Mehr weibliche Führungskräfte im Ingenieurwesen
In den Branchen, in denen Sandvik tätig ist, gibt es ein erhebliches Geschlechtergefälle und einen Mangel an weiblichen Ingenieurtalenten. Da vielfältige Teams effektiver sind und einen Mehrwert für unser Unternehmen darstellen, fördert Sandvik aktiv Vielfalt und Integration.
Wir haben einige weibliche Sandvik-Mitarbeiterinnen aus verschiedenen Ländern und Unternehmensbereichen gebeten, uns ihre Ansichten über Technik und Führung mitzuteilen.
Anna Malycheva, Projektmanagerin, ehemalige Global Graduate
Dies ist ein Bild von mir aus einem Reisfeld in China. Mein Job bringt mich an die aufregendsten Orte, und da wir ein globales Unternehmen sind, scheinen die Möglichkeiten, die Sandvik-Welt zu entdecken, nie auszugehen. Ich finde es unglaublich spannend, multikulturelle Projekte zu leiten, und ich verlaufe mich immer wieder und lerne mich dabei besser kennen.
Als Führungskraft hilft mir das globale Engagement bei der Zusammenarbeit mit meinem Team, und gemeinsam sehen wir die Dinge aus neuen Perspektiven, die oft zu besseren Lösungen beitragen. Heute arbeite ich an der Umsetzung einer Verkaufsstrategie, bei der die ganze Welt mein Arbeitsplatz ist. (Oder, ok, dann 'nur' 50 Länder).
Wie hat Ihre Erfahrung bei Sandvik dazu beigetragen, Ihre Führungsqualitäten im Ingenieurwesen zu entwickeln?
Alle unsere technischen Herausforderungen in einem globalen Umfeld hängen von der Kommunikation ab. Während meiner Zeit bei Sandvik hat sich mein Führungsstil in Richtung Kommunikation entwickelt. Die Umsetzung der Strategie und unsere technischen Lösungen sind nie besser als die Summe unserer Gesamtleistungen und treibenden Kräfte. Kommunikation erzeugt Energie, Akzeptanz und Lernen. Kein Lehrbuch der Welt kann beschreiben, wie herausfordernd ein Veränderungsprozess für eine Organisation sein kann, man muss ihn selbst erleben.
Haben Sie eine besondere Erinnerung an Ihre Zeit bei Sandvik, die Sie als Führungskraft geprägt oder beeinflusst hat?
Während meiner Zeit bei Sandvik habe ich mich als Mensch und als Führungskraft verändert. Einige besondere Erinnerungen stechen hervor - eine davon ist mit einer Übung verbunden, die wir während eines Führungstrainings durchführten. Wir hatten die Aufgabe, einer Person in der Gruppe eine Zehn-Punkte-Bewertung zu geben, die mit einer Leistung während des Tages verbunden war. Ich halte Feedback für absolut notwendig für die persönliche Entwicklung und habe es mir deshalb zur Routine gemacht, jeden Tag mindestens einer Person in meinem Umfeld eine Zehn-Punkte-Note als Lob oder Ermutigung zu geben. Wenn wir Spaß an unseren täglichen Herausforderungen haben, sind wir nicht aufzuhalten!
Matilda Gynnerstedt, Leiterin Produktmanagement Konzeptumsetzung
Welche Chancen sehen Sie in Ihrer eigenen Führungsrolle in der Technik?
Vierfache. Ich habe nur weibliche Führungskräfte über mir, bis hin zum CEO von Sandvik Coromant, der seit Mai auch weiblich ist. Ich, mein Manager, der Manager meines Managers und schließlich unser CEO - wir alle sind Frauen. Ein Vierergespann an Frauen! Für mich bedeutet das, dass Frauen und Männer in unserem Unternehmen die gleichen Chancen in Führungspositionen haben.
Gibt es eine besondere Erinnerung bei Sandvik, die Sie als Führungskraft geprägt hat?
Sandvik hat ein sehr gutes und geschätztes Führungstraining. Ich habe das Training absolviert, sobald ich Managerin wurde, und es hat mir sehr geholfen, meine Führungsqualitäten weiterzuentwickeln und mich in verschiedenen Situationen in meiner Führungsrolle zu unterstützen. Ich finde es erstaunlich, dass das Unternehmen den Managern eine gute Grundlage für ihre Führungsqualitäten bietet und ihnen dann die Möglichkeit gibt, sich weiterzuentwickeln.