Jeder ist wichtig

Selma Klipic, Produktionsleiterin bei Sandvik, Division Rock Tools, ist der Meinung, dass zu einer guten Führung auch gehört, die Leistungen der Mitarbeiter anzuerkennen, sie zu fordern und ihnen Verantwortung zu übertragen. Diese Philosophie hat sie auf die Top-Liste der "Female Leader of the Future 2021" gebracht.

Jedes Jahr erstellt die schwedische Gewerkschaft Ledarna (Leaders) eine Liste von Frauen, die sie als "Female Leaders of the Future" betrachtet. Im Mai 2021 wurde Selma Klipic, Produktionsleiterin am Standort Västberga in Schweden, in diese prominente Liste aufgenommen.

Herzlichen Glückwunsch, Selma! Zunächst einmal die klassische Frage: Wie fühlt man sich?

Ich bin überrascht und fühle mich geehrt. Im Laufe der Jahre haben mich die Frauen auf der Liste der "Female Leaders of the Future" inspiriert und motiviert, aber auch all meine wunderbaren Kollegen und die Organisationen, in denen ich gearbeitet habe. Sie haben mich herausgefordert, weiterentwickelt und mich gedeihen lassen und mir dies ermöglicht.

Können Sie uns Ihre Meinung zum Thema Führung mitteilen und einige Dinge in Ihrer persönlichen Führung, die Sie erfolgreich machen?

Ich glaube, dass große Führungspersönlichkeiten die Fähigkeit haben, die Beiträge ihrer Mitarbeiter anzuerkennen und ihnen zu zeigen, dass der Beitrag jedes Einzelnen wichtig ist, damit wir ein gutes Ergebnis erzielen. Ich fordere mein Team heraus und übertrage ihm Verantwortung, aber gleichzeitig bin ich da, um es zu unterstützen, wenn es nötig ist. Ich kommuniziere ehrlich und transparent, und ich denke, das schafft Vertrauen.

Bevor Sie 2018 zu Sandvik Rock Tools kamen, hatten Sie mehrere Führungspositionen in der Volvo Gruppe inne - warum haben Sie sich von Anfang an für eine Karriere in der Technik und Industrie entschieden?

Ich bin sehr neugierig und möchte verstehen, wie die Dinge funktionieren und zusammenhängen, und im Ingenieurwesen geht es genau darum, würde ich sagen. Außerdem sind sowohl das Ingenieurwesen als auch die Industrie sehr breit gefächert und bieten viele Entwicklungsmöglichkeiten und die Chance, ständig Neues zu lernen.

Was hat Sie dazu bewogen, bei Sandvik zu arbeiten?

Mir gefiel der starke Fokus auf Spitzenforschung, Entwicklung und Innovation. Auch die Tatsache, dass das Unternehmen auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist, ist für mich wichtig. Ich schätze auch, dass wir ein so globales Unternehmen sind und in einem multikulturellen Umfeld arbeiten können.

Was ist Ihrer Meinung nach das Wichtigste, um weibliche Nachwuchsführungskräfte zu gewinnen?

Ich glaube, es ist wichtig zu zeigen, dass Frauen genauso selbstverständlich in die Branche "gehören" wie Männer und dass wir als Unternehmen Systeme überdenken und Annahmen in Frage stellen. Es ist von entscheidender Bedeutung, ständig nach unbewussten Vorurteilen im Unternehmen zu suchen und zu hinterfragen, wie sie sich auf die Chancen und die Motivation von Frauen auswirken, und die Mitarbeiter in den Unternehmen zu schulen, damit sie dies erkennen und daran arbeiten.

Welchen Rat möchten Sie Mädchen/jungen Frauen geben, die eine Karriere als Führungskraft in Betracht ziehen?

Nur zu! Ich denke, wir Mädchen müssen uns eine "Wachstumsmentalität" antrainieren, was bedeutet, dass wir uns an Herausforderungen erfreuen und Misserfolge nicht als Beweis dafür ansehen, dass wir nicht gut genug sind, sondern als Sprungbrett für Wachstum und für die Erweiterung unserer vorhandenen Fähigkeiten. Vielleicht haben Sie im Moment nicht alles im Griff, aber das ist nicht der Punkt. Wo bleibt da der Spaß? Sie werden auf dem Weg lernen und sich weiterentwickeln!

Sie sind die zweite Sandvik-Mitarbeiterin in Folge, die in die Liste der weiblichen Führungskräfte der Zukunft aufgenommen wurde, nachdem Nina Åxman, Vice President Global Operations der Division Rock Tools, die Auszeichnung im vergangenen Jahr erhalten hat. Was ist Ihrer Meinung nach der Erfolgsfaktor in Bezug auf weibliche Führungskräfte und Talente?

Vielfalt und Integration sind in unserer Kultur verwurzelt und stehen bei allem, was wir tun, auf der Tagesordnung. Es wird als Erfolgsfaktor angesehen, und die Geschäftsleitung hat sich mit großem Engagement für die Schaffung eines Arbeitsplatzes mit Chancengleichheit eingesetzt. Durch verschiedene Anreize werden alle Mitarbeiter einbezogen und zur Verantwortung gezogen. Unsere Arbeit umfasst Schulungen, ehrgeizige Fahrpläne für Vielfalt und Integration und die Anerkennung von Frauen innerhalb des Unternehmens. Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist, dass es innerhalb des Unternehmens Vorbilder gibt, mit denen man sich identifizieren kann und die zeigen, dass Vielfalt und Integration wirklich wichtig sind.