Treffen Sie Jennifer Allerton, Vorstandsmitglied

Die Financial Times hat sie zu einer der einflussreichsten Frauen im britischen Ingenieurwesen ernannt. Sie ist auch ein geschätztes Vorstandsmitglied von Sandvik. Treffen Sie Jennifer Allerton.

Die Financial Times hat zusammen mit Inclusive Boards die 100 einflussreichsten weiblichen Führungskräfte im Ingenieurwesen im Vereinigten Königreich ausgewählt und im Sonderteil "Frauen in der Wirtschaft" veröffentlicht. Jennifer Allerton, Vorstandsmitglied von Sandvik, wurde mit einem Platz auf der Liste geehrt. In diesem Interview spricht sie über ihre Gedanken zur Auszeichnung und über die Zukunft von Sandvik und der Industrie.

Herzlichen Glückwunsch! Was bedeutet eine solche Auszeichnung für Sie?

"Für mich ist es etwas, das einer breiteren Öffentlichkeit bewusst machen kann, was Frauen im Ingenieurwesen erreichen können und bereits erreicht haben. Ich denke, es ist wichtig zu zeigen, dass das Ingenieurwesen zu einer wirklich interessanten und faszinierenden Karriere führen kann, in der man etwas im Leben der Menschen und in der Gesellschaft bewirken kann. Viele der Lösungen für unsere aktuellen Probleme im Zusammenhang mit dem Klimawandel werden von Ingenieuren entwickelt. Elektro- und wasserstoffbetriebene Autos, Wind- und Sonnenenergie, pflanzliche Lebensmittel, Kohlenstoffabscheidung - die Liste ist endlos", sagt Jennifer Allerton.

Sie betont, dass man sich als Ingenieur auf einen lebenslangen Lernprozess freuen kann.

"Ich musste alles, was ich über Technik weiß, jedes dritte Jahr neu lernen, das heißt, es wird nie langweilig und man lernt ständig dazu. Ich würde Frauen auf jeden Fall ermutigen, sich für eine Karriere als Ingenieurin zu entscheiden."

Welche Veränderungen haben Sie in Ihren Jahren in der Wirtschaft im Allgemeinen und in der Technologie im Besonderen in Bezug auf die Einstellung gegenüber Frauen in der Wirtschaft erlebt?

"Als ich vor etwa 40 Jahren in der IT-Branche anfing, war es eine neue Branche, die Technologie war brandneu, und es waren etwa 50/50 Männer und Frauen, die den Beruf ergriffen. Es gab keine Vorurteile darüber, wer in der IT gut war, und die Unternehmen waren aufgeschlossen. Solange man einen Intelligenztest bestand, konnte man eine Karriere in der IT beginnen.

"Als ich mich etwa 10 Jahre später umschaute, fragte ich mich: Wo sind all die Frauen geblieben? Viele Frauen legten eine Karrierepause ein, bekamen Kinder, und da sich die Dinge so schnell entwickelten, war es schwierig, wieder einzusteigen. Gleichzeitig halfen die Unternehmen nicht mit flexiblen Arbeitszeiten, Kinderbetreuungseinrichtungen oder anderer Unterstützung.

"Als ich mich dann von meiner Führungsposition zurückzog und beschloss, eine Karriere als Verwaltungsratsmitglied zu machen, war es ungewöhnlich, dass Frauen im Verwaltungsrat vertreten waren, insbesondere mit einem technischen Hintergrund. Heute sind Frauen in den Verwaltungsräten häufiger anzutreffen, aber es werden mehr Frauen als CEOs und in den Führungsteams benötigt. Das ist wichtig, denn in den letzten 10 Jahren hat eine Studie nach der anderen bewiesen, dass Vielfalt und Vordenkerrolle die Unternehmensleistung steigern.

Was ist Ihrer Meinung nach der beste Weg, um ein besseres Gleichgewicht zwischen den Geschlechtern in den Führungsteams zu erreichen?

"Ich glaube, dass Frauen im Allgemeinen die besseren Voraussetzungen für die Führung globaler Unternehmen mitbringen: Sie kommunizieren besser, sie sind unpolitisch, sie verstehen die Menschen, und sie haben sich in ihrer Familie oft um alles gekümmert. Sie haben nicht den Vorteil, dass sie ihre Familienmitglieder entlassen können, sie müssen dafür sorgen, dass es funktioniert, wenn sie also eine Familie führen können, können sie wahrscheinlich auch ein Unternehmen führen.

"Wichtig ist es, gleiche Bedingungen zu schaffen, damit Frauen ihre Fähigkeiten voll ausschöpfen können. Das erfordert flexible Arbeitsbedingungen, Berechenbarkeit am Arbeitsplatz und Integration. Es kann keinen 'beiläufigen Sexismus' am Arbeitsplatz oder unbewusste Voreingenommenheit geben, das kann nicht toleriert werden, wenn man ein Umfeld schaffen will, in dem sich Menschen entfalten können.

"Studien zeigen, dass man in einer Gruppe zu etwa 30 % vertreten sein muss, bevor man aufhört, sich als Minderheit zu fühlen. Das heißt, es reicht nicht aus, eine Frau zu ernennen und zu denken, dass es damit getan ist, man muss mindestens 30 % ernennen."

Die geschlechtsspezifische Vielfalt ist ein wichtiger Teil der umfassenden Nachhaltigkeitsagenda eines Unternehmens. Wenn Sie Ihre erfahrene "Ingenieurbrille" aufsetzen, welche Rolle sehen Sie dann für Unternehmen wie Sandvik, die einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Welt leisten?

"Sandvik hat einen großen Beitrag zu leisten. Wir haben uns der Herausforderung gestellt, und ich bin wirklich begeistert von den neuen Nachhaltigkeitszielen, die wir verabschiedet haben. Durch die Veröffentlichung dieser Ziele und die Messung des Fortschritts werden wir sie in die Tat umsetzen. Ingenieure sagen immer: Was gemessen wird, wird auch getan. Deshalb denke ich, dass wir sehr mutig waren, diese anspruchsvollen Ziele zu veröffentlichen, wenn es um Kreislaufwirtschaft und die anderen Schwerpunktbereiche geht.

Sie sind seit 2015 Mitglied des Vorstands von Sandvik. Welchen Eindruck hatten Sie von Sandvik, bevor Sie Mitglied wurden, und hat sich Ihr Eindruck in irgendeiner Weise geändert?

"Ich war sehr erfreut und geehrt, als ich gebeten wurde, dem Vorstand beizutreten. Sandvik genießt einen hervorragenden Ruf als eines der größten Maschinenbauunternehmen der Welt, das für seinen ausgezeichneten Kundenservice bekannt ist - das wurde mir klar, als ich mich vor meinem Eintritt in den Vorstand unter Kollegen umhörte."

"Heute hat sich mein Eindruck nur noch verstärkt. Die Menschen bei Sandvik machen den Unterschied aus, es gibt so viele unglaublich leidenschaftliche Menschen, die Spaß an ihrer Arbeit haben, erfolgreich sein wollen und eine lange Karriere im Unternehmen anstreben."

Wenn man sich Ihre anderen aktuellen Aufgaben im Vorstand und Ihre früheren Führungspositionen ansieht, ist die Digitalisierung und Informationstechnologie ein roter Faden. Wie sehen Sie als Vorstandsmitglied, dass Sandvik langfristig am besten von den Chancen der Digitalisierung profitiert, die jetzt in den Branchen, in denen wir tätig sind, stattfindet?

"Vorstände haben in der Regel einen Einfluss von 3-5 Jahren, und seit 2015, als ich eingetreten bin, sehen wir nun die Ergebnisse unserer Entscheidungen; die dezentralisierte Entscheidungsfindung ist näher an den Kunden, die Bilanz ist saniert und bringt finanzielle Feuerkraft, um unser Geschäftsportfolio zu erneuern, und wir haben großartige Scorecards im Einsatz."

"Wenn ich mir die Zukunft und neue Technologien anschaue, kommen sie in so vielen verschiedenen Bereichen zum Einsatz. 5G wird einen enormen Einfluss haben und zum Beispiel fahrerlose Autos ermöglichen. Aber wir müssen sicherstellen, dass wir die Technologie nicht um der Technologie willen einführen. Wir müssen sie einsetzen, weil sie unsere Kunden effizienter oder die Welt nachhaltiger macht. Schließlich wollen wir alle unseren Kindern und Enkelkindern eine nachhaltigere Welt hinterlassen."