Stefan Widing über Industrie 4.0
Sandvik reorganisiert jetzt sein Werkzeuggeschäft, um seine Position im Bereich zukünftiger digitaler Lösungen, auch bekannt als Industrie 4.0, weiter zu stärken, sagt Stefan Widing, CEO von Sandvik.
Die intelligente Fabrik ist das Herzstück von Industrie 4.0. Daher führt Sandvik eine Umstrukturierung durch mit dem Ziel, die digitale Technologie auszubauen, um Kunden noch produktiver und nachhaltiger zu machen. Sandvik Machining Solutions, der Geschäftsbereich für spanabhebende Bearbeitung, hat seinen Namen in Sandvik Manufacturing and Machining Solutions geändert und wurde in zwei separate Geschäftsbereiche aufgeteilt: Sandvik Machining Solutions und Sandvik Manufacturing Solutions.
Ziel der Umstrukturierung ist es unter anderem, neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen
Das Geschäftsfeld Sandvik Machining Solutions umfasst das traditionelle Werkzeuggeschäft und Marken wie Sandvik Coromant, Walter, Wolfram, Seco und Dormer Pramet. Sandvik Manufacturing Solutions wird sich auf verwandte Technologien und digitale Lösungen konzentrieren, einschließlich der Abteilungen für Messtechnik, Additive Fertigung (3D-Druck) und Design- und Planungsautomatisierung. Gemeinsam ist diesen Bereichen, dass sie ein starkes Wachstum erwarten lassen und dass die derzeitigen Anbieter dieser Dienstleistungen häufig nicht zu den bestehenden Wettbewerbern von Sandvik gehören.
"Eines der Ziele der Reorganisation ist es, neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen", sagt Stefan Widing, CEO von Sandvik: "Das neue Segment Sandvik Manufacturing Solutions stärkt unsere Position in der digitalen Fertigung und trägt zu unserer marktführenden Stellung bei. Diese Bereiche benötigen einen eigenen Fokus und in gewisser Weise eine andere Ausrichtung. Sie sind oft kleiner und weisen eher Merkmale von Softwareunternehmen als von der Fertigungsindustrie auf. Um sie erfolgreich zu führen, ist ein anderes Governance-Modell erforderlich".
Stefan Widing
Um die strategische Bedeutung von Sandvik Manufacturing Solutions zu unterstreichen, wird Widing ab dem 1. Januar 2021 für ein Jahr selbst die Leitung von Sandvik Manufacturing Solutions übernehmen, und zwar parallel zu seiner Rolle als CEO. Er erklärt: "Es handelt sich um einen sehr wichtigen Bereich für die Zukunft. Er ist umfangreich und komplex und wird Investitionen durch Akquisitionen in Bereichen wie Messtechnik, Planungswerkzeuge, Werkzeugdatenmanagement und 3D-Druck erfordern. Wenn wir das richtige Unternehmen finden, müssen wir in der Lage sein, schnell zu handeln."
Fortschreitende Digitalisierung
Auch im Kerngeschäft steht die Digitalisierung weiter im Fokus: "Unser Kerngeschäft in der Zerspanung ist auf dem Weg vom reinen Werkzeuganbieter zum Anbieter von Komplettlösungen, die von Sensoren und vernetzten Werkzeugen, die Daten über die Cloud austauschen, bis hin zu digitalisierten Planungswerkzeugen reichen", sagt Widing.
"Wir haben seit langem ein Geschäftsmodell, bei dem wir weltweit führend sind, wenn es darum geht, Kunden bei der Auswahl von Werkzeugen und der effizienten Bearbeitung von Komponenten zu unterstützen. Dieses Wissen steckt in den Köpfen der Mitarbeiter. Jetzt müssen wir dieses Wissen erfassen und in digitale Tools in einem Informationskreislauf einbauen, der die Verarbeitung in Echtzeit ständig verbessern kann."
Hohe Wachstumsambitionen
Die Digitalisierung bedeutet, dass Erfahrungen und Wissen aus der Fertigung in Echtzeit ausgetauscht werden, sowohl intern als auch extern und zwischen Menschen und Maschinen. Die Wachstumsambitionen im digitalen Bereich sind hoch, sowohl bei Sandvik Manufacturing Solutions als auch bei Sandvik Machining Solutions. Für das Jahr 2025 wird für die Geschäftsbereiche ein Gesamtumsatz von 5 Milliarden SEK im Zusammenhang mit digitalen Lösungen und Dienstleistungen angestrebt.
"Das ist keine große Zahl für Sandvik als Gruppe, aber es ist ein wichtiger Bereich für die Zukunft und zum Teil eine neue Position für uns", sagt Widing, "wir haben eine Geschichte der Innovation, also ist dies eine natürliche Erweiterung unseres Erbes im Maschinenbau."
Wo liegen die Wachstumschancen?
"Wir haben bereits ein breites Kundenportfolio", erklärt Widing, "es geht also eher darum, mehr an bestehende Kunden zu verkaufen, als völlig neue Kunden zu finden. Sandvik Machining Solutions sollte in der Lage sein, organisch genauso schnell zu wachsen wie der Markt, und mit Akquisitionen sollten wir in der Lage sein, schneller zu wachsen als der Markt."
Was sind die größten Herausforderungen für Sandvik, um in der Industrie 4.0 erfolgreich zu sein?
"Wir haben eine starke Bilanz, die es uns ermöglicht, offensiv zu agieren, und ein profitables Kerngeschäft, das eine gute Grundlage darstellt. Wenn wir neue Unternehmen erwerben und aufbauen, ist es wichtig, dass wir uns um sie kümmern und sie wachsen lassen. Wir müssen die Dynamik verstehen und wissen, wie wir diese Art von Unternehmen verwalten und belohnen müssen, um Wachstum zu schaffen."
Wie werden die beiden neuen Geschäftsbereiche zusammenarbeiten und voneinander profitieren?
"Ihre Hauptaufgabe wird es sein, ihr jeweiliges Geschäft auszubauen", sagt er. "Sie müssen zusammenarbeiten und Synergien finden, wo es logisch ist und wo beide das Gefühl haben, dass es positiv ist. Es könnte zum Beispiel um die Handhabung von Werkzeugdaten gehen, wo es einen geschäftlichen Nutzen gibt. Die Verknüpfung von Werkzeugen mit der Messtechnik ist noch recht ungewöhnlich, aber wir glauben daran, und sie wird sich allmählich durchsetzen, etwa in fünf oder zehn Jahren. Diese Branche braucht Zeit, um sich zu verändern."
Bei der Umstellung auf Industrie 4.0 geht es auch darum, Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten zu gewinnen: "Wir haben eine flache Organisationsstruktur und eine moderne Arbeitsweise, die für diese Art von Talenten attraktiv ist. Daher sind neue, agile Arbeitsweisen für uns ganz natürlich."
Auch bei der Digitalisierung sind wir in vielen Bereichen weit gekommen und stehen bei der Digitalisierung des Bergbaus an vorderster Front
Sandvik gibt es schon seit fast 160 Jahren. Ist es mit diesem Erbe - und angesichts der Größe von Sandvik - möglich, so leichtfüßig zu sein, wie es in einer digitalen Welt erforderlich ist? Ist es möglich, sowohl "alt als auch neu" zu sein?
"Deshalb setzen wir uns so sehr für eine stärkere Dezentralisierung ein, bei der jede Entscheidungseinheit wie ein unabhängiges, kleineres Unternehmen agieren kann", sagt Widing: "Auf Konzernebene sind wir schon weit gekommen, was die Delegation von Verantwortung vor Ort angeht."
"Auch bei der Digitalisierung sind wir in vielen Bereichen weit vorangekommen und stehen bei der Digitalisierung der Bergwerke an vorderster Front. Ein weiteres Beispiel dafür, wie wir neue digitale Technologien nutzen, um noch effizienter und flexibler zu werden, ist unser Werk in Gimo, das vom Weltwirtschaftsforum zum Vorreiter der Industrie 4.0 ernannt wurde."
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Die digitalen Lösungen im Zusammenhang mit intelligenten Fabriken und Industrie 4.0 haben ein großes Potenzial, auch andere Branchen als die Fertigungsindustrie zu verändern, sagt Widing. Die für Sandvik so wichtige Bergbauindustrie beispielsweise durchläuft mit der Automatisierung von Minen, selbstfahrenden autonomen Maschinen, Elektrifizierung und vernetzter Ausrüstung große Veränderungen. Das Ergebnis ist ein enormer Produktivitätsschub, der auch der Umwelt und der Situation der Mitarbeiter zugute kommt.
Die Prozess- und Energieindustrie profitiert von digitalisierten, vernetzten Lösungen des Sandvik-Geschäftsbereichs Materials Technology, einschließlich intelligenter Rohrsysteme, die Selbstdiagnose ermöglichen und Daten über die Cloud senden.