Un bâtisseur d'équipes à l'échelle mondiale

Leadership et gestion d'équipe dans la finance

La gestion de la conformité financière et des contrôles internes peut sembler un travail très méticuleux. Pour un joueur de cricket passionné comme Arun Rathod, ce n'est pas très différent de la préparation des joueurs pour un match de cricket crucial. Il s'agit de s'assurer que tous les membres des équipes financières de Sandvik travaillent dans le même sens et utilisent les bons outils pour y parvenir.

"Tout comme au cricket, ce travail est un sport d'équipe qui exige que les différents talents collaborent, communiquent et se coordonnent pour atteindre des objectifs communs", explique M. Rathod.

Quel que soit le terrain de jeu, il est tout aussi important d'identifier les bons talents et d'utiliser cette ressource au bon moment et au bon endroit.

"Il ne faut pas mettre les meilleurs joueurs de bowling ou de batte à un poste s'ils ne sont pas prêts à le faire, car cela peut leur faire perdre confiance. Ce point de vue est tout aussi important lorsqu'il s'agit de constituer une équipe de travail.

Créer une synergie d'équipe au sein des divisions mondiales

M. Rathod est devenu directeur des contrôles internes du groupe Sandvik il y a environ deux ans. Son rôle est similaire à celui d'un consultant interne. Sa mission consiste à établir et à maintenir un cadre de contrôle interne global qui soutiendra les secteurs d'activité, les divisions et les fonctions du groupe, ainsi que les auditeurs externes. Lorsqu'il a commencé, il n'y avait même pas d'équipe formelle pour l'aider dans cette tâche.

La première année, M. Rathod s'est attaché à choisir les bonnes équipes et à placer les joueurs dans des positions où ils avaient tous les meilleures chances de marquer des points. Pour ce faire, il a réuni les membres des services financiers des différents secteurs d'activité et les a intégrés dans la stratégie mutuelle et l'approche opérationnelle.

Aujourd'hui, son travail est soutenu par une équipe répartie sur l'ensemble du territoire de Sandvik, de l'Inde aux Amériques.

Comme au cricket, ce travail est un sport d'équipe qui exige que différents talents collaborent, communiquent et se coordonnent pour atteindre des objectifs communs

L'approche de Rathod en matière de leadership

"Arun possède toutes les qualités d'un bon leader Sandvik, mais le poste qu'il occupe actuellement est très difficile", déclare Vaishali Surve, responsable régional de la conformité pour Sandvik Machining Solutions dans la région Asie-Pacifique.

"Sa mission - veiller à ce que chaque secteur d'activité s'aligne sur les stratégies de contrôle interne du groupe - est un véritable défi, mais si quelqu'un peut y parvenir, c'est bien Arun", ajoute-t-elle.

Quels sont donc les outils utilisés par Mme Rathod pour naviguer dans ce domaine difficile ? La réponse rapide est une communication efficace et la responsabilisation. Il est également connu pour sa capacité d'écoute et son esprit de collaboration, deux qualités très utiles pour faire face aux différences géographiques qui caractérisent les structures commerciales verticales.

"Arun a compris les nuances des différentes cultures d'entreprise et les défis qui en découlent. Il est capable de naviguer à travers tout cela en étant flexible, tout en restant sur ses positions", déclare Surve.

Le fait de travailler avec des parties prenantes internationales au sein d'entreprises et de groupes donne à M. Rathod l'occasion d'interagir avec toutes sortes de personnalités et de milieux culturels différents : "C'est ce que j'aime dans mon travail, et je crois que je suis devenu assez doué pour nouer de nouvelles relations et les entretenir", déclare-t-il.

Prendre des décisions difficiles

On ne peut cependant pas toujours être un dirigeant "bon chic bon genre", comme le dit Vaishali Surve. Il est parfois nécessaire de prendre des décisions difficiles et même de licencier. Dans de telles situations, M. Rathod estime qu'il est essentiel de traiter les gens avec respect et insiste sur le fait que, parfois, une personne n'est tout simplement pas faite pour le poste à pourvoir. Le fait de leur rappeler leurs points forts peut les aider à déterminer le type d'opportunité à saisir.

La répartition géographique de son équipe peut être assez isolante. C'est pourquoi il s'efforce de faire en sorte que les membres de son équipe travaillent en binôme, ce qui leur permet d'apprendre les uns des autres et de se soutenir mutuellement.

"Lors de nos réunions communes, nous avons mis en place un système de présidence tournante afin que chacun puisse aborder des sujets différents. À chaque réunion, je demande également au président de consacrer dix minutes à la présentation de sa dernière expérience de formation, afin d'encourager le temps consacré au développement personnel", ajoute-t-il.