sie immer noch von ihren Bühnenerfahrungen zehrt: "Musik ist ein Geschäft mit Menschen", sagt Yu, "sie hat mich gelehrt, kreativ zu sein und vor einem Publikum zu stehen. Ich fühle mich sehr wohl dabei, ausgefallene Ideen auch in einem Unternehmensumfeld zu präsentieren."

Wird es bei den Fusions- und Übernahmetreffen von Sandvik in Zukunft PowerPoint-Präsentationen zum Mitsingen geben? "Das bezweifle ich", sagt sie und lacht: "Der Nervenkitzel hat seine Grenzen, aber es geht vor allem um Kommunikation und darum, ein Publikum zu erreichen."

Es gehe auch darum, einem Chor von Stimmen zuzuhören, um die einzelnen Töne zu verstehen. "Die Ausführung ist zwar wichtig", sagt Yu, "aber das Zuhören und Verankern der verschiedenen Stimmen des Unternehmens vor der Ausführung ist für den Erfolg noch wichtiger."

YLK Organization war eine Hongkonger Cantopop duo bestehend aus Kitty Yu und Chan Fai Young. Sie nahmen auf unter Hongkong label People Mountain People Seaund veröffentlichten zwei alben: YLK Organization (1997) und Happiness (2000). Das Duo erhielt auszeichnungen in sowohl Hongkong und Kanada.