Es ist an der Zeit, sich den Unternehmergeist zu eigen zu machen

Innovation und Unternehmertum gehen Hand in Hand. In einer Zeit, in der erfolgreiche Innovationen eine Voraussetzung für den Erfolg sind, ist es für Unternehmen wichtiger denn je, zu lernen, ihren Unternehmergeist zu nutzen. Das gilt für alle Unternehmen, auch für etablierte Industriegiganten wie Sandvik.

Noch nie war es für Sandvik so wichtig wie heute, seine unternehmerischen Wurzeln zu nähren. Da die Digitalisierung es ermöglicht, mehr Informationen über Produkte und Dienstleistungen zu generieren und Prozesse zu beschleunigen, müssen Hersteller mit kürzeren Produktlebenszyklen und schnellen Entscheidungen reagieren.

William R. Kerr is a professor at Harvard Business School. His research focuses on how companies and economies explore new opportunities and generate growth.Professor William Kerr, Spezialist für neue Geschäftsmöglichkeiten und Unternehmenswachstum an der Harvard Business School in den Vereinigten Staaten, vertritt die Ansicht, dass große Maschinenbauunternehmen die Möglichkeit haben, sich von der Konkurrenz abzuheben, indem sie eine Startup-Mentalität auf ihr Geschäft anwenden. Startups haben weniger Gemeinkosten, sind wendiger, flexibler und in der Regel innovativer.

"Unternehmertum ist nicht an die Unternehmensgröße gebunden", sagt Kerr. "Man muss nicht auf zehn Mitarbeiter zurückgehen, um eine Startup-Mentalität zu entwickeln. Etablierte Unternehmen haben die Macht, diese Veränderungen zu ermöglichen."

Wichtig ist es, die wichtigsten Meilensteine zu identifizieren

Eine Möglichkeit, diesen Wandel zu ermöglichen, besteht seiner Meinung nach darin, ein neues Unternehmen oder Projekt wie ein Startup mit begrenzten Ressourcen zu behandeln.

"Verglichen mit Start-ups investieren etablierte Unternehmen ironischerweise zu viel Geld in die Erforschung neuer Projekte, obwohl sie eigentlich lernen müssten, weniger Geld auszugeben und stattdessen die Konzepte für neue Projekte mit billigeren und effektiveren Techniken zu testen", sagt Kerr.

Zu den entscheidenden Schritten in die richtige Richtung gehören seiner Meinung nach die Anwendung von Methoden wie Lean Testing und die frühzeitige Klärung von Kernrisiken, die für die Lebensfähigkeit auf dem Markt entscheidend sind, wie z. B. die Tiefe des Kundeninteresses und die effektive Wirtschaftlichkeit der Produktion.

"Eines der ersten Dinge, an denen man arbeiten sollte, ist die Inszenierung", fährt er fort. "Das bedeutet, dass man nicht alle Ressourcen auf einmal in etwas steckt, sondern die wichtigsten Meilensteine identifiziert, die bestätigen, dass es sich lohnt, ein Projekt weiterzuverfolgen. Wäre Ihr Unternehmen ein Startup gewesen, hätte man Ihnen nie von Anfang an das gesamte Geld gegeben, das Sie brauchten"

Viel zu lernen von der Softwarebranche

Die Herausforderung, der sich Unternehmen wie Sandvik stellen müssen, besteht seiner Meinung nach darin, die besten Managementpraktiken und Methoden, die den Software- und E-Commerce-Sektor bereits verändert haben - wie virtuelles Testen, Lean Startup, agile Arbeitsweisen, Ansätze, die sich auf schnelles Kundenfeedback und den effektiven Einsatz von Tests konzentrieren - auf ihre Welt anzuwenden.

Sandvik hat sich einige dieser Praktiken bereits zu Herzen genommen und die unternehmerische Arbeitsweise zu einem zentralen Bestandteil seiner strategischen Agenda gemacht. Für Sandvik bedeutet dies, effizienter zu werden, kontinuierlich Verbesserungen vorzunehmen, Entscheidungen näher am Kunden zu treffen und flexibel und agil zu handeln.

"Es gibt keine Einheitslösung, und jedes Unternehmen muss sich an sein einzigartiges Umfeld und sein Geschäftsumfeld anpassen", sagt Kerr. "Aber für die Unternehmen, die in der Lage sind, diese Anpassung vorzunehmen und die Erkenntnisse der Frontier in Richtung Experimentieren und Wachstum zu nutzen, ist jetzt der beste Zeitpunkt, um sich einen Vorsprung zu verschaffen."