L'agilité est le nouvel avantage concurrentiel

La pandémie a contribué à changer le visage de l'agilité des entreprises, et il est aujourd'hui plus important que jamais d'être capable de s'adapter aux hauts et aux bas du marché. Être "agile tout au long du cycle" est un objectif stratégique de la stratégie Sandvik "Make the Shift".

Dans son ouvrage phare intitulé "L'origine des espèces", Charles Darwin a écrit que ce ne sont pas les espèces les plus fortes ou les plus intelligentes qui survivent, mais plutôt celles qui s'adaptent le mieux au changement. Dans notre monde turbulent, cette agilité pourrait bien être la clé qui permet à certaines entreprises de persévérer et même de prospérer en période de défis.

La hausse de l'inflation, les craintes de récession et les inquiétudes géopolitiques se conjuguent actuellement pour créer un environnement difficile pour les entreprises du monde entier. Cet environnement difficile a suscité un regain d'intérêt pour l'agilité des entreprises, non seulement pour faire face aux fluctuations cycliques récurrentes, mais aussi pour s'adapter à des événements sans précédent tels que la pandémie de COVID-19 et les bouleversements du marché et de la chaîne d'approvisionnement qui en ont découlé.

Navigating the ups and down of a fluctuating economy is essential.

Un avantage pour l'ensemble de l'organisation

"La pandémie a contribué à changer la perception de l'agilité des entreprises", écrit le magazine Forbes la capacité d'adaptation, la rapidité et l'anticipation ne se limitent plus à l'obtention d'un avantage concurrentiel dans son secteur d'activité. L'agilité des entreprises est désormais liée à la résilience face à des changements externes drastiques".

La capacité à s'adapter et à prévoir les opportunités futures a poussé les entreprises à créer de nouvelles technologies et solutions qui répondent aux besoins uniques d'une main-d'œuvre numérique. Selon l'article de Forbes, l'agilité n'est plus un facteur de différenciation interne des entreprises. Il s'agit d'une capacité essentielle pour résister et s'imposer face à des forces extérieures importantes telles que les pandémies mondiales, le changement climatique et les pénuries de la chaîne d'approvisionnement internationale. L'agilité est devenue une condition indispensable à la survie et à la réussite des entreprises, leur permettant d'émerger plus intelligentes et plus avisées de l'autre côté.

Même si l'agilité revêt des significations différentes selon les entreprises, il est généralement admis qu'une flexibilité accrue est un avantage pour l'ensemble d'une organisation. Et le rythme rapide de la numérisation plaide certainement en faveur d'une approche agile. Dans son numéro de janvier 2022, le magazine IndustryWeek écrit que l'agilité est le nouvel avantage concurrentiel : "Dans l'ère numérique actuelle, les organisations doivent être prêtes et équipées pour s'adapter aux changements rapides dans presque tous les domaines - les produits qu'elles fabriquent, les membres de leurs équipes, les lieux, les chaînes d'approvisionnement, les quantités, les pénuries, les coûts et bien plus encore. Pour ce faire, elles doivent disposer des technologies et des processus adéquats pour collaborer et innover en temps réel".

It is generally agreed that increased flexibility is a benefit across an organization.

Une approche flexible

Pour les entreprises manufacturières, l'industrie 4.0 est en soi un catalyseur pour une agilité accrue. Les sociétés d'ingénierie de toutes tailles exploitent la puissance du numérique pour accroître leur agilité et s'adapter aux besoins des employés qui ont appris à aimer les modes de travail hybrides pendant la pandémie. de nombreux ingénieurs ont adopté des plateformes de conception modernes et ont fait évoluer leur processus de conception de produits vers ce que l'on pourrait appeler le "tout agile", écrit IndustryWeek , qui décrit comment Dixie Iron Works, un fabricant d'équipements de contrôle des flux, a fourni une imprimante 3D au domicile de chaque ingénieur afin qu'ils puissent utiliser des logiciels de conception collaborative pour imprimer des objets tangibles, vérifier rapidement les idées et, en fin de compte, commercialiser les produits plus rapidement.

Pour faire face à la pénurie de puces, les ingénieurs de Tesla ont mis au point un nouveau micrologiciel qui leur a permis de s'approvisionner en nouvelles puces auprès de différents fournisseurs.

"La quête de l'agilité n'est pas nouvelle pour les organisations, mais la pandémie a fait que la capacité à s'adapter rapidement aux bouleversements du marché et de l'environnement, de manière productive et rentable, est devenue essentielle pour les entreprises", note le cabinet d'analystes Capgemini dans son rapport "Business Agility - how it's not yet another buzzword" (2022). Il prévient qu'une majorité d'entreprises ont encore un long chemin à parcourir : "Avant la pandémie, nous avons analysé la maturité des organisations dans leur transformation agile et nous avons constaté un besoin évident d'accélérer la transformation - seulement 20,4 % ont déclaré avoir réellement mis en place des méthodes de travail agiles dans l'ensemble de l'organisation. Aujourd'hui, avec l'urgence catalysée par le COVID-19, les organisations qui n'avaient pas pris leur transformation agile suffisamment au sérieux se retrouvent sous pression".

Selon Capgemini, l'agilité à l'échelle de l'organisation n'est pas une destination, mais plutôt un engagement permanent à fournir plus rapidement de la valeur au client et à mieux s'adapter aux conditions changeantes. "Il n'existe pas de modèle unique pour la transformation agile, ni de cadre normalisé à appliquer", indique le rapport.
"Une approche beaucoup plus souple est nécessaire."