Leader à l'honneur : Ann-Sofie Andersson

Les bons leaders se présentent sous toutes les formes. Certains ne se considèrent même pas comme des leaders potentiels. C'est le cas d'Ann-Sofie Andersson, directrice financière de la division Additive Manufacturing.

L'équipe d'Ann-Sofie Andersson à Additive Manufacturing la décrit comme une responsable financière solide, ouverte, honnête et soucieuse des affaires, qui a le talent de faire avancer les choses. Est-elle d'accord ? Oui, elle est d'accord.

"Je ne suis peut-être pas le genre de personne qui domine immédiatement la pièce, mais lorsque je parle, j'ai remarqué que les gens m'écoutent", déclare Ann-Sofie. Elle ajoute qu'elle se décrirait également comme sensible, empathique et à l'écoute.

"Dans une grande organisation comme la nôtre, il est essentiel de comprendre que la prise en compte de différents points de vue est ce qui nous fait tous progresser, ajoute-t-elle, et qu'être humble et ouvert à la diversité des idées proposées par les collègues n'est pas en contradiction avec le fait d'avoir de l'autorité

Qu'est-ce qu'Ann-Sofie aime le plus dans son travail ? Son équipe, bien sûr.

"Nous formons une équipe fantastique où chacun contribue avec des compétences et des personnalités différentes", dit-elle, "c'est un privilège de travailler dans un tel mélange d'âges, de sexes et de milieux. Ensemble, nous formons quelque chose de plus grand

La fabrication additive est une division relativement nouvelle chez Sandvik. L'un des défis auxquels l'équipe de direction a dû faire face a été le changement de direction de l'organisation. Au départ, la fabrication additive était une petite unité de R&D au sein de l'organisation centrale de R&D au niveau du groupe, créée pour comprendre les nouvelles techniques 3D. Depuis, elle s'est développée et, en 2017, elle est devenue une division au sein de SMS. Ann-Sofie a rejoint l'entreprise en tant que directrice financière en 2018 et est responsable des processus financiers. Elle s'occupe de la consolidation, de l'analyse et de la gestion des performances pour l'ensemble de la division, au niveau local comme au niveau mondial.

"La transformation organisationnelle a fait qu'il est encore plus important pour nous d'avoir des objectifs clairs et bien définis - pour que toute l'organisation aille dans la même direction", dit-elle. "Notre capacité à changer et à suivre de nouvelles voies et à ne jamais rien prendre pour acquis est devenue l'une de nos plus grandes forces."

Ann-Sofie a 17 ans d'expérience à différents postes au sein de Sandvik, mais il lui a fallu plusieurs années avant de commencer à se considérer comme un leader potentiel, même si nombre de ses collègues se tournaient vers elle pour lui demander conseil et qu'elle agissait à bien des égards comme un leader informel.

"Une fois que je l'ai fait, j'ai réalisé que dans une organisation aussi grande que Sandvik, il y a une grande diversité parmi les personnes qui occupent des postes de direction et que chacun devrait pouvoir trouver des leaders auxquels s'identifier"

L'un des modèles d'Ann-Sofie est son collègue Mikael Schuisky, directeur de l'unité commerciale AM Services chez Sandvik Additive Manufacturing. L'appréciation est mutuelle.

"Ann-Sofie est non seulement incroyablement douée pour suivre tous les aspects de notre activité, mais elle est aussi une excellente caisse de résonance et une personne ouverte et honnête au grand cœur", déclare-t-il.

Il ne s'agit pas d'une simple flatterie. Dans une petite organisation comme Additive Manufacturing, Mikael affirme qu'il s'agit de compétences et d'attributs essentiels qui font la différence : "Si vous passez beaucoup de temps ensemble, pourquoi ne pas le faire avec des personnes qui se soucient les unes des autres", dit-il.

Les trois dernières années de restrictions liées à la pandémie ont mis en évidence l'importance de travailler dans une organisation où les gens veillent les uns sur les autres.

"La pandémie a montré que nous voulions tous contribuer, même si nous sommes obligés de travailler à la maison, explique Ann-Sofie, et qu'il y a de nombreuses façons de se rencontrer et de s'entraider, même si nous devons nous rencontrer numériquement plutôt qu'en personne

Ann-Sofie et Mikael soulignent tous deux la nécessité de la confiance au sein d'une organisation.

"Un bon leadership repose sur la confiance, et sur une confiance qui va dans les deux sens", déclare Ann-Sofie : "Acquérir la confiance nécessaire pour résoudre une tâche nous fait tous grandir, mais nous devons aussi construire une culture dans laquelle il est acceptable de demander de l'aide ou même de faire des erreurs."

Mikael ajoute : "Il est important de créer une culture où nous nous défendons les uns les autres et où nous sommes tous prêts à faire un pas de plus pour atteindre nos objectifs. Cela n'est possible qu'avec la confiance et un grand cœur."