Cosa comporta il ritorno al lavoro dopo il congedo parentale
A due anni dall’introduzione da parte di Sandvik del congedo parentale retribuito a livello globale, questa misura è stata estesa a 54 paesi e ha registrato 465 richieste da parte dei dipendenti. Dietro questi numeri ci sono neo-genitori che stanno scoprendo cosa significhi concretamente ricevere questo sostegno.
Ci sono molte cose che i neo-genitori si aspettano. Notti insonni. Routine improvvise. Quella strana nuova matematica fatta di poppate, coccole, bagnetti, coccole e tentativi di riposare.
Poi ci sono le cose per cui nessuno può prepararsi del tutto.
Per Egi Halyadi, ingegnere commerciale nel settore minerario, la parte più indimenticabile è stata anche la più difficile: «Come far smettere di piangere la mia bambina e farla stare bene. È ancora un compito che devo imparare».
È proprio in questi momenti che il congedo parentale dimostra il suo valore. Nelle prime settimane a casa, quando un genitore sta imparando a conoscere in tempo reale i bisogni del bambino e la vita familiare viene riorganizzata attorno a lui.
Nel 2024, Sandvik ha iniziato a introdurre un beneficio globale di congedo parentale per i dipendenti nei paesi in cui non esisteva già un beneficio equivalente o migliore. Il beneficio prevede 14 settimane di congedo al 90% della retribuzione base ed è stato concepito come uno standard minimo comune a livello mondiale.
L’introduzione graduale è stata completata un anno fa. Finora, 465 dipendenti hanno presentato domanda. Gli uomini rappresentano il 77% di tali richieste, un risultato che Sandvik aveva previsto poiché molti sistemi locali offrono già benefici più consistenti alle madri rispetto ai padri o ai genitori che non hanno partorito. India, Australia e Canada sono tra i paesi in cui l’adesione è stata maggiore.
Il beneficio è stato concepito come un congedo parentale neutro dal punto di vista del genere, a sostegno del legame con il nuovo nato, dell’equilibrio tra vita lavorativa e vita privata e del benessere dei dipendenti.
Per Cornelius Maputsi, addetto alla contabilità fornitori del settore minerario, questa misura è stata parte integrante dei suoi primi mesi da padre. «Avere l’opportunità di stare a casa durante quei primi mesi ha significato tutto per me», afferma.
La famiglia ha avuto la fortuna di non dover affrontare problemi di salute, ma le consuete notti insonni sono state sufficienti a rendere il tempo dedicato alla vita familiare profondamente importante. Cornelius descrive il congedo come un’occasione per instaurare un legame con suo figlio, sostenere la sua compagna e vivere in prima persona la realtà quotidiana di diventare genitore. Grazie a quell’esperienza, racconta, ha acquisito un maggiore apprezzamento per il tempo trascorso in famiglia e un più forte senso di responsabilità, sia a casa che al lavoro.
Se dovesse riassumere in una frase il beneficio del congedo parentale globale di Sandvik, direbbe: “Un sostegno significativo quando conta di più”.
Un sostegno concreto quando conta di più.
Questo sostegno si riflette anche sul posto di lavoro. Per Halyadi, tornare al lavoro non ha significato ritrovarsi nel caos. Il suo ruolo era stato gestito dai colleghi e la comunicazione era proseguita durante il suo congedo. Questo tipo di sostegno da parte del team è fondamentale per l’efficacia del beneficio. Un genitore può essere pienamente presente a casa solo quando c’è fiducia sul lavoro.
Secondo lui, le aziende ottengono dipendenti più sani e motivati quando ai genitori vengono concessi tempo e sostegno per stare con le loro famiglie. Il beneficio riflette anche una visione più completa della vita lavorativa. Le persone apportano competenze, esperienza e impegno nei propri ruoli, ma la loro capacità di contribuire è influenzata anche dalla famiglia, dall’assistenza e dalle responsabilità al di fuori del posto di lavoro. Riconoscere questa connessione aiuta a costruire una cultura in cui le persone possano conciliare con facilità sia il lavoro che la vita privata.
Dopo due anni, il congedo parentale globale di Sandvik non è più solo un beneficio offerto. Sta diventando parte integrante del modo in cui l’azienda sostiene i dipendenti durante una delle transizioni più significative della vita.