Un percorso non convenzionale verso l'ingegneria
Il percorso che ha portato Antonia Dåderman all’ingegneria è stato tutt’altro che lineare. Dalle prime ambizioni di diventare una musicista alla guida della trasformazione informatica presso Sandvik Coromant, ha costruito una carriera incentrata su come la tecnologia possa essere applicata per risolvere problemi concreti.
Antonia Dåderman aveva una visione diversa del proprio futuro. Un tempo puntava a una carriera come attrice di musical. “Mi sono resa conto che mi mancava qualcosa: non mi dava l’ossigeno di cui avevo bisogno. Volevo un tipo diverso di sfida”.
Questa presa di coscienza l’ha portata a cambiare rotta. Dopo aver cambiato percorso accademico e aver infine trovato la sua strada nell’ingegneria, Dåderman ha scoperto un nuovo tipo di creatività nella tecnologia. All’inizio della sua carriera, nel 2019, ha ricevuto il Female Young Engineer Award, un’opportunità che le ha permesso di progettare il proprio programma di tirocinio presso tre grandi aziende industriali svedesi. Oggi si descrive come una “romantica dell’industria”, con una forte fiducia nel futuro dell’industria svedese. “Non sono il tipo di ingegnere che da bambina smontava le radio. Ciò che mi ha sempre interessato è come la tecnologia possa cambiare la vita delle persone.”
Questo approccio caratterizza il suo modo di lavorare oggi. In qualità di responsabile del supporto aziendale presso l’ufficio del CIO di Sandvik Coromant, Dåderman guida un team di dieci persone che lavora per garantire che gli sforzi nel campo dell’IT si traducano in risultati chiari e misurabili. «Il nostro compito è far sì che l’IT sia al servizio dell’azienda – non in teoria, ma nella pratica».
Trasformare la complessità in valore
Il ruolo di Dåderman abbraccia un ambito ampio e complesso. Il suo team supervisiona i portafogli di applicazioni, le licenze software, le piattaforme di servizio, i metodi di lavoro agili e l’integrazione IT delle aziende acquisite. L’obiettivo è dare una struttura alla complessità, ridurre gli sprechi e garantire che gli investimenti IT creino valore per l’azienda. «Supportiamo l’intera azienda con l’IT», afferma. «Ciò significa capire dove siamo, dove stiamo andando e costruire il ponte che collega questi due punti».
Prima del suo attuale ruolo, Dåderman ha lavorato nel settore della strategia per tre anni. Ha inoltre acquisito esperienza internazionale, vivendo e lavorando in altri paesi. Questo background le ha permesso di creare un’ampia rete di contatti e di comprendere a fondo come le diverse parti dell’organizzazione siano interconnesse. “Riesco a individuare le interdipendenze, a muovermi tra le diverse funzioni e a consentire ai team di operare in modo più efficiente.”
Uno stile di leadership basato sulla responsabilità
Questo è il primo ruolo formale di leadership di Dåderman – un incarico che ha assunto con chiara determinazione ed entusiasmo. Fin dall’inizio, ha scelto di affidare al suo team una chiara responsabilità sul proprio lavoro. «A volte bisogna essere spinti in acque profonde – purché si sappia che c’è un giubbotto di salvataggio se serve», afferma.
Ho visto persone sorprendere completamente se stesse quando viene loro affidato qualcosa che conta davvero.
Questa mentalità plasma il modo in cui il suo team lavora ogni giorno. C’è l’aspettativa di farsi avanti e imparare insieme. Ciò diventa ancora più importante man mano che Sandvik accelera la propria trasformazione digitale. Allo stesso tempo, riconosce il lato umano del cambiamento. Guidare la trasformazione in un’organizzazione globale significa bilanciare grandi ambizioni con le giuste condizioni affinché le persone possano dare il meglio. «Bisogna capire come stanno le persone, non solo quali risultati stanno ottenendo», afferma. «È così che si costruisce un ritmo sostenibile».
Ancora alla ricerca di sé
Guardando indietro, Dåderman è convinta che la scelta di dedicarsi all’ingegneria sia stata una delle decisioni più importanti che abbia mai preso. «Sono stata incredibilmente fortunata con i manager che ho avuto nel corso della mia carriera», afferma. «Persone che mi hanno stimolata, che hanno creduto in me – a volte prima ancora che io credessi in me stessa. Questo ha plasmato non solo chi sono come leader, ma anche ciò che, secondo me, la leadership rappresenta realmente».
La sua ambizione iniziale di diventare un’artista musicale potrebbe sembrare molto lontana da una carriera nell’IT, ma lei vede chiari collegamenti. «Per molti versi, non è poi così diverso», afferma. «Si tratta comunque di creare qualcosa per qualcun altro. Bisogna capire cosa risuona, cosa crea valore e come dargli vita».
Questo ha plasmato la sua visione dell’ingegneria come un campo con più punti di accesso di quanto molti si aspettino. A chiunque sia curioso di conoscere l’ingegneria, il suo consiglio è di mantenere una mente aperta e di darle una vera possibilità. “L’ingegneria mi ha dato qualcosa che non mi aspettavo: la libertà di continuare a reinventarmi. Ogni ruolo, ogni sfida, ogni svolta mi ha reso più acuta. Non ho ancora finito, e non vorrei che fosse diversamente».