Mit dem Klima im Hinterkopf

Teams bei Sandvik führen Hunderte von Projekten durch, die dem Unternehmen helfen, Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Die größten Auswirkungen entstehen, wenn Kunden die Produkte verwenden, aber Sandvik arbeitet auch daran, die Auswirkungen seiner eigenen Tätigkeiten zu minimieren. Die zahlreichen Projekte zeigen, wie die Mitarbeiter von Sandvik gemeinsam den Wandel in Sachen Nachhaltigkeit vollziehen.

Umweltverträglichkeitsprojekte (Environmental Impact Projects, EIPs) gibt es bei Sandvik in der einen oder anderen Form schon seit vielen Jahren: "Es begann aus zwei Gründen", sagt Mats Alvem, Direktor für Umwelt und Gesundheit am Arbeitsplatz bei Sandvik Mining and Rock Solutions: "Wir wollten energieeffizienter werden, und es gab eine EU-Gesetzgebung, die von großen Unternehmen verlangte, dass sie mit Energieeffizienz arbeiten und darüber berichten. Aber jetzt hat sich die Gesetzgebung weiterentwickelt und umfasst den gesamten Umweltbereich."

Mit der Festlegung der Sandvik 2030-Nachhaltigkeitsziele im Jahr 2019 hat sich die Zahl der EIPs drastisch erhöht; derzeit laufen 225 Projekte.

"Die EIPs sind ein sehr wichtiger Teil des Erreichens der 2030-Ziele", sagt Alvem, der auch Gastgeber der Sandvik Environmental Working Group ist. "Die 2030-Ziele haben sicherlich dazu beigetragen, einen größeren Fokus darauf zu legen."

Jeder arbeitet daran mit

Die 2030-Nachhaltigkeitsziele sind ehrgeizig. Insbesondere die Ziele, die CO₂ Auswirkungen des Unternehmens zu halbieren und mindestens 90 Prozent Materialkreislauf zu schaffen, die direkt mit der Klimakrise zusammenhängen.

"Um den Fortschritt zu messen, haben wir einen objektiven Ergebnisprozess", sagt Mats W. Lundberg, Leiter der Nachhaltigkeitsabteilung bei Sandvik, "in dessen Rahmen wir die 2030-Ziele auf Jahresziele für jeden Geschäftsbereich heruntergebrochen haben, die wiederum auf ihre Abteilungen heruntergebrochen wurden. Die Halbierung der CO₂ Emissionen bis 2030 ist ein klarer Nordstern. Wenn also 2025 die Hälfte der Zeit bis 2030 ist, müssen wir die Hälfte der Ziele bis 2025 erreicht haben".

Lundberg sagt, dass Sandvik auf dem besten Weg ist, seine Klimaziele zu erreichen, selbst wenn man die verzerrten Zahlen berücksichtigt, die durch den pandemiebedingten Produktionsrückgang entstanden sind. Und die zahlreichen EIPs, die in allen Geschäftsbereichen stattfinden, spielen dabei eine wichtige Rolle.

Nachhaltigkeit in der Art und Weise, wie wir sie betreiben, ist ein gutes Geschäft.

Die EIPs werden von den Geschäftsbereichen festgelegt: "Wir sind eine sehr dezentralisierte Organisation", sagt Alvem, "und obwohl es für jeden Geschäftsbereich verpflichtend ist, EIPs in bestimmten Bereichen wie Energie und CO₂ Reduktion zu haben, sind sie für das Erreichen der Ziele verantwortlich und rechenschaftspflichtig. Jeder muss also damit arbeiten, aber Sie entscheiden selbst, wie Sie damit arbeiten und was Sie tun.

Die Integration von Geschäft und Nachhaltigkeit ist der Schlüssel zum Erfolg: "Nachhaltigkeit in der Art und Weise, wie wir es getan haben, ist ein gutes Geschäft", sagt Lundberg, "und sie in alles zu integrieren, was wir tun, ist wirklich klug, denn es geht darum, Ressourcen zu verwalten, was bedeutet, dass man nichts verschwendet und somit Geld spart. Und dann gibt es noch den zusätzlichen Bonus, dass wir die Zukunft unseres Planeten verändern, indem wir gute Produkte herstellen und unseren Kunden helfen, ihre Herausforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit zu meistern."

Hilfe für die Kunden

Den Kunden von Sandvik zu mehr Nachhaltigkeit zu verhelfen, ist vielleicht das wichtigste Geschäftsziel der 2030-Nachhaltigkeitsziele, die Ziele für die gesamte Wertschöpfungskette, von den Zulieferern bis zu den Betrieben, beinhalten. Durch die Gewährleistung von Energieeffizienz und die Reduzierung von Abfall und CO₂ Emissionen in jeder Produktions- und Prozessphase erhält der Kunde eine produktivere Lösung mit einem geringeren Kohlenstoff-Fußabdruck, die ihm hilft, seine eigenen Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Betrachtet man die gesamte Wertschöpfungskette, so zeigt sich, dass Sandvik die größten Auswirkungen auf das Klima hat, wenn die Kunden die Produkte verwenden. Der Kauf von sauberer Energie hat ebenfalls einen großen Einfluss auf das Klima, und deshalb beziehen sich einige der größten EIPs auf die Energiebeschaffung. In Indien zum Beispiel, wo Sandvik an vielen großen Standorten tätig ist und wo die CO₂ Emissionen aus der Stromerzeugung relativ hoch sind, wurden Verträge für die Beschaffung von erneuerbarer Energie abgeschlossen. "Das betrifft einen Großteil des Stromverbrauchs in unseren Betrieben in Indien", sagt Alvem, "das ist ziemlich massiv."

Viele EIPs beziehen sich auf Abfall und Kreislaufwirtschaft. Im schwedischen Västberga wurden beispielsweise Wärmepumpen installiert, die die in den Prozessen anfallende Abwärme zurück in das Fernwärmesystem der Stadt Stockholm leiten.

Wir prüfen, wie wir mit Lieferanten und Kunden zusammenarbeiten können, um die Produkte zu entwickeln, die die Kunden für ihren Erfolg benötigen.

Ein weiterer "Goldstern"-Standort ist laut Alvem der Sandvik Coromant-Standort in Katowice, Polen: "Sie haben die Energieeffizienz auf fantastische Weise verbessert, mit echten physischen Verbesserungen sowohl in ihren Gebäuden als auch in den Produktionsprozessen. Sie gewinnen Energie aus verschiedenen Prozessen zurück und leiten diese Energie für andere Prozesse weiter. Sie haben ihren Energieverbrauch um etwa 25 Prozent gesenkt."

Für ein Maschinenbauunternehmen wie Sandvik sind Innovationen wie diese von entscheidender Bedeutung für die Zukunft: "Alles dreht sich um das Geschäft und die Integration", sagt Lundberg, "wir überlegen, wie wir mit Lieferanten und Kunden zusammenarbeiten können, um die Produkte zu entwickeln, die die Kunden für ihren Erfolg brauchen. Sie stehen vor den gleichen Herausforderungen wie alle anderen auch: Sie müssen Netto-Null-Emissionen erreichen und ihre Abfälle reduzieren. Wenn wir diese Dienstleistung, Lösung oder dieses Produkt anbieten können, werden sie sich für uns entscheiden.

Die Welt zu retten und gleichzeitig Geld zu verdienen ist eine Kombination, die sich hervorragend für das Engagement, die Bindung und die Attraktivität der Mitarbeiter eignet.

"Die EIPs sind eine Möglichkeit, unsere Standorte und Abteilungen zu Verbesserungen anzuspornen", fügt Alvem hinzu, "aber heute ist das eigentlich kein Thema mehr, weil alle den Wandel zur Nachhaltigkeit mittragen."