Konzentration und Durchhaltevermögen

Elisabeth Lindström-Dupuy ist Head of Sales Area North Asia bei Sandvik Coromant. Sie begann als Produktionsingenieurin in Gimo, Schweden, und übernahm dann verschiedene Führungsaufgaben in Frankreich, Deutschland und ist derzeit in China stationiert, wo sie seit über sechs Jahren tätig ist. Ihre Erfahrungen in der Werkzeugindustrie waren überwiegend positiv und haben die Führungsqualitäten geprägt, die sie an ihr Ziel bringen.

Warum wollten Sie Ingenieur werden?

Es war eine Kombination aus der Zeit und meiner Erziehung. In der schwedischen High School wurde ich mit vielen Informationen darüber konfrontiert, dass eine technische Karriere eine profitable Option und eine sichere Sache für die Zukunft sei. Ich wurde auch dazu erzogen, für mich selbst zu sorgen. Mein Ziel war es, einen gut bezahlten Job zu bekommen, um unabhängig sein zu können. Da ich sehr gut in Mathe war, suchte ich nach einer Universitätsausbildung im technischen Bereich. Das war damals für Studentinnen nicht üblich, und es ist traurig zu sehen, dass Mathematik immer noch etwas ist, das Mädchen seltener studieren, vor allem, weil sie von Lehrern und Familie nicht in gleicher Weise ermutigt werden wie Jungen.

Welche Erfahrungen haben Sie mit dem Studium in einem von Männern dominierten akademischen Bereich gemacht?

Nach der High School begann ich ein Studium an der LiTH Linköping Technical University in Schweden, und ich glaube, wir hatten damals nur 11 Prozent weibliche Studenten. Aber ich hatte nie das Gefühl, dass ich nicht korrekt behandelt wurde. Es war eine freundliche Einstellung. Schon bald wurde ich von den sozialen Aspekten des Studentenlebens eingeholt, und ich muss leider sagen, dass ich mein Studium vernachlässigt habe. Ich bin im ersten Jahr durchgefallen. Also beschloss ich, stattdessen praktische Erfahrungen zu sammeln, verließ die LiTH und legte eine Schweißerprüfung ab. Danach war ich bereit, wieder in die akademische Welt zurückzukehren und erwarb einen Master of Science in Maschinenbau und Ergonomie an der LTU Luleå University of Technology, Schweden. Außerdem habe ich Industrieökonomie am INPL in Nancy, Frankreich, studiert.

Was beinhaltet Ihre derzeitige Position?

Ich bin für den Vertrieb in China, Taiwan, Südkorea und Hongkong zuständig, und das bedeutet ein riesiges geografisches Gebiet und viele Mitarbeiter, für die ich verantwortlich bin. Ich leite das Managementteam der Organisation, lege die Verkaufsziele fest und entscheide, auf welche Branchen wir uns konzentrieren, vom Flugzeugbau bis zur medizinischen Fertigung. Ich sorge dafür, dass jeder Vertriebsbereich den Anforderungen der Kunden nachkommt und helfe ihnen bei der Entwicklung ihrer Maschinen. Der After-Sales-Markt ist ein weiterer wichtiger Bereich, in dem ich dafür sorge, dass jeder Bereich die notwendigen Informationen sammelt, um neue Werkzeuge zu verkaufen, wenn die alten aufgebraucht sind. Ich informiere mich täglich darüber, welche Werkzeuge in den verschiedenen Branchen funktionieren, und ich suche immer nach neuen Möglichkeiten und Produkten, die wir unseren Kunden anbieten können.

Was ist die Zukunft in Ihrem Bereich?

Wie man mit Daten umgeht und sie in reale Kundenszenarien umwandelt. Intelligente Werkzeuge und künstliche Intelligenz werden die Branche effizienter und sicherer machen, da die Werkzeuge selbst z. B. mitteilen können, wann sie gegen neue ausgetauscht werden müssen. Ich denke, dass KI und Robotik den Spielraum für Ingenieurinnen erweitern werden, da sie eine ganzheitlichere Sicht auf die Branche fördern, bei der man Wissen kombiniert und verschiedene Aspekte und Möglichkeiten sieht.

Sie haben eine lange Karriere bei Sandvik hinter sich, wie hat sie begonnen?

Als Doktorandin an der LTU wurde ich zu einem Vorstellungsgespräch für eine Stelle als Produktionsingenieurin in den Sandvik-Werken in Gimo eingeladen. Ich erinnere mich, dass man mich - vielleicht etwas typisch - fragte, ob ich nicht vor den Maschinen erschrecken würde. Aber ich hatte meine Schweißerprüfung, um zu zeigen, dass ich praktische Erfahrung mit Produktionsmaschinen hatte, und so wurde ich eingestellt. Es war ein großartiges Arbeitsumfeld, sehr freundlich und herzlich. Lidström-Dupuy believes that AI and robotics will broaden the scope for female engineers as it promotes a more holistic view of the industry.

Wie haben Sie sich in Ihrer Rolle in der Branche zurechtgefunden?

Wo auch immer ich in der Welt gewesen bin, meine Kompetenz wurde nie in Frage gestellt. Es gab einige Gelegenheiten, bei denen mich jemand außerhalb von Sandvik als Sekretärin angesprochen hat, obwohl das nie meine Aufgabe war, aber ansonsten wurden meine Kompetenz und meine Position nie in Frage gestellt.

Was sind Ihre wichtigsten Führungseigenschaften?

Ich höre zu, beobachte und handle dann so, wie es am vorteilhaftesten ist.

Hatten Sie irgendwelche weiblichen Vorbilder?

In der Branche nicht, aus offensichtlichen Gründen; es gab keine Ingenieurinnen auf meinem Niveau, mit denen ich mich hätte identifizieren können. Mein Vorbild im Leben ist meine Mutter, die mutig war und einen großen inneren Antrieb hatte.

Was würden Sie den Studentinnen heute gerne sagen, was Sie selbst gerne gehört hätten?

Konzentriert euch, konzentriert euch, konzentriert euch und zieht es durch. Gebt eure Ziele nicht auf und macht weiter mit dem, was euch wichtig ist. Um es als Frau in einer von Männern dominierten Branche zu schaffen, braucht man etwas zusätzliche Kraft von innen, um das zu tun, was man will, denn manchmal muss man den Menschen in seinem Umfeld erst einmal beweisen, dass man dazugehört. Und suchen Sie sich einen weiblichen Mentor. Ich hatte nie wirklich einen, obwohl ich ein großes Netzwerk habe. Im Nachhinein stelle ich fest, dass es gut gewesen wäre, eine weibliche Mentorin zu haben, mit der man sich austauschen und Ideen entwickeln kann.